班组长绩效考核实施办法_第1页
班组长绩效考核实施办法_第2页
班组长绩效考核实施办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组长绩效考核实施办法为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合电厂实际的绩效考核制度,特制定班组长绩效考核实施办法。第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障电厂的可持续发展。2、完善班组目标管理责任制体系。第二条适用范围本办法适用于设备部部各班组长的日常工作考核。第三条考核原则1、重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对班组长进行考核。2、分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3、主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时进行沟通。4、部门联动原则:班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。5、目标考核和专项考核相结合的原则:对各班组的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。第四条考核组织综合部成立考核小组,对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。第五条考核方式1、采用月度考核制,每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到综合部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的,视为部门工作失误。每延误1天,对班组组长予以罚款10元处理。2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法(班组整体工作目标完成情况对班组进行考核。3、各班组以公电厂下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。4、综合部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的,可以直接向行政部投诉,由综合部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假,公报私仇,一经发现,对违规者予以10元罚款处理。第六条考核评分办法1、绩效指标评分等级分为:85分以上(非常优秀、75-85分(称职、65-75分(基本称职、64分以下(不称职。2、对每一评价项目进行定等或定级,确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。5、对不同项目的考核结果加以综合评定。6、当月有重大贡献或工作过失的,可直接予以加减绩效分数。7、绩效分数的计算(1 班组长绩效评分=各项指标实得分数的总和。第七条 .其它事项1、电厂的绩效考核工作由综合部统一负责。2 、部门考核表打分完毕,交综合管理部存档。由综合管理部完成对数据的统计工作。3、考核结果只对考核负责部门、被考核人、综合部负
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论