XXXX年总结及XXXX年工作计划(谭志勇).ppt

、DigitalGlobalLeadingCompany，1 .2011Review，2 .2012年环境分析，3 .2012年课题导出，4 .革新课题，5 .2012品质事业计划目标，6 .邀请事项，2011年度总结和2012年品质经营计划，2011年12月28日，1/1 品质部统计日截止到2011年12月24日，预计1-1.11年的品质实绩重新审视、2/13、无统计、1-6.11年的人员LOSSReview、人员LOSSReview率重新审视、12年的人员和能力需求状况。 离职原因：员工找到新工作的其他特殊原因工作时间长的工作环境(站立工作)改善对策：1 )员工工作业馀活动(组织文化)开展，对话交流机会增加，班长/主管持续推进。 2 )年度优秀员工的评定，每月优秀员工的评定不断进行，提高员工积极性3 )建议公司对一部分岗位进行考核并转化为工作。 7/13、劳动力逐年减少，人员流失量大-开展技能鉴定比赛活动-培训鉴定制度-晋升制度细分完善，预计2012年业务量比2011年增加30%，质量鉴定工作量增大。 生产力影响质量。 索赔件数减少了，减少了20%。 工序不良率降低，降至27.3%。 出货率提高了0.6%。 2.12年环境分析、质量提高、质量、产量、劳动资源、产量上升、推进班级责任制、业绩和过程质量细分。培训持续深入，检查力度增大。精简安排，稳定人员。提高劳动资源、贸易伙伴标准：94，110，2011， 2012年，质量环境分析，单位：人，客观形势质量分析，8/13，公司自我上升，UP30%，细节推进课题，导出12年质量战略课题，针对11年的评审不足和12年的环境分析，制定了12年的战略目标，人员管理/组织活性化，BESTQUALITY3定5S推进活动， 人员稳定全员过程质量参与化和深化3定5S活动全面推进，12年质量经营战略课题，BESTQUALITY，3.12年战略课题SQE供应商管理完善PPAPANDFMEA质量预防计划沟通机制规范化一致性SPC统计过程质量管理，人员管理/组织活性化，班长、 员工教育评价体系优化优秀生产线制度，加强运营员工组织文化的BuyerAudit能力，加强季度优秀员工公平运行安全生产月，年度质量推移计划单位：%，9/13， 3、3定5S推进活动，优秀LINE5S评价进展，4 .质量革新课题导出，备考，负责，日程，KPI设定，123456781112，质量革新促进课题，Little-Y，出库检查质量提高，顾客投诉20%改善， 出库检查质量提高LOT合格率：99.2%99.8%、1月12月、QC主导、生产部参加、(KPI仅供参考)、顽固不良持续改善、机动不良改善、班长、专检教育评价体系优化、班长、担当、员工教育评价体系优化、行政部主导、质量参加“三公”评价、优秀LINE制度运营、 季度/年度优秀员工运营BuyerAudit能力的强化、BuyerAudit能力的强化、质量部文件的强化、1月10月、QuickAction、钻孔废弃改善、员工自检质量的提高、1月12月、QC指导、生产部推进、1月12月、1Q、2Q、3Q、4Q、10%、9% 8% 8%、2.0%、1.5%、1.2%、1%、10/13，1月12月，1月12月，1月12月，韦秀勇谭志勇，谭志勇，曾海洲谭志勇，韦秀勇谭志勇王修艳，谭志勇，谭志勇，Little-Y，备考，担当，佐助123456789101112， 每月产能/品质，产能基准设定，每月评估报告整理，1月12月，缩短换模时间，平均换模时间6030分/次，1月12月，工程合理化改善，开展人员优化活动，1月12月优秀的线路系统运营阶段性地进行机械设备的对象维修和维修处理调整技能培训、评估， 缩短调整时间，实施质量改善工程的合理化改善，减少人数，同时降低劳动强度，促进生产性革新课题，12年1月开始开展模具修理，1月6月，11/13， 4、4 .质量创新课题推出，韦秀勇谭志勇陶祥，韦秀勇，韩玉强，5.12年质量目标计划，12/13，新模型生产时，