红太阳高管人员绩效考核与薪酬激励体系

Www.ChinaHRD.Net散发人类道德的光辉，沉淀人类管理智慧红日()高管绩效考核与薪酬激励体系(图表)南京红日有限公司高级管理人员绩效评估与薪酬激励体系第一章总则第一条为促进公司建立与现代企业制度相适应的激励和约束机制，有效调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业管理水平，进一步提升公司效率、安全和发展三大成就，促进公司做强、做大、做强，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称高级管理人员是指下列人员：(一)公司董事、监事。副总经理、财务总监、董事会秘书等(2)公司总经理和高级管理人员；第三条公司高级管理人员绩效考核以企业效益、安全和发展三大成就为出发点，根据公司年度预算、生产经营计划和主管工作的高级管理人员的工作目标完成情况进行综合考核，并根据考核结果确定高级管理人员的年薪分配。第四条公司高级管理人员的绩效考核和薪酬分配应当遵循以下原则：(一)按劳分配和责、权、利相结合的原则；(2)收入水平与公司业绩和主管工作目标挂钩的原则；(3)考虑公司长远利益，促进公司持续健康发展的原则；(4)定量与定性相结合，结果与过程相统一的原则；(5)赏罚分明、赏罚对等、鼓励与约束并重的原则。第二章行政机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是进行绩效考核和决定高级管理人员薪酬分配的管理机构。具体计算和收付工作由公司财务部负责。负责实施。第六条薪酬与考核委员会的主要职权如下：(一)根据相关企业高级管理岗位的主要范围、职责和重要性以及其他相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效考核标准、程序、主要考核制度、主要方案和奖惩制度等。(二)负责提出公司高级管理人员薪酬计划的修改建议，审核并确认高级管理人员的年度目标责任；监督情况；(三)负责公司薪酬制度的实施(四)检查公司高级管理人员的业绩，并对其进行年度业绩考核；(5)根据相关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制定公司高级管理人员股权激励计划；(六)公司董事会授权的其他事项。第三章工资构成第七条高级管理人员的薪酬由基本薪酬、保险福利和绩效薪酬组成。计算公式为：年薪=基本工资保险福利绩效工资。(1)基本薪酬：董事会薪酬与考核委员会根据高管职位的价值、职责、能力、市场薪酬等因素提出方案，并提交董事会审议通过后实施。(2)保险福利：按照国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。(3)绩效薪酬：由薪酬与考核委员会进行综合考核后获得的报酬包括盈利能力、偿债能力、资产利用指数。1.盈利能力：包括总利润、净资产收益率、经营活动净现金流量、资产保值增值率等指标。2.偿债能力：包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。3.资产利用率：包括应收账款周转率、存货周转率等指标。发展目标主要评估公司发展战略规划的实施情况。第九条绩效考核指标的得分和权重各种绩效考核目标的得分分为两类：基本得分和正(负)分。基本分数采用百分制评分，正(负)分根据指标的特点设置。总评估分数通过将各种绩效目标的分数乘以权重来计算。也就是说，效益、安全和发展目标都设定在100分。其中，效益目标权重为60%，安全目标权重为20%，发展目标权重为20%。第四章审查和实施程序第十条董事会确定公司年度经营目标后，高级管理人员应根据公司总体经营目标制定工作计划和目标，并分别签署目标责任书。总经理、董事、董事长签署目标责任书，其他高级管理人员与总经理签署目标责任书。第十一条高级管理人员的目标责任由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标和高级管理人员的工作职责提出，并由薪酬与考核委员会根据高级管理人员的岗位职责，结合公司的经营目标进行审核和确认。目标责任书应确定高级管理层的工作计划以及目标中各项内容的权重和分值。第十二条高级管理人员签订的目标责任协议将作为高级管理人员年度薪酬考核的依据。在经营年度，如果经营环境等外部条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高级管理人员的工作计划和目标。第十三条薪酬与考核委员会对公司高级管理人员的考核程序如下：(一)公司高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会进行书面述职和自我评价；(2)薪酬与考核委员会根据绩效考核标准(主要是所有高级管理人员签署的年度目标责任文件)和程序对高级管理人员的绩效进行考核；(三)薪酬与考核委员会根据岗位绩效考核结果和薪酬分配政策，提出高管人员的绩效薪酬金额和奖惩办法，并提交公司董事会审批。经公司董事会审议未通过的，薪酬与考核委员会应根据董事会的审议意见对薪酬方案进行修订，经董事会审议通过后方可实施。第十四条营业年度结束后，会计师事务所完成审计后两个月内，薪酬与考核委员会应完成对高级管理人员的薪酬考核，并将考核结果书面通知考核对象。第十五条高级管理人员在工作中发生重大失误、违法违规行为，给公司造成重大损失的