劳动定额-绩效考核

XXXX公司关于加强劳动定额劳动定员管理的意见为了进一步深化企业劳动定额定员管理，提高企业活力，调动员工的积极性，根据上级加强劳动定额定员管理的要求，结合公司的实际情况，经过公司的研究决定，从6月开始实施。在公司层面进行加强劳动定额定员管理的工作时，特别确定了这一意见。一.充分理解加强劳动定额结算管理的重要性加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要。根据现代企业制度“产权明确，权力和责任明确，政府和企业公开，经营科学”的基本要求。如果是进行规范的企业制改组的企业，就要相应地构建符合现代企业制度的劳动定额制。劳动定额定员管理属于经营科学的范围，与企业其他各种管理制度一起构建了现代企业的科学性和系统性。2劳动定额定员工作是企业经营的需要。他是企业经营的必要前提。也是企业组织生产、组织分配的基础。归根到底，是调动工人的积极性，提高劳动生产率，提高企业的经济效益和市场竞争力。3劳动定额定员工作是XXXX公司发展的需要。XXXX公司要注意，企业制企业、法人结构完善，公司的权利机关、决策机关、执行机关和监督机构的权力责任明确，但劳动定额定员工作还不足，雇佣费用逐年增加，劳动效率低于工资水平提高，劳动组织还没有按劳动定额定员进行，在一定程度上抑制了劳动者的积极性。我们要通过制定劳动定额定员管理制度，巩固基础事业，稳定职工，构建和谐的劳动关系。因为为未来的工资分配制度、竞争诱导制度、职务工资制度、审查制度奠定了良好的基础，加强劳动定额定员工作不仅具有当前的现实意义，而且具有长期的历史意义。二.加强劳动定额结算管理的原则和范围基本原则1.制定先进合理的劳动定额定员水平原则。水平是这件事的中心。为了更好地发挥劳动定额定员的作用，确定符合XXXX公司实际情况的水平具有重要意义。先进不仅要反映新的生产技术条件，而且要适合，不能超过限度。不能让大多数人跳起来。合理是要从实际出发，充分考虑暂时不能克服的几个因素，特别是在保证安全和质量的基础上。2.劳动组织优化原则。通过劳动定额园林高效管理，逐步建立劳动队伍，实现公司劳动的逐步劳动标准、就业定额、定员基础、管理体系、优化劳动配置，逐步搞好、高效、特殊的战斗。三.步骤和方法充分发动。公司决策层以统一的好思想为基础，分别举行了中间领导层、基层领导层及职工会议，对劳动定额定员工作有充分的思想认识，正确对待这件事，积极参与这件事。第二次调查1.好好把握现有人员。对公司所有员工分别查明所属关系、雇佣形式、从事过的职责或职业种类，以免一个人泄露。2.做好劳动生产率统计。对公司所属各分支机构，近3年基层生产单位的劳动生产率需要统计准确的统计。3建立劳动定额定员标准1.劳动定额。采用周中的现实主义形式。基于技术测量的研究时间消耗分析。工作地点内的一名现实主义员工观察、记录、分析一名工人在整个工作日花费的全部工作时间，结合经验估计法参考历史统计，可量化、质量标准和验收标准生产单位的工作、职务，分别制定平均先进劳动定额标准，经工会同意，授予实施。2.劳动定员。生产单位的定员方法。第一，具有劳动定额标准的职责根据定额确定定员标准。第二，生产单位没有劳动定额标准的工作岗位可以根据实际需要的人员进行定员。第三，按设备花园分类。定员标准经工会同意，授予执行。4.加强领导，细心组织，切实处理各项工作为了有效地执行劳动定额定员工作，公司成立了加强劳动定额劳动安置管理工作的领导小组，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在主导这项工作的同时，建立了工作运营团队_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _