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钢铁厂个人工作摘要5篇2020选定钢厂个人工作摘要(一)不经意间又过了一年，回顾当年，公司的生产和运营经历了比较困难的时期，除了第一季度全部负荷生产外，其他月份根据客观市场的需求和中等频率的安装要求调整生产节奏。20xx年的整体环境经济状况不太乐观，但在xxxx公司领导的强大领导下，今年销售运营的提前事前判断、提前部署、后续行动、整个公司的整合理念、上下合并、领导发展措施、销售部门正在努力开发新客户、稳定现有客户、加强资金回收。生产部门克服各种生产困难，锻炼更多的钢，更多的轧制，更好的滚动钢。电力部门保证设备的正常运行，努力为炼钢及轧钢的正常运行提供物流支持。第一，20xx年机械维修车间全年注重质量，按照节约材料的原则加工毛坯，积极配合各生产单位，在最短的时间内充分利用材料，维修和制作各种配件。轧制锝加工比去年更规范，根据公司要求改进了商标，用EDM代替了原来的铣刀加工，使钢筋更加漂亮。今年的员工培训要求部分员工掌握多种操作技能，接受各职位的操作。加强设备管理，严格控制外购机、物品、材料，努力降低生产成本。生产部每天不仅加强了与下属生产工厂及部门的联系，还要求完善设备，保证生产的正常运行。与此同时，对各部门申报的机器、物、申购单，要严格审查，公司内部可自行加工的零件要在公司内部完全消化。必要的外购、物、物也通过数量管理确保合理的备件数量。由电炉罩、钢车等内部制作而成，为企业节省了大量资金支出。第二，硬件仓库整体管理人员要做好仓库管理，做好生产物流支持工作，这是共同的意愿。除了今年6月进行综合盘点外，11月又进行了一次年末综合光刻点，准备进一步明确仓库劳迪尔，明年进一步搞好仓库管理。
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