2020年强化行政单位内部控制的思考论文

加强行政机关内部控制的思考论文本文首先分析了加强行政机关内部控制的重要意义，分别从社会发展特点和企业内部需求两方面进行了分析。 其次，重点介绍了加强岗位内部控制的有效措施，提出了建立完善的管理控制体系、创新控制思想、加强基础工作开展过程等建议。 进一步支持提高行政机关管理控制的效率。1 .适应时代潮流加强行政单位的内部管理控制，可以促进单位运营期间的安全稳定，行政单位作为国家所属部门，在开展服务过程中很少受到社会环境因素的影响，长期以来内部管理不够重视，制定的管理计划也缺乏全面性。 内部控制随着时代的发展，更加受到广泛关注，加强内部控制已成为行政机关开展管理计划的必然途径，在可以按照时代发展规律创新内部控制管理体系，提高管理效率的同时，还可以将市场竞争压力引入行政机关，财务管理更加科学合理，部门发展阶段2 .促进公司自身的持续发展行政机关在政府的支持下加快了发展速度，但是想在激烈的市场上发挥服务功能，机关也要有科学的内部统制理念，发挥管理统制计划的功能。 严格的内部管理形式，使行政机关工作人员形成统一的目标，认真对待工作任务，对岗位的长期发展起到了积极的促进作用。1 .思想意识落后于地位行政机关管理人员不能正确认识内部控制，仍旧坚持传统的落后管理理念，无法有效处理机关运行中遇到的风险问题，导致实际的内部控制和需求脱轨。 受领导干部主观思想的影响，在工作开展期间基层职工也不能有效自我约束，任务完成质量难以达到规定标准。 日常业务存在严重浪费现象，归纳问题的原因，思想意识太滞后，面对新的社会发展体系，行政机构不能立即改革管理模式，就会影响企业未来的发展建设。2 .财务管理制度不完善内部控制内容广泛，财务管理是其重要内容之一，得到了管理工作和领导干部的重视，但相关制度不完善。 没有强有力的制度约束，工作开展形式不规范，特别是员工工资分配制度，没有按照员工的工作能力进行，实行统一的管理制度，按照工龄和等级进行。 专业技能强的员工得不到理想的工资，工作积极性下降，人才无法合理利用。 财务管理制度存在的问题包括统计结果的误差，财务人员统计一段时间的支出和收益时，不仅仅以结算数据为对象，对现实情况进行调查，所得到的统计结果当然也不科学。3 .资金管理混乱利用率不高大部分的内部统制都是针对财务系统进行的。 一些行政机构的财务管理形式混乱，无法将日常业务发生的资金支出记录在账本上，影响着财务资金的使用效率。 各部门购买办公用品和设备维修的费用可以清算，但应当审查使用方向，以免发生个人伪造虚假票据破坏共享财产的行为。 受管理形式的影响，目前的财务资金管理问题尚未解决，上述问题仍然存在。 日常支出无法及时记录在财务报表中，最终的会计统计工作也很困难。 财务控制应由公司内部人员共同完成，但实际指导干部单方面管理计划，基层人员不参与此过程。四、缺乏有效的监测机制内部控制需要完善的管理体系，同时具有监管机制，制约工作开展过程中存在的不合理现象。 目前，政府管理部门没有强制行政机关建立内部控制体系。 没有严格的制度制约，内部统制的开展形式没有保障，资金的利用形式也存在明显的混乱，只有行政机关的内部监督是没有权威的。 基层职工自我约束能力差，工作开展形式也存在不合理现象，缺乏监管特点，这一困惑问题逐渐加深，严重的人妨碍了岗位的发展运营。 内部控制制度独立存在，执行程度不得保障。1 .真正改变思想观念要及时更新管理思想中存在的落后理念。 领导干部在制定管理计划时，应对市场需求进行调查，根据社会发展方向对行政机关进行有效的内部控制。 创新理念之后最重要的是推进基层员工，组织员工学习新的管理计划，在开展过程中不断总结工作经验，提高管理制度的可行性。 对于制度存在的弊端，可以广泛取得基层员工的意见。 行政机关内部人员意识到控制管理的重要意义后，在日常业务中也能不断创新，协助管理人员完善制度存在的问题。 只有从思想观念上改变行政对内部统制的认识，才能在行动上真正贯彻落实。2 .建立健全的内部控制制度行政机关的内部控制必须以完善的制度为保障，机关在长期发展经营过程中，已经形成了特有的工作模式，管理者和基层职工都可以适应。 在制定新制度时，应结合相关的控制系统进行，考虑在执行阶段是否有可行性，在基层深入开展监督管理工作。 公司在开展内部控制的时候要细分任务，在避免重复的同时要保证有效完成。 对基层职工自习能力差的问题，可以制定有效的监管体系。 如果没有完全的内部统制机构，职场各部门就会混乱责任，内部统制只是装饰品，不能发挥其作用。 因此，必须建立健全的内部控制体系，明确职责和分工，明确各部门职责。 因此，保证公司内部统制真正发挥作用，明确公司内部统制的责任。3 .培养高素质的管理人员在现代社会，各部门与企业之间的竞争是科学技术的竞争，但最终还是人才的竞争。 人才是生产力整体的核心，部门管理依赖管理者，管理者素质是决定行政部门内部控制能否成功的重要因素。 现代化信息时代，对行政机关管理者提出了新的挑战。 当今时代，必要的管理人员不仅专业知识渊博，思想道德好，政策法律观念强，而且管理人员对职业道德素质和技能素质的要求也逐渐加强。4 .完善内部控制监督体系只有公司拥有完善的内部统制监视系统，才能提高内部统制的执行力。 因此，公司必须切实建立和完善内部控制体系，加强内部控制监督力度，提高内部控制效率，使内部控制在科学合理的制度体系下有序进行。 公司要制定周期性监督工作，发现内部控制存在问题，提高内部控制的管理水平。五、加强基层工作基础工作是行政机关整体内部控制的基础，对内部控制有很大影响，要加强基础工作，切实加强会计管理体系。 财务管理机制不完善的，要健全建立财务管理体系，使实际操作“可能”，同时要完善内部控制体系的辅助业务体系。 例如，电化管理系统，提高会计业务的效率和质量，减少实际操作过程中不必要的错误。总结：现行行政机关在内部控制方面需要做很多改善工作。 我们不是以加强内部统制为口号，