项目规章制度.doc

项目部日常管理制度第1条 考勤管理1、 工作时间：项目部所有员工原则上每月休假3天、 u2、 作息时间：上午 7：30-8：00（早餐） 8：00-12：00（上班） 中午 12：00-13：00（午餐午休） 下午 13：00-18：00（上班） 18：00（晚餐）3、 请假：1、 病假：员工需要上班时间前30分钟内致电部门负责人，请假两天以上必须报项目负责人批准，此假可以抵消每月休假假期。2、 事假：紧急突发事故可电话告知项目负责人批准，其余请假均应提前写请假条，报项目负责人批准后方可离开岗位，否则按旷工处理。事假可抵消每月休假，超出休假时间不计发工资。4、 假期：1、 项目所有员工原则上每月休假三天可以连休，但必须根据个人工作情况安排。2、 除了按项目部规定休假外，平常遇到项目部生产繁忙需要加班，员工必须无条件服从，否则当旷工处理。3、 因工作原因未能按以上假期休假员工不得借故请假，或理由休假，否则当自动辞退处理。第2条 行为规范1、 基本准则1、 员工的一切职务行为，必须以项目部利益为重，对公司法则，不得做有损公司形象和利益的事情。2、 项目部所有员工应简单友好，坦诚平等的人际观念，员工之间应相互尊重，相互协作。3、 项目下所有员工在对外或对下业务联系中，若发生和施工班组喝茶、吃饭、打牌或回扣等，一经发现，该员工算自动辞职处理，并扣除当月工资。2、 行为准则1、 办公或上班时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间内干私活、玩游戏、看工作无关的书籍。2、 办公用品的领取应登记名称、数量并由领取人签名，员工有义务爱惜公司一切办公用品，并节约使用。第3条 工作岗位准则1、 工作准则：主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决，对于解决不了的要及时汇报相关领导。2、 岗位准则：（1） 项目经理： ：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。：贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。：负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。：主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（2） 项目总工程师：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。：负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。：负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。：定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。：组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（3）计量工程师：在项目总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。：贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。：贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。：深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。：负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。：安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整性严格把关。按时按质量填报各种报表。（4）施工员：参与施工组织管理策划、制定管理制度，图纸会审、技术核定。 ：负责组织测量放线、参与技术复核，施工作业班组的技术交底。：参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 ：参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。 ：参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 ：负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。 ：负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 （5） 资料员：贯彻和执行上级主管部门关于交安工程资料管理的各项规定。：负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。：随工程的开展进行同步编制、收集和整理有关工程项目资料。：对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术