工程部管理制度(制度)89086

精选文件目录一、工程部门人员和劳动纪律管理规定1二、工程部工作目标管理规定12.1工程部的工作目标、计划的制定12.2工程部的工作目标、计划审查22.3工程部的工作目标，调整计划22.4工程部的工作目标和计划类型： 2三、工程部工程进度、质量、投资管理规定3四、工程部工地管理规定34.1施工组织设计(方案)的审查制度34.2审查编制的内容要求44.3技术基础制度54.4技术核制度74.5技术检讨制度74.6隐蔽工程检验制度8五、工程材料和设备管理办法95.1工程项目材料经理要求105.2工程管理人员所有材料和设备入场后应报告监理检查105.3各种材料、零件和设备的质量应当满足以下要求： 105.4智能材料、部件及设备或其包装上的标识应当满足以下要求5.5材料和设备入场应立即检查105.6月，周密安排应季需求计划，实施限额发票115.7及时完全办理签证和变更手续115.8厂房材料、设备管理应合理125.9认真处理“假材料”和边角材料回收12六、工程部设计管理规定126.1图纸自我审查制度126.2图纸会审制度13七、工程部资料和文件管理规定16八、工程部安全管理规定168.1建立安全生产例会制度168.2项目施工现场安全生产检验控制内容178.3安全隐患检查，整改188.4安全事故处理18工程部管理制度一、工程部门人员和劳动纪律管理规定1、工程部人员的变动和调整遵循严格原则。2、工程部门人员的审查遵循公开、公平、公正的原则。3、工作时间规定：关于工作日和节假日的时间规定，请参照整个项目的管理制度。不允许迟到或早退。 如果有特殊情况，提前休假，准备记录，将记录列入业绩评价。5、在工作中需要外出工作的，应认识领导以备记录和审查。6、工作中严禁聊天和其他娱乐活动，影响别人的工作。7 .要保持工作环境清洁，爱护公共设施和财产。8、办公用品领事统一管理，先计划、批准，然后统一安排领事，避免浪费。9 .不论是工作中还是工作以外，都不能做有害影响项目和部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不得接受外国企业的盛宴或接受礼物。 如果被发现，立即进行严厉处罚。十一、工程部门人员需要进行对外接待的，应当进行申请，不得在确认批准后进行。二、工程部工作目标管理规定2.1工程部的工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主总体情况和高级领导要求，制定工程部年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、每月工作目标和计划。 分解工作目标、计划，落实工程部和工程项目工作。2、工程助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，分解目标、计划，落实各项工程和分部项目工程的工作。3、各部门工程和支部工程施工技术负责人，根据项目工作目标、计划制定个别部门和支部工程工作目标、计划，分解目标、计划，实施给个人或工程队。4、工程部的工作目标、计划的制定采用相对民主的方式，即上级目标、计划的摊派和下级答辩的方式。 上司的目标、计划分配后，下属在2个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，就目标、计划情况达成一致，报告项目总工或项目经理的批准，使目标、计划生效。 目标、计划生效后，作为工作绩效评价的依据。2.2工程部的工作目标、计划审查一、工程部各级工作目标生效后，工程部应按时组织有关人员监督检查工作目标、计划完成情况。2、工程部定期组织相关人员，分析工作目标、计划完成情况，找出影响目标、计划完成的主要、次要因素。3 .将工作目标和计划评估结果纳入业绩评估。4、工程部以工作目标、计划分析结果为档案，报项目总工或项目经理审核。2.3工程部的工作目标、计划的调整工程部门部长根据工作目标、计划分析结果和主管领导人的意见，对工程部门的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整结果报告项目经理予以批准。2.4工程部的工作目标和计划类型：1 .工程进度目标和计划2 .工程质量目标和规划3 .工程安全和文明施工目标、规划4 .工程施工投资目标和规划五.整个工程部的目标和计划6 .工程部资料和文件管理计划和目标7 .工程部门岗位和人员编制目标、计划8 .工程处事务和管理费用的目标和计划。三、工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部的进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划和目标以及合同、协议为基础。2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级报告相结合的方法。3、工程部每周、月、季度组织工程进度、质量、投资检查，听取项目相关人员、监理单位、施工队伍的有关报告。 记录检查结果并报告给主管领导。4 .将进展、质量和投资检验结果纳入业绩评价。5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导人的意见召开工作例会，统一调整工程进度、质量、投资情况。 将协调结果作为会议纪要向主管领导汇报审查。四、工程部工地管理规定4.1施工组织设计(方案)的审查制度1、施工组织设计(方案)审核由工程管理部组织。2 .施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，既是工程编制月、周作业计划的基础，也是分部工程施工作业设计的依据。4.2审查编制的内容要求1 .严格遵守国家现行法律法规和合同规定的工程竣工和使用期限。一)根据国家目前的技术政策、技术标准、施工和检验规范、工程质量检验评价标准和操作规程，结合技术先进性、目的性、适用性和经济合理性，体现技术先进性、组织严密性、管理科学和经济合理性，同时内容简洁、水平清晰、结构清晰、文字清晰易懂。2 )合理安排施工程序，做好技术、物资资源、劳动力、工程机械设备和施工现场的施工准备。3 )应采用网络规划技术、规划协调技术和系统分析方法安排工程进度。 积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4 )制定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。5 )尽量减少临时设施，采取动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学制作施工平面图，减少施工用地，进行文明工程。6 )施工方案和施工方法。七)工程进度计划。8 )劳动力计划和劳动组织。九)机械设备计划，尤其是主要的工程机械。十)主要材料的需求量计划。11 )保证技术组织措施、工程质量、安全生产、雨季、施工技术措施、降低成本的技术措施。4.3技术基础制度1、在工程正式施工前，召开工程协理会，让施工单位通过技术谈判参与施工的技术人员熟悉和理解负责的工程任务特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，预防重大质量风险。2 .记录项目技术基础，敦促施工单位实施。三.技术基础要求1 )除了理解设计意图外，还要满足设计图纸和变更要求，执行和满足施工规范、规章、过程标准、质量评定标准和建设部门的合理要求。2 )整个施工过程中包括各部分工程在内的施工都应当作为技术基础，对于一些特殊关键部位、技术难度大的隐蔽工程应当更加认真地作为技术基础。3 )对于容易发生质量事故和工伤事故的职业和工程部位，在技术上谈判时，必须强调各事故的预防措施。4 )技术基础应为书面形式，基础内容应清晰、完整，由基层人员、收件人签字。5 )技术交流应在工程施工前进行，是工程整体和分部分项工程施工前准备工作的一部分。四.技术基础的内容一)项目部技术交流的主要内容；a、单位工程施工组织的设计或施工方案；b、根据重点部门工程和特别部门工程设计图纸工程的特点和关键部位，指出工程中应注意的问题，保证施工质量和安全所需的技术措施。c .在重点单位工程和土建交叉工作过程中如何配合，双方在技术措施上如何协调。d .首次采用的新构造、新技术、新技术、新材料及新操作方法及特殊材料使用中的注意事项。e、土建与设备安装技术的联系，施工中如何与中断配合。f .介绍图纸审查中提出的问题和解决办法。g、设计变更和技术鉴定中的关键问题。h、雨季特殊条件下施工的技术措施。I、技术组织措施规划中技术强、经济效益显着的重要项目。二)施工单位提供技术的主要内容；a .施工图纸。b、施工组织的设计或施工方案。c、重要支部(项)工程的具体部位、海拔和尺寸，给出填埋材料、确保洞的位置和规格。d、土建与水、电、设备安装之间、各职种之间、团队与团队之间在施工中交叉作业的部位与施工方法。e、流水和立体交叉作业的施工阶段分开。f、关键部位、雨季施工特殊条件下施工的操作方法和注意事项。g .保证质量、安全的措施。h、单位工程测量定位、建筑物主要轴线、尺寸和高程。I、混凝土、承重构件起模方法、起模时间等。j、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、捆扎、安装等要求。k、管线平面位置、规格、品种、数量和方向、坡度、埋设等级等。l、单位工程平面布局图。m、混凝土、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火水泥等配比以及试验片、试验快速取样、养护方法等。n、焊接程序和工艺。o、打桩、构件校准、试水记录、设备开包、设备试运行记录、测试打压记录等记录方法。4.4技术核制度1、图纸审核时遗留问题及新出现的问题，由设计部门以变更设计通知书的形式通知工程部门，由工程部门通知有关部门(施工队、监理部门)。2、施工中因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求及合理化建议等原因，需要修改施工图的，由施工单位提交技术鉴定书。3 .技术鉴定书要准确、填写明确、图纸清晰。 变更内容要注明变更部位、图纸类别、图纸编号、轴线位置、设计和变更后的内容和要求等。4、技术鉴定书应提交工程部、设计部门、监理部门办理签证，经批准后生效。4.5技术检讨制度1、在工程过程中，影响到重要的技术工作和全面的技术工作，工程部门在分部分项工程正式施工前，应与监理公司、施工队伍合作研究，以免发生重大错误，影响工程的质量和使用。 研究发现错误的，必须立即纠正才能施工。2 .技术讨论的主要内容1 )结构位置和标高：测量四角定位轴(网)桩的坐标位置、定位标准轴(网)桩的位置及其间隔、水准点、轴线、标高等。2 )地基和基础施工设备的基础：基坑(槽)底的土质基础中心线的位置基础的基础水平，基础各部分的尺寸。3 )混凝土和钢筋混凝土施工：模板的位置、海拔和各支部的尺寸、埋入材料、预约孔的位置、海拔、型号和牢固混凝土的配合比、构成材料的质量状况、钢筋的重叠长度埋入构件的安装位置和海拔、接头时构件的强度等。4 )管道工程：各种埋地管道的标高及其坡度集井井底标高及各部位尺寸。5 )机电设备、仪表的健全度、数量和规格，以及根据工程需要指定的讨论项目。3 .技术检讨记录由检讨过的工程内容的现场技术人员填写，技术检讨记录由负责技术人员自我检讨记录，由质检人员和项目技术负责人签署检讨意见和签字。4 .技术讨论记录应在下一道工程施工前处理。5、工程部负责向资料员提供一份检讨记录复印件。 资料员收到后，作成文件登记后，必须保管文件。4.6隐蔽工程检验制度1、隐蔽工程都要组织隐蔽检查。一般支部(项)隐蔽工程由施工单位组织验收，委托监理单位和设计单位参加。2、隐蔽工程检验记录是工程文件的重要内容之一，隐蔽工程经四方联合检验后，施工部门应立即填写隐蔽工程检验记录。 隐蔽检测记录由本工程施工负责人填写，由项目部质量检测员和监理公司、设计部门代表共同签字。3、不同项目的隐蔽工程，由施工工区分别填写检验记录表，一式6份，施工队、监理公司、设计部门各1份，自存。4 .隐蔽工程项目和检查内容1 )地基和地基工程：地质、土质状况、地基断面尺寸、桩的位置、数量、打桩记录、人工地基试验记录、座标记录。2 )钢筋混凝土施工：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况、埋入材料的数量和位置、预应力钢筋的焊接、冷拔、应力控制、混凝土、砂浆的标签和强度、材料代用等。3 )砖砌体：抗震、拉伸、砖跨配筋部位的品种、规格及数量。4 )盾构工程：结构和做法。5 )防水工程：水下结构防水层的质量状况、干燥程度、防水层数量、伸长率、使用温度、防水处理措施的质量。6 )完成后，不能进行检测、重要结构部位以及有特殊要求的隐蔽工程。5 .隐蔽工程检验记录表的填写内容1 )单位工程名、隐蔽工程名、部位、标高、尺寸和工程量；2 )材料的产地、品种、规格、品质、含水率、容积重、比重等。3 )合格证和考试报告编号。4 )地基土的种类和鉴定的结论。5 )混凝土、灰浆等试验片的强度、报告书编号、外部添加剂的名称和配合量。6 )填写隐蔽工程检验记录，文字简洁简洁，可以说明问题。 必要时附上三面图(平、立、剖面图)。6、隐蔽工程应在隐蔽前拍摄，关键部位应根据角度部分特写。 由工程部负责。 扫描所有照片并保存在资料室的计算机上五、工程材料和设备管理方法工程项目是工程企业成本中心，材料成本在工程成本中占有很大比重，控制工程项目责任成本，首先要抓住“材