试论多元化经营的电力集团的资金集中管理_第1页
试论多元化经营的电力集团的资金集中管理_第2页
试论多元化经营的电力集团的资金集中管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3试论多元化经营的电力集团的资金集中管理【企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。【论文关键词】多元化经营的电力集团资金管理财务公司资金是企业的血液，是企业得以生存、企业的发展壮大添砖加瓦。所以多元化经营的电力企业集团应做好以下几个方面1真正使财务公司成为多元化经营的电力集团的投资中心、投资顾问。财务公司除能够为集团内各子公司筹集资金外，还应将其投入到关系集团长远发展的具有深远意义重大项目上，增强后劲，促进技术进步，并合理安排好集团各子公司固定资产与流动资产的比例。凭借其信息优势、理财优势，帮助投资主体开展咨询评估，参与企业的投资决策，当好参谋。2人才、技术与服务要跟上。要发挥财务公司作用很重要的前提就是要有精干的管理人才、业务人才和研究人才，从业人员应具备良好的理财素质，具备金融、投资、证券及财会等业务知识，具有独立解决问题和勇于开拓的能力。3不断强化业务服务功能，在具体业务上应做到提供完备的系统安全保障，提供与商业银行系统互联的企业资金管理服务平台，为成2/3员单位提供良好的金融服务，以高效率处理资金上收下拨审批等日常操作，实施手段上解决异地经营，支持成员单位自助操作，查询、划转资金，体现不同的资金控制和调度策略，适合不同管理模式，提供多种资金控制方式、可调整的审批业务流程，既要单独快速实施，又能与ERP系统充分协同，有效地处理内部交易，减少现金的不必要流动，提供集团统一的动态资金集中监控和资金管理决策支持。加强网络信息化建设。LOCALHOST由于多元化经营的电力集团的财务信息相对独立，其财务资源分散存放在各发电公司的财务服务器上，形成了“信息孤岛”，使得公司无法及时了解各单位的财务状况，对实施有效管理带来了一定的难度。随着多元化经营的电力企业集团的不断发展，对财务管理工作要求的不断提高，信息不通畅、管理滞后的弊端将日渐突出。建立全面、高效的财务管理信息系统势在必行。所以，多元化经营的电力集团应运用现代管理思想和计算机、网络、通讯等先进技术，建设集财务预测、决策、计划、核算、分析和控制于一体，财务信息与业务信息全面融合，总公司与分公司信息合一，母公司与子公司信息同步的财务管理信息
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论