2020年酒店财务部工作计划安排_第1页
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文档简介

酒店会计部工作计划的安排面对金融危机的无情攻击，我们酒店受财务状况的影响很小。 为了改善这一现状，xx年成为xx大酒店企业改革的关键一年。 在此关键时刻，酒店领导小组提出了安思危、团结进取、开拓创新、创造“情满xx、舒适家园”的品牌战略，为酒店发展和经济效益提高开辟了新的突破口。 积极响应这一呼吁，加强企业竞争力，不断提高企业经济效益，充分发挥会计部“管家资产管理”的作用，详细展示xx年酒店会计部的工作计划，我们一定要做好下一工作，做好细致的工作，做好新工作1 .认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。2、组织每周一下午后勤财务人员集中学习和每月至少一次收银员集中学习、业务、政策学习，具体执行财务人员工作计划，在学习中总结成绩，寻找差距。3 .展开技能比较武，今年将展开珠算比赛、收银速度比赛、纸币订货比赛、普通话比赛等一系列技能比较武。1 .搞好资金收集和运用，确保资金安全； 重点抓住外结，抓住借款，加快资金回收，确保tingko .外结资金回收率在95%以上。2、严格遵守会计制度，按会计法计算，严格进行收银审计。 按月及时编写各种报告，做好每月分析。4、积极开展各部门之间的协调工作，使某事有商量，某事无责任。五要积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，争取他们对酒店的最大支持。1、在酒店财务业务计划中，更加严格，财政规律严格，坚持_ _ _ _度，加强成本费用管理，不断完善各项管理制度，实现大开支有计划，小开支有管理。2、尽量满足经营需求时，降低酒店总库存量。 目前，酒店库存达到xx万元，其中约20万元是酒店开业以来的滞纳工程部件和供应商赠送的酒水这一现状，我们从四个方面着手。 第一，我们认真进行货物整理分类，半年内与工程部采购部一起，采用能够利用退货价格变更处理方式，共同处理仓库的积压。 第二，我们根据酒店的经营需求，计量库存物资的最低库存限额，使我们的仓库管理人员有规则。 第三，我们仓库管理人员在日常工作中必须勤奋整理，频繁申报，严格管理，确保酒店库存的最低限度库存。 第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储制度。 到每月底，对畅销商品和畅销商品进行书面说明，认真分析，提出合理的建议。 总之为了减少资金的占有，为了减少利率支出，为了保障服务台经营的需要，做新的仓库管理工作。3、及时掌握酒店整体费用情况，定期分析各部门原料、材料等消耗情况。 今年重点进行饮食部粗利率、客房消耗、工程部工程零部件消耗的重点分析和特别分析，将分析情况及时反馈给各部门和价格委员会，为酒店价格委员会提供真正的成本分析和价格信息，及时调整进货价格，减少成本费用支出，在酒店总消耗成本下降x%时准确真实海尔集团总裁张瑞敏清楚地记得做好每件简单的事都不容易，做好每件平凡的事都不平凡。 我们在市粮局的正确指导下，以李总为首的酒店领导小组的正确决定下，注重细节，从小节约，从本行开始吧。 20xx年酒店会计部的工作计划分为以上三点，为了不受外界因
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