公司年终总结大会董事长发言稿（通用）

董事长在公司年终总结会上的讲话以下是董事长在公司年终总结会上的讲话，汇编成册供大家参考。我希望我能帮助你！董事长在公司年终总结会上的讲话20xx年已经过去了。回顾这些年来中航的发展和起伏，我们经历了挫折、困惑和幸福。今天，我要感谢所有与中航同行的员工，感谢你们对我的信任。正是您的努力和坚持让中航在中国YY行业脱颖而出，并取得了今天的成就。我仍然记得这样一个员工戒酒协会。当时，我派他去北部的一个建筑工地出差。当他在离开前来到我的办公室时，他仍然是一个非常英俊和充满活力的年轻人。但两周后，当他回来站在我面前时，我发现他嘴里充满了热量。我问他发生了什么事，他说他感冒了，因为井里很冷。我问自己是否穿着羽绒服(因为冬天北方很冷，所以我特意在离开前买了一件厚羽绒服)？他说在井里工作时，衣服太厚，不合身。说实话，当时我真的很难过！非常沮丧！我知道，在美国广播公司，许多员工，像机管局，自愿放弃休息，加班，甚至整天工作。也有许多员工冒着竞争的压力在建筑工地上玩了很多年，365天里家人团聚的日子并不多。大多数情况下，我们的员工在实际工作中面临的困难和困难往往超出我们的领导的估计和想象。在这里，我想借此机会说：谢谢你！你工作很努力！我为有你而自豪！今天，我演讲的主题是荣耀与梦想。为什么使用这个标题？众所周知，把中航变成一个受人尊敬的企业一直是我的梦想。什么是受尊重的？当你自豪而光荣地告诉你的家人和朋友，“我为ABCYY公司工作”，他们会表达你的钦佩和敬意。我认为一个有理想和追求的人会非常愿意在中航工作。因为没有比“把一个不知名的企业变成一个著名的跨国企业，甚至财富500强公司”更令人兴奋和激动的愿景或梦想了。事实也证明了这一点。在过去的两年里，当我们去全国各大大学和其他知名公司招聘时，许多优秀的学生选择了美国广播公司。今年7月，近20名应届毕业生将立即加入我们的团队。一些学生放弃了加入宝洁和国际银行的机会，选择了中航。因为中航可以为他们提供更广阔的发展舞台，这也是他们选择中航分公司 :为秘书科寻找一篇文章的原因站在一起，无忧无虑地写作！我希望我的梦想不仅仅是我自己的梦想，而是所有美国广播公司员工的共同梦想。我为这个梦想感到骄傲。在这里，我想明确一点，为美国广播公司工作并不意味着你是一个真正的美国广播公司。这是两个不同的概念。那么什么是真正的美国广播公司的人呢？例如，如果你看到地上有一个你没有扔的烟头，你会弯腰捡起来并把它放在垃圾桶里吗？当你看到空会议室里的空调开着时，你会主动把它关掉吗？当你看到员工在工作时间聊天、玩游戏和其他违反公司规定的行为时，你会主动阻止他们吗？因此，进入美国广播公司并不意味着你是美国广播公司。只有当你真正融入中航，把这家公司当成自己的公司，把中航的荣誉和耻辱当成自己的荣誉和耻辱，把这个梦想当成自己的梦想，你才能被视为一个真正的中航人。美国广播公司需要真正的美国广播公司员工。如果它不能成为一个真正的美国广播公司的人，它将被美国广播公司淘汰，这就是为什么该公司将在2005年停止一些员工。为了实现我们的梦想并赢得荣誉。我想向我们的工作人员和领导提一些要求。对所有美国广播公司人员的要求作为美国广播公司的一员，我希望你们都对自己的工作充满热情。这种激情来自你对这份工作的热爱。我们很难想象一个不热爱工作的人会主动积极地工作。怎么可能做好工作？只有热爱工作并对工作充满热情的人才能自动自发地培养责任感，这与某些外部管理措施或领导压力所产生的责任感完全不同。前者是主动的，而后者是被动的。例如，销售部门从客户那里收到一份关于项目维护的传真，并将其发送给维护部门。维修部说，这样，你就可以让这位顾客给我打电话了！乍一看，听起来好像没有问题。这很正常。然而，维修部门表示，他的工作一定不活跃。主动工作的人会说，好吧，如果你给我他的电话号码，我会联系他。这就是主动工作和被动工作的区别。长期被动的工作会导致压力，这很容易让人身心疲惫，产生无聊的工作情绪。主动工作的人会喜欢它，因为他认为工作是一种锻炼，工作中的困难是机遇和挑战。其次，我要求我们所有在美国广播公司的人都要有团队精神。这让我想起了我们年轻时参加的一个接力赛。众所周知，在接力赛中，接力棒的交接是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的胜负。因此，在中途移交接力棒时，将接力棒移交给下一个队友的人肯定会考虑如何将接力棒移交给我，以便我的队友能够轻松顺利地拿到接力棒？与此同时，拿起棍子的人肯定会伸手去拿。只有当每个球员在每次转会中都表现出色时，他才能获胜。事实上，我们每个人，每个部门，都像是这个团队的一员。我们的企业就像一支站在接力跑道上的队伍。谁能合作得好，接受得稳，跑得快，谁就能赢得第一名！目前，我们部门之间的合作和沟通是一个比较大的问题。因为我们选择为了一个共同的梦想走到一起。那么，我希望我们每个人和每个部门在合作的时候能够站在一个共同的立场上思考和解决问题。如果合作中有分歧，就会有不快或小摩擦。我希望我们都有一颗宽容的心。此外，还有另一个非常重要的一点，那就是执行！这是现代商界非常流行的一个词。那么什么是行政权呢？在我看来，执行力是将企业战略转化为行动的能力。我认为中国人民解放军已经尽力了。行政权力不能仅靠智力来实现。必须详细而快速地执行。对农业银行领导的要求1.领导者应该树立榜样并施加影响。如果一个领导者没有影响力，只有很强的业务能力，他就不能成为一个被下属真正认可的领导者。作为领导者，一个人必须通过自己的言行来沟通和领导公司的文化。这是领导者的责任和使命。沃尔玛在美国的高级管理人员有在检查时站在门口的习惯。有一次，他看到一个女人两手空空地走出沃尔玛，于是他走上前问道：“沃尔玛：没有东西卖吗？”妻子说她给孙子买了一个机器人玩具。这里没有机器人玩具。结果，他亲自带这个女人去玩具部买她需要的玩具。这位老太太非常愿意付钱。当他拿着玩具离开时，他立即叫主管过来，说：“你看到有人在用过的地方没有任何反应就出去了吗？”？从现在开始，沃尔玛的高管们都将关注顾客手中是否有任何东西。他们必须想办法满载而归。2.培养思维团队。什么是思维能力？是用什么样的过程，什么样的方法来为自己思考。许多企业都有这样一个普遍的现象：领导者表达自己的观点，领导者做决定，领导者运用自己的大脑，员工只能在领导者的指导下做事。这是一个没有思考能力的团队。一个部门从上面有多少想法、观点和方法？有多少人从下面爬上来？根据国际惯例，如果70%的意见来自上面，这不是一个团队，而是一个团体。只有当70年代的观点来自下层时，它才能被称为一个团队。领导者的长期决策往往忽视员工的思维，培养员工的惰性。从长远来看，他不会自己解决问题，他的工作效率和自主性会更差。下属不思考，领导者也要承担很大的责任，因为未能让他们形成思考的习惯就是失职。请不要忘记，大部分工作是由普通员工完成的，大部分产品是由普通员工制造的，大部分服务是由普通员工提供的。一个没有思考能力的团队必须是一个不能创新的团队。我希望我们的领导能为员工提供更多参与决策的机会，培养他们在未来工作中的主动性、责任感和使命感。在这方面，我认为人力资源部做得很好。据我所知，他们在各个部门都有自己的文化联络员，比如ABC人，这次年会的筹备就是他们集体智慧的结晶。3.领导者应该务实，深入基层。正如我之前说过的，沃尔玛的高级经理们有在检查工作时站在门口的习惯。为什么？因为他认为只有站在门口才能发现公司面临的问题和顾客对公司的看法或想法。这也是为什么我经常参与许多细节的管理。我们的领导人也应该学会安定下来，而不仅仅是专注于表面工作。然而，我们应该深入到每一个操作细节，学会从客户和细节中发现问题。2006年发展战略几年前，公司将对整个组织结构进行较大的调整。在确保有效监测的前提下，一些人员将被分配到能够产生附加值的职位。我想许多人可能听说过它。精简组织的目的是减少联系、简化流程、提高工作效率和降低成本。最终目标是提高企业的竞争力，使作业成本法发展得更快更好。当然，组织的重组将不可避免地影响一些员工的利益。也许你的寺庙被拆毁了，大住持变成了小住持。在这方面，我希望每个人都有一个正确的态度，一个共同的心，不抱怨，说奇怪的事情，不传播流言蜚语。我希望每个员工都从严格自我约束的角度说话，不要听信道听途说或断章取义。2006年，我们的工作重点将是“确保质量、降低成本和提高盈利能力”。其中，质量保证主要从提高产品质量、服务质量和工作质量入手。盈利能力的提高主要从销售量的快速增长、合同质量的提高、合同执行的加强和投资的发展开始。你为什么选择这三个方面？我想确保更好地理解质量和利润这两个方面，所以我不会多说什么。在这里，我将只关注为什么降低成本是一个重要的方面。许多人可能不太明白这一点。有人可能会说我们仍处于快速发展阶段。降低成本为时尚早吗？我想告诉你，YY的工业正变得越来越成熟和标准化。换句话说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手也越来越成熟。这意味着单个产品的利润会越来越低。如果我们不尽力降低成本，就不可能保持我们目前的竞争力。如果中航想要实现可持续发展，