中压业扩配套项目工程进度信息传递机制 特选材料_第1页
中压业扩配套项目工程进度信息传递机制 特选材料_第2页
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文档简介

中压业扩配套工程项目信息传递机制为提高中压业扩工程配套项目管理工作效率，完善客户报装快速响应机制，建立业扩工程配套项目的专项管理办法，明确项目建设工作职责和流程，加强项目建设全过程监督，实现项目质量、安全、进度可控在控的管理目标，根据广东电网公司中低压业扩工程配套项目管理办法、广东电网公司有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引(试行)特建立此信息进度需求传递机制。一、定义：业扩工程配套项目：在业扩工程中，为满足客户的报装用电需求，根据广东电网公司规范业扩工程投资界面的有关规定，由供电企业投资的位于产权分界点电源侧的供电设施建设项目。二、部门职责（一）市场营销部1、是业扩工程配套项目归口管理部门，负责宣贯执行省公司业扩工程配套项目管理办法。2、负责收集当地较大用电项目信息，提早在项目规划阶段向客户解释业扩工程投资界面，确认客户投资界面延伸意向和用电需求时间，并将需求传递至计划部门，做好业扩报装过程中客户沟通。（二） 客户服务中心1、负责组织并制定A、B类及提级10%的C类客户供电方案。2、负责向A、B类及提级10%的C类客户解释业扩工程投资界面，确认客户投资界面延伸意向和用电需求时间，并将需求传递至计划发展部，并做好业扩报装过程中客户沟通。（三）计划发展部1、负责本单位业扩投资界面延伸的投资计划管理和综合统计管理工作。2、负责开展业扩配套项目可研、设计框架招标工作。 3、负责确定A、B类客户电源接入点和组织开展业扩配套项目现场勘查工作。4、负责组织开展项目可研审查并下达计划工作。（四） 基建部1、负责开展业扩配套项目施工、监理框架招标工作，并完成业扩配套项目建设工作。2、负责组织审查及批复业扩工程配套项目的施工图设计和预算，下达项目里程碑进度计划以及项目实施过程中发生的一般设计变更。3、负责指导业扩工程配套项目下达至移交运行全过程的工程建设管理工作。4、负责指导业扩工程配套项目验收、工程结算，配合财务部开展项目竣工决（结）算工作。（五）物流服务中心负责组织授权采购物资的采购工作，公布业扩配套项目定额储备物资清单。（六）生产设备管理部负责做好公司资产运维及做好停送电工作实施。（七）县（区）局营业部（市场营销部）1、负责制定C类客户供电方案，按时答复客户供电方案。2、负责在供电方案中提出本单位业扩配套项目的界定意见，其中直属辖区内10kV及以上业扩报装涉及的业扩配套项目传递至县区局计划建设部并上报市局审批。3、负责业扩报装负荷的预测和分析，提出年度业扩工程配套项目的投资计划额度。（八）县（区）局计划建设部1、负责上报本单位业扩工程配套项目的年度投资计划及年度调整计划。2、负责编制本单位业扩工程配套项目的可行性研究报告和物资需求计划工作。3、负责参与C类客户现场勘查并确定电源接入点。4、负责完成项目合法合规手续办理。5、负责开展业扩工程配套项目的施工图设计和预算编制。6、负责
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