提高企业经济效益的途径

提高企业经济效益的途径2013年1月24日14:48来源：合作经济与科技 2012年第4期作者：王建江字号打印纠错共享推荐视图108内容摘要：关键词：作者简介：摘要：经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。提高经济效益不仅有利于增强企业的市场竞争力，而且可以满足人们日益增长的物质文化需求。影响企业经济效益的因素很多。如何提高企业的经济效益是我们经济工作者需要研究和探讨的问题。关键词：企业经济效益，途径，分析企业的经济效益是其生产总值和生产成本之间的比例关系。经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。一方面，提高企业的经济效益有利于增强企业的市场竞争力；另一方面，它可以充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化需求。提高企业的经济效益，可以增强综合国力，充分发挥社会主义制度的优越性。提高企业的经济效益对企业、公民和国家都具有重要意义。一、进一步加强企业成本管理首先，许多企业没有树立正确的成本管理意识。许多企业没有感受到市场的压力，没有充分提高控制成本的积极性，导致企业成本核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整。其次，它只注重企业生产过程中的成本降低，而忽视了全面的成本管理，没有贯穿于企业经济活动的每一个环节。只注重企业内部价值链的成本管理，而忽视了上下游供应商和客户的成本管理；缺乏科学合理的成本管理方法和手段。目前，我国许多企业仍属于粗放型生产，技术含量相对较低，创新能力不足，成本核算简单化。缺乏良好的成本预算机制，许多企业在生产经营过程中，没有对企业即将开展的项目、生产等方面进行计划和预算，没有制定科学合理的成本管理目标；企业成本信息的不完全验证影响成本核算的真实性和准确性。进一步加强企业的成本管理：首先，要树立正确的成本管理意识，成本管理不能局限于产品的生产过程。我们还应考虑未来的产品设计阶段、生产阶段和客户的使用、维护和处理阶段，并将成本管理贯穿于企业经济活动的每一个环节。企业的成本控制需要企业的所有部门和员工共同实现。其次，应实施战略成本管理。战略成本管理是一种综合与前瞻相结合的新型成本管理模式。它从战略的角度研究影响成本的全方位、全过程，并进一步寻求降低成本的途径。加强市场调研和信息反馈在成本管理中的应用；完善制度建设，加强成本管理；引进先进的成本管理方法和手段；树立新理念，改进技术创新手段，降低企业成本；建立和完善成本内部控制体系，实现有效的成本控制和管理。第二，进一步提高劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与相应的劳动消耗的比率。劳动生产率是劳动者的生产效果和能力。劳动生产率越高，单位产品消耗越低，经济效益越好。因此，不断提高劳动生产率是提高经济效益的主要措施。影响劳动生产率的主要因素有：工人的平均熟练程度越高，劳动生产率越高；科学技术的发展程度；生产过程的组织和管理；生产资料的规模和效率；自然条件等。如何提高劳动生产率？首先，我们必须充分调动广大工人的积极性和创造性。如何调动广大员工的生产积极性和创造性，使他们在工作中充分发挥自己的潜力，为企业做出最大的贡献？笔者认为，应通过人本管理与激励相结合的方式来调动和培养员工的积极性、主动性和创造性。人本管理是人类管理理念从物质管理向“以人为本”发展的新阶段。它根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合条件，科学地安排最适合的工作，充分挖掘员工的潜能，使员工在工作中充分调动和发挥自己的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，为企业的发展做出最大的贡献。激励是人力资源的重要组成部分。激励机制用于调动员工的积极性、主动性和创造性。动机包括物质动机和精神动机。物质激励是指物质刺激的手段，如支付工资、奖金、津贴和福利以鼓励员工工作。精神激励是一种更高层次的激励方式，包括满足员工的工作能力、成就感、被重视、有影响力、个人成长和有价值的贡献等。它能充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率和工作绩效。其次，企业要大力发展科技。企业的发展离不开科技创新。因此，企业应重视科技人才的引进和培养。只有充分发挥企业科技人才的作用，满足企业科技人才数量和质量的要求，才能保证企业健康持续发展，保持有效竞争力。三、进一步加强企业财务管理财务管理是现代企业管理的基础。它是根据财务法律法规和财务管理原则组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理工作。随着社会主义市场经济的快速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日益激烈。为了提高经济效益，在市场经济中站稳脚跟，谋求发展，企业必须加强财务管理，以财务管理为先导，不断深化和细化财务管理，从而加强企业管理。首先，要建立和完善一套符合社会主义经济体制的现代企业财务管理制度。其次，随着我国企业财务管理向市场化和管理化方向发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要，构建一套与财务管理的地位、职能和职能相适应的组织结构。加大对企业财务管理人才的投入。人才是经济发展的财富源泉和真正的第一资本。企业的每一项经济活动都是由人发起、经营和管理的。因此，现代企业相应的财务管理模式必须是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。笔者认为，财务管理人员不仅要有精湛的专业技能、较高的创新能力，还要有较高的职业道德。只有这样，才能适应国内外市场竞争的需要，才能以良好的素质和能力适应现代经济和财务管理的要求，才能与国际财务管理接轨。加强财务系统管理实施财务工程。财务管理是一个有机的整体，由几个相互关联、相互作用的要素组合而成，具有特定的功能。由于管理条件不同，财务管理系统形成了不同管理环节的系统管理。它包括由财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务评估和财务分析组成的财务管理系统。财务管理系统既是一个封闭的系统，也是一个开放的系统。财务管理应重视系统管理，即对财务管理进行全面管理。建立严格的内部审计制度，确保财务管理目标的实现。四.进一步加强内部控制内部控制是指经济单位和经济组织在经济活动中建立的相互制约的业务组织形式和职责分工体系。内部控制起着重要的作用：为了提高会计信息的正确性和可靠性，企业的决策层应该及时掌握各种信息，保证决策的正确性；为确保生产经营活动的顺利进行，内部控制体系通过确定职责分工，严格执行各种程序、制度、流程、审批程序、检查监督方法等，可以有效控制本单位生产经营活动的顺利进行。保护企业财产的安全和完整；确保企业既定政策的实施；为审计工作提供良好的基础。企业内部控制的核心是控制活动。企业内部控制措施通常包括风险控制、不相容岗位分离控制、授权审批、会计制度控制、财产保