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文档简介

1/3松下电器公司的价值观教育松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观的教育训练，教育训练的方式主要有隆重举行新产品的出厂仪式松下认为，当某个集团完成一项重大任务时，每个集团成员都会感到兴奋不已。因为他们从中可以看到自身价值的存在，而这正是对他们进行团结一致教育的好机会。所以每年正月，松下电器都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合地点，作为公司领导人的松下幸之助，常常挥毫书写简单明快的文告，发表热情勉励的演讲。然后职工们分乘载有新产品的卡车，奔赴各个商店。松下相信，这样的行动有助于发扬松下精神，统一员工的意志和步伐。“入社”教育进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行“入社”教育。首先要诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参观公司创业史展览。为了增强员工的适应性，也为了使他们在工作中体验松下精神，新员工往往被轮换分配到许多性质不同的岗位上工作，所有专业人员，都要从基层做起，每一个人至少有3个月时间在装配线或零售店工作。管理人员的教育指导松下幸之助常说“领导者应该2/3给自己的部下以教育和教诲，这是每个领导者不可推卸的责任和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”松下公司要求各级管理人员必须学会培养自己与员工之间的信任感，相互沟通思想和感情，要为松下职工树立榜样，用松下特有的经验和精神影响员工。公司要求管理人员鼓励部下独立的工作和创造，如果发现部下缺乏正确的态度，管理人员必须给予持久、耐心的指导，以便使他最终能担负起相应的责任。LOCALHOST奖励和重用松下公司重视用奖励和重用的手段，激励和培育松下精神。松下幸之助带来访客人参观工厂时，喜欢随便指着一位员工说“这是我最后的主管之一。”这无疑对员工是很大的激励。松下认为，应当在公司中努力创造一种人们自由发表意见的气氛，既能使人们无拘无束的发表意见，提出合理化建议，又对提出意见和建议者及时嘉奖。公司对员工每一项建议都进行评分，给与金钱报酬和奖励，几乎90的建议都得到奖励。松下主张管理人员热忱对待部下的建议，即使是暂时难以判定正确与否的建议，他也主张以这样的口吻回答“很好，让我们试试吧尽管我对你说的尚无大的把握，但我们可以试试。”表现出色的人也会及时得到
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