人力资源管理实习周记范本

人力资源管理实习周记模板(第一周)实习内容：在人才处进行毕业实习，上周主要进行岗位培训，公司管理人员介绍公司的规章制度、企业文化等内容，接着进行一周的培训，进行安全教育，期间着重于人才处内部机构的设置和人员编制方案，根据工作需要合理配备人才，进行员工的录用、审查、奖惩、 如何开展退休工作，创造各类先进人物的各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展员工转行、等级设置、定职、专业技术资格审查中采用的具体组织工作，熟悉日常员工管理工作。 工作管理、出入境审查、职工专业选拔和管理现任研究生。 如何开展员工工资、津贴、补贴和退休人员退休工资的支付，加班费、节日报酬、回乡旅费等人力资源审查管理过程等日常工作环节，旨在通过一周的训练尽快适应职场。心得：今天是星期六，选择晴朗的早晨记录第一周的实习心得。 实习虽然不是真正的工作，但是是我工作生活的起点，也是从学生转变为员工不可或缺的必须阶段。 刚进公司的第一天，什么都不知道，很新鲜。 面带陌生，面带笑容，很亲切。 一周的时间很快就过去了，因为在这一周，我要尽快使自己适应环境，使自己更快融入这个大集团，与上司和同事相处融洽，才有助于自己的工作开展。(第2周)实习内容：充实的岗前训练结束后，迎来第二周的具体工作，本周主要是接触人事资料管理。 建立健全的保管制度是有效保管人事资料的关键。 经过一周的时间，我大体经历了以下的过程： 1、人事资料的归档，首先确定资料，看是否符合归档要求，然后根据资料的属性、内容，确定其归档的具体位置。 再次将资料的名字追加到目录中，最后把新资料放到文件2中检查资料，检查人事资料本身，检查是否有霉菌、虫蚀等，检查人事资料保管的环境，检查仓库的门窗是否整齐，其他是否有保管错误等3人事资料的作为专家不得随便泄露人事资料的内容。 保守秘密五人事档案的统计。 主要包括人事资料数量、资料收集补充情况、文件保管情况、利用情况仓库设备情况和人事资料人员情况的统计。心得：通过一周的人事资料接触，人事资料是了解干部的重要手段，是人事制度改革不可或缺的依据，为人事制度改革提供信息支持。 人事资料是培养、考察、预测、人才的重要手段，是实现人力资源的重要依据，是否能够组建知识化、年轻化、专业化的医疗队伍，人才是基础、前提、重要的。 人事资料提供了完全全面的信息，可以发现人才，培养人才，为使用人才提供准确可靠的依据。(第三周)实习内容：本周主要学习的人才规划流程设计方案，目前对人才配置提出了5年的发展规划：1)临床、医疗技术、护理、机构、物流等各部门人员完善，人才阶层建设、学历水平、人才结构、人才厚度明显优化2 )培养市内乃至国内有影响力的学科领导人才从体制、机制创造有利于人才成长的良好环境。心得：人力资源规划是人力资源开发和管理的重要组成部分，根据目前人力资源状况实现战略目标和战术目标，确定人力资源引进、维护、提高和径流事项，以满足未来一段时间内对人力资源质量和数量的需求。(第四周)实习内容：本周参加录用的一个环节是，录用部门的不同，人才的需求数量和人员要求的不同，录用分为公司内录用和公司外录用。 内招管理人员相当部分是从内部提拔的。 这有助于提高员工的士气，培养员工的积极进取精神。 某部门出现空缺岗位时，人才部门立即将空缺岗位的性质、职责及其要求条件等以公布在医院报告书上的形式向多位员工公布，由有能力的员工亲自推荐，召开内部竞赛会，竞争选择优秀录用，或推荐临床科熟悉的人选，根据员工文件对员工的教育培训经验技能等公司内招聘既有助于节约招聘成本，又因公司内员工相互熟悉，常常认识度高，有利于今后工作的开展。 由于行业的特殊性，很多管理岗位都要了解业务，所以管理岗位的内部招聘很多。外聘除了医务人员流动性大外，还需要自然减员、内部人才随时不满意的变化和发展，并补充一些学科领导、技术骨干等高级人才推动发展，外聘主要是面向社会重任的学科领导、技术骨干或者各大学应届毕业生。 外聘的主要途径是通过人才招聘会，参加报纸、网站等发布招聘信息的大中专业人员自荐的在职人员介绍学术会议等。心得：录用工作很重要，录用工作的好坏确实有关系，因此领导重视录用工作，采取了一系列措施，投入了大量人力、物力和财力，但由于过程中存在以下缺点，录用工作与预期目标还有距离。 为此，提出了一些优化建议：首先临床各科根据人才计划、工作分析数量和质量要求制定招聘计划，人才部门对其进行审查，特别是严格审查人员需求量、费用等项目，签署意见并提交院长审查。 接下来制定招聘计划时的具体内容包括职场、需求量、应包含各职场具体要求的招聘信息公开的时间、方式、渠道和范围招聘对象的来源和范围招聘方法招聘测试的实施部门招聘预算招聘结束时间和新员工到达时间等项目。 再次人事部根据根据采用计划决定的采用信息的公开时期、方式、路线和范围实施具体的公开作业。 再次进行求职申请人的资格审查、面试和考试。 人才部门将符合要求的求职者名单和资料交给各临床科，临床科首次选出后，由人才部门进行复试、体检。 在此过程中，必须严格按照工作分析阶段发生的职务说明书的标准进行选拔。 之后与录用人员签订试用合同，安排适当的岗位。 试用合同中必须详细记载试用的职位、试用期、试用期的报酬和福利、试用期员工的业绩目标和应承担的义务和责任、员工纠正的条件等内容。 最后评估录用成本、录用人数、质量等，以报告形式反馈院长。(第5周)实习内容：实习已经过半，本周主要接触训练体系，多年实践中自己训练体系的训练体系主要包括四个方面：1)新员工岗前训练2 )医师、技术人员三基训练3 )护理人员训练4 )中层以上管理人员的训练。 具体流程要求如下：1.根据需要制定培训计划。 各职能部门应按照每年总体要求和高级部门要求，年底报告人力资源现状，并送交人力资源部。 人事部负责人针对各部门报告的培训需求情况，根据发展需求合理配置人事，确定相应的培训评估方式，制定人事年度教育培训计划。 2 .培训内容和具体要求。 根据人员分类准确制定培训方案，分别为：1)进行新员工岗前培训；2 )在职人员(包括医师、护士、技术人员)岗前技能培训；3 )中层以上管理者管理知识培训；4 )特殊岗前资质培训。 a )新职工岗前培训人事部每年7月新职工出勤，签订劳动合同后，在医院领导、各职能部门、临床各科室开展新职工岗前培训，主要内容有医院规律、安全教育、文化、规章制度等项目的培训，考试合格后可以出勤。 b )岗位技能训练医疗所、护理部每年不定期对医务人员进行一至两次全面岗位技能训练，帮助医务人员在理论知识、操作技能方面复习和提高，经审查合格后可以就业。 c )中层以上管理者培训的所有中层以上管理者参加了上级进修班，考核合格，拿到结业证书后才d )特殊岗位资质培训是特殊行业，很多岗位有特殊资质要求的医师有医师执照，护士有护士执照，与ct操作磁共振的人有ct、 有磁共振检查，有会计检查等，很多员工也同样需要上检查，这些特殊岗位的人必须持有身份证才能上岗，人才部门必须认真整理这些岗位，根据要求培训这