商品部经理主要职责

业务经理主要职责：1、组织公司事业整体商品计划的实施。2、负责组织实施公司形式和商品开发。3、负责组织公司卖场功能计划投资的实施。4、负责组织公司新的商店准备工作工作说明：1、负责市场动态信息和未来发展趋势的综合分析。3、负责业务计划和指标的编制和部署。4、负责组织公司商品计划的实施。5、负责公司零售商品品牌的开发。6、组织和负责公司供应商信息库的建立和完成。7、负责组织公司卖场投资项目的实施。8、组织公司业务管理综合评价的实施。负责公司新店的准备工作。商品经理主要责任：1、负责公司的商品类别和品牌计划组织。2、负责公司供应商的计划和管理组织；3、负责公司空间布局计划的组织。4、负责公司商品采购工作的组织和实施。5、参与百货商店新店准备工作。商品部经理职务说明：1、了解市场调查、市场和卖场品牌动态和商品类别布局；2、了解负责分析的类别市场销售的各种经济指标和未来发展趋势。3、负责公司统一类别计划标准的制定。4、负责改进现有卖场类别计划，制定新卖场准备类别计划；5、负责公司商品品牌层次结构和品牌经营结构的建立和完善；6、确认公司和商店级别的供应商，进行供应商的分层管理，强调主要供应商的统一管理。7、建立和改进供应商数据库的组织；8、制定公司橱柜租赁和商品采购计划，组织实施商品采购工作；9、负责实施下属专家培训。商品部门主管的主要职责：1、协助经理进行商品类别和品牌计划。2、协助经理计划和管理供应商。3、帮助管理员执行空间布局计划。4、实施商品采购投资和机柜租赁工作；5、参与新商店的准备工作。工作说明：1、市场调查、市场和卖场品牌动态和商品类别布局确定；2、了解负责分析的类别市场销售的各种经济指标和未来发展趋势。3、协助经理改善现有卖场类别计划，开发新卖场准备类别计划；4、协助经理建立和完善品牌层次结构和品牌业务结构。5、经理识别公司和分支供应商，分级管理供应商，强调主要供应商的统一管理。6、建立和完善供应商数据库；7、协助经理改善现有卖场空间布局，开发新的卖场准备空间布局；8、实施投资项目；9、协助经理进行下属专家培训。卖场分店店长的主要职责：1、负责公司商品流通计划的编制、分解、汇总、审计和调整；2、负责指导、监督、审查公司店铺日常管理工作。工作说明：1、组织准备，发布公司商品流通计划，跟踪计划执行，负责监控；2、组织建立和完善公司卖场日常管理规范。3、对实行指导、监督、日常管理进行卖场审查；4、指导、监督、审查准入工厂卖场的实施情况；5、指导、监督、卖场商品质量实施评价；6、指导、监督、评估卖场价格测量的执行情况；7、指导、监督、评价卖场系统应用工作；8、指导、监督、评价卖场商品销售情况；9、指导、监督、卖场服务管理评价；10、负责公司工作定期会议的准备工作。11、组织下级专家的业务培训。商场科长的职务奖1、销售现场管理；2、商品管理；3、供应商管理4、销售促进管理商场科长工作的主要内容：1、传达和执行商场的各种指示、通知及规定。2、制定本部门的工作计划，组织执行，检查、跟踪计划完成情况，查明未完成部分的原因，并采取措施完成商场发布的各项任务指标；3、员工绩效评估、员工晋升、降级和调动的建议；4、确定各级人员培训要求，制定和实施培训方案，验证培训效果；5、全方位管理本部门商品质量、价格、卫生、消防安全、标志、周转仓库等；6、负责本部门商品布局，显示屏全面控制，进行合理布局，胖乎乎的显示屏；7、识别客户需求，向商场引进新商品(新柜台)并提出消除滞胀的建议，改善商品结构，满足客户需求；主要销售客户管理8、开展营销商店的促销计划和活动，积极计划和组织本部门的促销活动，分析促销效果，进行反馈。9、负责经营成本管理，努力降低商品损失，降低管理成本。10、负责这层商品、消防等安全工作，定期进行消防安全检查；11、及时、妥善处理投诉和商务现场发生的紧急事件，维护运营秩序；卖场主管的主要责任：1、支持公司百货商店商品销售计划的编制、分割、汇总、审查和调整。2、支持经营者的指导、监督、试验商店的综合日常管理工作。工作说明：1、协助经理准备、发布公司的商品销售计划，跟踪、监控计划执行情况；2、协助经理建立和完善公司店铺的日常管理规范。3、协助卖场执行经理的指导、监督、日常管理；4、协助经理指导、监督、评价卖