xx年《施工管理》单选题练习题二级建造师

Xx 施工管理单一主题练习题第二阶段建筑师复习2次考试的时候，要有计划的进行，考试准备才会更容易。这篇文章出自xx年施工管理短主题练习题：2级建设公司，提前祝朋友们取得好成绩！1.“成本目标”是所有者的()目标。A.费用b .预算c .投资d .收益2.所有者的项目管理任务包括项目实施阶段的整个过程，设计准备阶段的任务为()。A.设计任务准备b .编制项目提案C.编制可行性研究报告d .施工图设计3-决定项目管理目标能否实现的因素是项目管理的()。A.系统b .方法c .组织d .工具4.一般来说，工程一般合同管理方不与()直接签订工程合同。A.分包商和供应方b设计员C.所有者d项目监督5.组织结构模式反映了组织系统中子系统之间或元素之间的()关系。A.准则b .管理c .责任d .职能分工6.项目结构的编码标准()对项目结构每个级别的每个组件进行编码。A.组织图b .项目结构图C.工作流程图d .工作分工表7.在组织图表中，矩形框表示()。A.工作b .工作部门c .管理职能d .工作人员8.检查工程部门申报的月度和季度计量表，仔细校准了其施工数量，严格按照合同规定计量，发放签证，是建设工程监督工作阶段的主要任务。A.设计b .投标c .施工d .验收9.合同结构图表示的含义是()。A.建设项目参与单位之间的合同关系B.建设项目参与单位C.组织系统的组成部门(组件)之间的组织关系D.按标高拆分项目的结构，以反映组成项目的所有工作任务10.以下选项中属于项目经理的角色是():A.在权限内协调与项目相关的内部和外部关系B.确定权限范围内项目资金的投入和使用C.参与项目投标和合同签署D.主持项目管理实施计划准备工作，对项目目标进行系统管理11.对于建筑企业，例如采用矩阵组织结构模型，水平工作部门可以是()。A.技术管理部门b .计划管理部门C.项目部门d .人事管理部门12.在对项目目标动态控制的纠正措施中，项目组织结构、任务分担、管理职能分担、工作流组织和项目管理团队人员属于()措施。A.组织b .管理c .经济d技术13.某工程的直接费用为180万韩元，间接费用为27万韩元，利润为10万韩元，营业税率为3%，则该工程的销售税为1万韩元。A.6. 711 B.6.510 C.6.320 D.6.70514.预算配额准备的基础是()分配。A.建设b .时间c .生产d .估计数15.某项目的直接工程费150万韩元，冬季期间，右贡公司费5.5万韩元，生产工具设备使用费3万韩元，基本准备费20万韩元，临时设施费2万韩元，设备购买费l00万韩元，上述投资中的直接费用为()万韩元。A.157.5 B.158.5 C.258.5 D.260.516.根据现行建筑安装工程费构成的有关规定，不属于建筑安装工程直接收费的人工费用为()工资。A.生产工人探亲期间b .生产工人的流动工作期间C.生产职工人学习和培训期间d .生产职病假8个月期间17.材料运输防守。A.将物料转移至现场子库存或在指定堆栈地点发生的所有费用B.将物料从到货港运输到现场仓库的所有费用C.组织采购、供应和存档物料所需的成本d从到货港口发运至指定堆栈地点的所有费用18.时间和生产配额都属于()配额。a、国家统一b .建设c人工d .概算19.完成子项目0。如果需要95t的材料净消耗，耗损率为5%，则所需消耗为()t。A.0.8 B.1.05 C.0.95 D.0.997520.l0m3砖墙完成时，默认聘用日期为26天，辅助聘用日期为5天，超出距离砖为2天，人工幅度差异系数为10%，预算定额人工日期为()工作日/10m3。A.36.3 B.35.8 C.35.6 D.33.721.有根据地减少负荷下的工作时间，个别地说，由于技术原因，机器工作时间低于其计算负荷。例如()。A.汽车在运输重量轻、体积大的货物时，不能充分利用汽车的装载吨位，要减少其计算负荷B.筑路机在工作区的尽头操练C.将灰浆泵从一个工作地点转移到另一个工作地点时的工作中断D.机器燃料的及时供应导致停机22.在通过成本满足项目所有者和本企业要求的前提下，可以选择成本低、效率好的最优成本方案，对建设项目成本形成过程中的薄弱环节加强成本管理，克服盲目性，提高预见性。A.会计b .预测c .分析d .评价建设费用通常作为成本会计对象()。A.单位工程b .部门项目