某药业公司组织架构图(ppt 28页).ppt

，欢迎一批向日葵制药，惊人的数字“向日葵现象”:1998年底，销售收入1328万元，税收77万元，利润10万元；1999年底，销售收入3047万元，税收326万元，利润102万元；2000年末，销售收入1.1亿元，税收1175万元，利润828万元；20001年底销售收入3亿元，税收4248万元，利润4000万元。道行他说：“男人怕选错行，女人怕嫁错郎。”那么你们，祝贺！产业，制药产业，朝阳产业，广阔的空间，无限的前景，选择企业，向日葵制药，活力，利益共同体，事业平台飞翔的天空，还有一个人，里德，导师，好老师，所有风格，野心让我们听听她的眼睛：沉重、强烈的回声光荣、尴尬的电线杆 1966年首次建立的原始武昌制药工厂独家开发，向日葵卡护肝芯片的首次生产，优良的质量，相当的效果。获得了15次国内外大奖。其中国家质量产品两次获得奖项(金奖空缺):1985年，1990年。位于武昌市的松花江地区的利润大城市。1992年被评为中国中药制造企业50大企业，获得全国劳动奖状。1993年以后，到1998年免除4300万韩元债务的时候，出现了2870万韩元的亏损，濒临破产的严重债务。请愿、起诉、偷窃、殴打、杀害等事件频繁发生，邪恶势力横行，好人害怕坏人。社会不稳定因素成为政府的一大负担。1998年4月，在市政当局的关注和领导下，公开拍卖决定。关延斌董事长指挥的五常塑料有限公司以诚信赢得各界和原企业员工的认可，出资1500万韩元，4月29日将企业改组为民营向日葵制药公司。从此，华丽的大楼在废墟中崛起！微弱的身体变得强大，变得强大！全新的中药企业迅速屹立在北国大地上！因此，在中国医药营销界，在龙江大地的北药开发热潮中，一位巨人在国有中小企业产权制度改革试点中，尖刻的“向日葵现象”民企成功合并了国有企业，主要经济指标连续4年平均增加了3倍。她的脸变革，灿烂的微笑，充满活力的今天公司名片之一，公司目前情况企业类型：有限责任公司注册资金：1380万元业务范围：专有中国药品的制造资产总额：2.5亿元安装面积：4.31万元集团总部：哈尔滨市开发区衡山路18号b区10层生产基地目前可以生产精制、丸、胶囊剂、口服液等8个投药向日葵品牌系列109个品种，每年可以综合生产约3000吨独家中药材，GMP达标工程在今年年底竣工后，可以提高2-3倍的生产能力。主要品种：向日葵卡护肝片、小儿余热咳喘口服液、胃康灵、脑利清、熊胆痔膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。企业名片2 运营机构从出台开始，从现代企业制度的最新理论开始，严格按照公司法的相关规定和国际惯例设计组织结构，尽最大努力避免中国民营企业发展过程中常见的“家庭治理、任一人、夜郎者”等弊端。组织中，公司建立了以销售和生产为重点的三阶段管理系统，使环节简洁，沟通方便。上行下行孝，禁行。在决策机制中，建立法人治理结构和监督、审计约束体系，推进所有权和经营权分离，进行集体决策、专家观察、民主经营。建立了以人才机制、性能和道德为重点的竞争机制，以及高薪高福利的激励机制，大胆引进各种合适的优秀人才，将人才视为企业的第一宝贵资源，坚持“职业保留者、感情保留者、教育保留者、发展空间保留者”。“要有最负责任的理解心，拥有最重要的资源。”“平等对待，坚持回避爱情。不是所有的都想要，但是实践教育、职业设计”和其他原则。在对员工的激励中，除了始终坚持高薪、重赏、奖惩等外，最近推出了“入住情侣”项目。总之向日葵制药，只要你是好孩子，公司就是体育场；如果你是老鹰，公司就是蓝天。如果你是龙，公司就是大海。名片的3 组织结构成功启动后，向日葵制药行业的管理组织以职能组织方式建立，营销团队是职能和客户特性相结合的组织模式。1，集团结构，向日葵制药有限公司，五脏塑胶有限公司，黑龙江省昌星薄膜有限公司，深圳昌星塑料有限公司，哈尔滨昌星防水材料有限公司，向日葵集团，会长，2，向日葵制药有限公司组织图，向日葵制药理事会， 管理部，3，向日葵制药公司销售公司，财务，处方主管，政策部，人力资源部，审计审计，审计，审计，审计，审计监督部， 德国，指中国年销售额：6千万韩元员工数：432人资产总额：6千万韩元产品荣誉：连续4年黑龙江省名牌产品产业状况：东北三省生产销售第一，深圳长兴台塑料有限公司介绍地址：深圳龙岗区生产项目：PVC塑料原料年销售： 哈尔滨昌城防水材料公司简介地址：哈尔滨市太平区生产项目：聚乙烯双侧防水卷材生产能力：80万平方米生产设备：中国年销售：600万元员工数：50人资产总额：100万元专利：中国实用新型专利，专利编号：z 95.2.28309产业地位：z 95 . 2 . 28309 从1980年开始担任企业厂长，从1985年到1992年担任五常市副主任，出国考察了10多次，3年在深圳特区有工作经验。主要荣誉：1986年被授予“黑龙江省模范”的称号。1987年荣获“黑龙江省第一位优秀企业家”称号。1988年荣获“东北三省优秀企业家”称号。1989年获得黑龙江省人民代表大会常务委员会授予的“特等模范”称号，并被选为同年中国塑料产业协会副会长。1990年获得中国全国总工会颁发的“5月1日”劳动勋章。2001年被黑龙江中医药大学药学院聘用为客座教授。被选为黑龙江省企业家协会副会长。当选为中国价格协会常务理事。当选为中国制药企业协会理事。主要经验：1972年10月33541977年10月，解放军空降44师132团2连班长；1977年11月33541979年10月，他担任黑龙江省吴江李经委书记；截至1979年10月，他担任黑龙江省五常塑料公司董事长兼总经理。1985年1990年，第五届市场监督官；从1998年4月到现在，他担任黑龙江省吴江向日葵制药公司的董事长兼总经理。于淑春男1941年出生，韩、向日葵制药有限公司第一副会长。大学文化从1972年开始，先后担任了元五上制药工厂技术人员、科长、副厂长、厂长、党委书记、会长等职务。主要荣誉是1984年获得黑龙江省劳动模范称号。1987年获得黑龙江省第二发明奖；1988年荣获全国模范工作者称号。1991年获得黑龙江省第二发明奖；1992年享受了国务院特别津贴待遇。1948年8月生的元朗平男子是大学学历、经济学专家、向日葵制药副教授、松花江地方教学部、现黑龙江省政协任委员会、经济委员会委员、产业组副组长。1993年连续第三次启动国有大中型企业的专题研究组成员、研究报告起草者、CI战略制定做出了主要贡献。据悉，黑龙江省的“研究CI理论，各品牌战略一人”孙玉良南1966年出生，辽宁人，汉族，大学文化，向日葵制药销售公司副总裁。1995-1997年，Xi an yerson医疗保健有限公司被评为大连地区医学代表，获得全国最佳学生称号，并获得香港教练戴良丰颁发的优秀学生结业证书。1997年，海南金晓林大连地区负责人、辽宁地区经理、上海地区经理、销售助理及营销经理(董事)的销售业绩优秀。1998年11月1日，向日葵制药销售公司副总裁，1999年2月-5月担任北京地区经理1999年5月-2000年10月销售总监2000年10月担任销售公司副总裁。在职期间销售业绩良好。，企业名片5产品荣誉1980年制作的向日葵牌护刊电影主要获奖：1981年获得了黑龙江省优质产品奖，1983年获得了全国轻工业部优质产品奖和优秀新产品奖，1984年获得了黑龙江省优秀科学技术成果二等奖，1985年国家银奖(金质奖缺员)1988年获得了全国第一次健康杯比赛金奖和全国第一次百瓶克斯塔大赛金奖同年浙江消费者协会， 杭州日报等7个权威机构评价为浙江省最受欢迎的品牌1984年启动的向日葵品牌熊胆痔膏主要获奖：1987年获得黑龙江省优质产品奖：1987年第36届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会发明奖1988年全国第一个白炳星克兴大会银牌奖1998年获得黑龙江省“名牌产品”称号。1984年获得开工中的向日葵卡雷里克兴大赛铜牌奖1988年获得全国第一届专有中国医学健康杯优秀奖1998年获得黑龙江省“奢侈品产品”称号1984年获得投产的向日葵品牌威康灵胶囊主要奖：1988年获得黑龙江省科学技术顾问奖1988年黑龙江省质量产品奖1998年获得黑龙江省质量产品奖，1998年获得黑龙江“奢侈品产品”称号，企业名片6333 1999年，省商会把“向日葵”评为黑龙江省的著名商标。2000年，公司被哈尔滨市人民政府授予“质量效益先进型企业”的称号。向日葵品牌护刊电影再次列入国家基本药物目录，精炼车间被评为“全国制药行业先进组”。2001年3月，向日葵品牌护刊电影被江苏省名牌事业振兴会和企业竞争力调查办公室等授予“2000江苏市场最具竞争力的品牌”和“2001年江苏市场最发展的品牌”，成为包括“海尔”在内的全国86个强品牌之一。2001年4月，为了迎接向日葵制药结构调整3周年，黑龙江经贸委员会将我公司作为全省国有中小企业产权制度改革试点单位，主持大型庆典和成果发布会，向黑龙江省、哈尔滨市、五常市等三级政府四大主要领导班子和省内外主要媒体宣传向日葵制药结构调整成果。2001年5月5日，关彦斌主席受到全国政协主席周铁农的热烈接见。2001年8月3日，哈尔滨日报在头版头条刊登了破译“葵花宝典”这个文章，详细介绍了向日葵制药重组成功的主要经验。2001年11月2日，关英彬主席在地方大中型企业改革创新经验交流会上发表了关于“促进体制创新、高速发展”的典型声明。2001年11月26日，黑龙江省企业联盟、省产业经济联盟、省企业家协会共同举办的第三届会员代表大会上，关彦斌被评为黑龙江省企业家协会副会长。2001年12月6日，关彦斌在中医药大学药学院撰写了“繁荣、入伍、伟业铸造”的演讲报告，并被聘用为该医院的客座教授。2002年3月23日，哈尔滨日报发表了头版头条“葵花”灿烂向阳开，称赞了企业“产业报纸、社区贡献”的价值和“激活企业、富人员工”的企业宗旨。名片7 开发轨道1998年，恢复生产。8个月内迅速恢复生产，扭转了原来企业每年巨大损失和生产瘫痪的局面。理顺生产经营秩序，稳定团队，确立了适应市场经济要求的发展战略和思路。当年销售额1328万韩元，上税77万韩元，实现了利润10万韩元。1999年，经营开始了。随着各种新政策的出台和实施，新的战略和机制启动，销售收入3047万元，税收326万元，实现利润102万元。这分别是结构调整前1997年相关指标的4.5倍，4.2倍，利润增加940万元，资产负债率从结构调整前的100%下降到36%。2000年，思想成熟。实际上，针对企业特点，探索了营销理念“网络营销、团队建设、品牌战略、专业经营”。实现销售额11306万韩元，税收1175万韩元，利润828万韩元，分别为1999年相应指标的3.71倍、3.6倍和8.12倍。各种经济指标都在5个经济发展史上创造了吉尼斯记录。 20001年，加快发展。各种措施发挥效果，增长势头强劲。2001年销售额超过3亿元，2.6亿元以上。今年1月以后，销售情况更加乐观。在哈第6广告的强力吸引下，护刊电影市场进一步扩大，我们达到了“他会给我做广告，卖药”的目的。去年销售低谷的1、2月，今年销售会费也创下了历史5100多万韩元的记录。为每年销售5亿韩元，实现4.6亿韩元兑换的目标奠定了坚实的基础。在他的眼里，蓬勃、执着繁荣的未来向日葵制药的创立以后，现代知识管理思想和一系列成功的战略决策的运用使公司飞跃并取得了巨大的成果，事业兴旺、收益稳步增长，连续4年