钻井二公司“班校家”建设经验交流材料.ppt

2014年11月，钻井二公司党委和钻井二公司现有员工2840人，组建了44个(修)钻井队和132个生产队，主要分布在中原、吉林、四川、重庆5个国内区域市场、陕北、冀东以及沙特、也门、科威特、印度尼西亚4个海外市场。近年来，我们坚持以班组为单位，不断深化“班组学校”建设，努力激发全体员工的创造力和工作效率，为加快建设世界一流的钻井公司奠定了坚实的基础。自2012年以来，公司连续多年完成上级下达的生产经营任务。先后荣获第十三届全国职工职业道德建设先进单位、全国劳动模范家庭、河南省绿色企业、重合同守信用企业、五一劳动奖状等20多个省部级荣誉称号。连续十年保持河南省文明单位的荣誉。公司党委分别被河南省委授予先进基层党组织和第一批流动红旗基层党组织“创先争优”，整体呈现蓬勃发展的良好势头。一是完善机制，确保常态化。公司成立了以党委书记为组长，纪委书记、工会主席为副组长，机关相关部门负责人为成员的工作领导小组，全面负责“班级学校家庭”的建设。各项目及其所属钻井队也成立了相应的工作组，明确分工，加强操作，形成了“上下衔接，抓起来，管起来”的工作模式。坚持每周召开政工部门工作会议，每季度召开一次党委工作会议，听取“班院”建设报告，解决具体问题，部署下一步任务；职能部门定期开展专项检查，监督基层落实情况，确保整体工作持续推进。一、完善组织机构，坚持把“班校家园”建设作为党委的一项重要工作来抓，加强组织，周密部署，促进整体工作的正常运转。一是完善机制，确保常态化，坚持务实、有效、易操作、减负的原则。经过深入基层调查、广泛征求意见和集体讨论，我们制定并向钻井二公司下发了“班校家”班组文化建设方案。2013年10月，根据工程党委的要求，深化钻井队“班校家”文化建设实施方案进行了修订，提出了建设一流的班级、成长进步的学校、温馨和谐的家的总体目标，并明确了具体任务。项目部抓好班组建设和班组长建设，实行班组培训，实行人文关怀。钻井队主要选择队长，提高员工技能，构建物质化。该团队完成六项任务，包括提炼文化概念、标准化基本分类账和从事生产实践，以便项目、钻井团队和员工了解该做什么、如何做以及如何做好。一、制定实施方案，一是完善常态化保障机制，研究制定基层班组建设标准和考核细则，将施工标准和考核内容细化为28项，做到按标准、按检验。强化日常评估。钻井队每月对班组进行一次考核，一次评选出一个优秀班组，从平台经理奖励基金中抽取10%进行奖励。每个季度，项目将对钻井队和公司对项目的评估进行监督检查，发现问题及时纠正。坚持考核结果与单位年终考核、干部晋升和工资挂钩，有效调动全体员工的积极性和主动性，推动“班级和学校家园”建设深入开展。特别注意检查和e第二，增强认知，创造有形环境。在此基础上，公司职能部门对朗朗上口、易于记忆、更符合团队建设实际情况和成员意愿的文化理念进行了精心梳理和提炼。文化概念以统一的方式挂在墙上，这样员工可以抬头看，接受教育，低头思考发展。他们以微妙的方式被培养，并受到他们所听到和看到的影响。核心概念被放入脑海，并成为统一员工行动和促进团队建设的指南。提炼想法以增强身份，其次，增强认知并创造一个有形的环境。墙上的图片可以增强视觉感知，收集基本数据，如团队和团队的大型“家庭照片”、个人的小型“家庭照片”、员工的帖子风采照片以及员工家庭成员关于安全和家庭纽带的信息，并计算员工的生日。文化墙上分别设置了员工岗位风采展示、特殊日子、班级和学校房屋建筑鉴定表等14个固定栏目。员工的岗位风采栏目有合影和团队的概念，直接体现了员工的郑重承诺和扎根钻井团队、贡献岗位的精神。温馨提示有来自妻子、孩子和父母的安全信息，充满了员工和家人的无限期待和关怀。张贴在餐厅门口的漫画，上面写着“每一道菜都很难吃，每粒都很硬”，提醒员工养成节俭的好习惯。第二，增强意识，创造有形环境，落实“三基”工作要求。从井位确定到搬迁和安装，从正常生产到完井作业，每口井都严格按照统一标准作业。施工现场各种设备和物品摆放合理，钻机和营房标志统一醒目，各井施工现场有标准的现场作业流程图、安全环保警示牌、警戒线和逃生路线图，实现现场标准化和规范化。每个井场入口处都设置了安全外观镜。所有值班员工必须站在镜子前检查自己的“两穿三穿”是否符合要求，精神状态是否符合值班要求。提醒他们规范操作，以免伤害自己、他人或他人，从而实现安全生产。一、规范现场增强安全意识，11、3、抓重点，促高效运行，坚持以“六比六”劳动竞赛为载体，队伍围绕钻井生产、安全环保和施工质量四大任务下挑战，以质取胜，相互超越时效性、质量、管理，创造先进、优秀，创造了一大批钻井生产技术高指标；及时召开团队会议，总结经验，肯定成绩，发现不足，明确方向。工作人员围绕职责的执行、安全操作和工作任务建立了挑战比赛和结对。他们互相比较自己的工作风格、精力和贡献。你追着我，勇敢地冲，出现了大量的先进型号。在业余时间，你可以交流经验，分享成果，提高自己。同时，各班组将根据员工的岗位特点，继续完善班组管理制度，规范和完善工作前后例会、当天安全生产和工作情况记录、设备操作台账和员工考勤等。确保所有工作都是基于规则和基于证据的，从而使团队和团队建设变得更加标准化、规范化和科学化。积极搭建平台，丰富载体，着力增强“班级”的战斗力、“学校”的学习能力和“家庭”的凝聚力。3.抓住关键点促进高效运行。在积极参与公司倒班、取证等集中培训的基础上，以在职培训为平台，结合“创建学习型团队、争做聪明员工”的活动要求，不断提高员工的整体素质。建立“培训平台”，配备必要的锻炼工具，组织员工定期在此类场所开展培训将自主发起的技术竞赛与组织参加公司、油田和集团公司的技能竞赛相结合，使员工在竞赛中提高技能和能力。3.抓住关键点促进高效运行。各团队应建立和完善团队文化故事集、团队文化微博、团队形象、团队荣誉和团队成员档案。各团队以文字、照片和视频的形式记录团队日常工作、学习和生活中的精彩瞬间和感人瞬间，并制作成电子相册和视频剪辑，激发员工对工作的热情。开展家庭出游、聚餐、卡拉ok、乒乓球和羽毛球、象棋比赛、交流和分享阅读成果等活动，培养情绪，缓解压力。推广永振“看着、求助”的四字工作法，发现异常、求实、来访、送温暖、帮助解决问题。建立“四级”问题解决机制。对于员工的难题，团队可以当场解决，团队解决不了，团队解决不了，项目解决不了，公司解决不了。及时组织队里的“油嫂”开展互助活动，解决职工子女学习、住院陪护等家庭实际困难，营造温馨和谐的大后方。今年1-10月，共钻220口井，交井219口，总进尺43.93万米，收入12.08亿元。生产经营取得了许多良好的效果，提高了“班”的战斗力，发挥了“校”和“家”的作用，提高了钻井队的创效能力，有效地促进了公司持续、有效、和谐的发展。4.瞄准目标，达到最大效果。活动开始以来，集团先后涌现出8支金牌钻井队、6支先进基层油田队、3支工人先锋队和6支优秀创新高效油田队。今年，该组织参加了第12届油田职业技能竞赛，获得了2个一等奖、1个二等奖和3个三等奖。在集团公司2014年钻井技术及司钻业务竞赛中，九名选手全部获奖，其中2金、4铜、3组获得第一名。工作人员的素质已大大提高。第四，通过瞄准目标、取得最大成效、落实年度活动严格管理的要求，基层管理水平有所提高。冀东项目连续5次获得工程公司区域推广和基层管理考核第一名，川渝项目连续4次获得第一名。其中，在8月份的评比中，川渝、冀东、陕北和中原同时获得该地区