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文档简介

进出口洗衣液市场环境分析，1，营销环境，目前税制仍占市场支配地位，但增长速度明显放缓，税制成为行业新的增长点，这种年增长势头良好。据中国洗涤用品行业协会的统计，目前服装洗涤用品市场上洗衣产品的市场份额已占25%左右。在美国，目前洗衣液占洗衣用品市场的80%以上，中国洗衣产品市场空间巨大。2，消费者，1。主妇。包括主妇和现任妈妈。家庭中的很多衣服是由主妇洗的。这意味着一些“年轻的家庭”。也就是说，在孩子18岁以下的家庭中，平时的洗衣额也是由家庭主妇购买的，因此家庭主妇们精打细算地生活，重视税收效果、价格等，容易受到促销等的影响。上班的妈妈要注意洗衣的洗涤效果、易用性、品牌等，同时也要照顾家人。2.在校青年。年轻人要去外地上学，必须亲自洗衣服。3.职场青年。在外地打工的青年也自己洗衣服。虽然没有离开家，但已经有工作的青年也自己洗衣服。他们自己洗衣服只能是对一个或多个品牌的洗衣液的热爱，因此这个消费团体也有相当一部分。3、竞争对手、现在中国的洗衣液市场还没有完全形成，但很多日用品企业，如蓝月、五卅、微信、威利斯、蚂蚁等这些品牌占据了市场的大部分，每个品牌的产品都有自己的特点和相对稳定的销售量。4，SWOT分析，优势strength，1。上市公司拥有坚实的材料技术基础2。拥有MES生产项目，国内MES配方液体洗涤剂最大能力企业，劣势weakness，1。进入洗衣液市场2。保持品牌可信度和品牌依赖性3。营销广告措施低于第四名。现代管理系统不足，5，SWOT分析，机会opportunities，1。高速增长市场2。发展前景3。扩大日用品市场4。技术领先5 .成本低，收益大，威胁threat，1。成本上升：原材料上升，能源上升，员工工资上升，产品价格下降2。洗衣液竞争对手的冲击：通过对民间、集体企业、结构调整后国有企业和跨国企业的竞争、6、摘要、SWOT模式的分析，立白企业在外部有机会，但内部条件不好，企业必须采取利用外部机会扭转内部劣势的稳定性战略(WO战略)，先稳定后发展。中国的洗衣液市场是一个潜力巨大的市场，发展空间很大。立白税制进入市场晚，广告宣传力度低是立白税制的最大缺点。税制市场上有很多竞争者
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