优秀范文-企业战略管理的战略思维比较(一)

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载优秀范文：企业战略管理的战略思考比较(一)什么是战略？ 我们可以用Economist杂志的简单而权威的定义来解释。 也就是说，可以战略性地回答企业的两个基本问题。 一个是“Where do you want to go？ 一个是“How do you want to go there？ 的双曲馀弦值。 企业长期存在和发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成上一个问题的答案，如何创造价值是下一个问题的解答，如何分配价值是企业各利益相关者之间的博弈结果。 这样，企业战略可以如何实现企业自身定义的价值创造。一、企业战略管理理论的发展20世纪50年代之前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。 20世纪50年代到60年代以后，企业战略管理理论有了很大的发展。 其中，60年代富豪德雷的“构造追随战略”的假设和安东尼安东尼基础的范例。 进入70年代，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流是70年代经营组合管理理论和迈克尔波特的竞争定位理论。80年代以来，世界经济结构发生严重变化，企业经营环境的变化越来越明显，从外部环境来看，技术创新激烈，国际竞争激烈，顾客需求越来越多样化，不确定性挑战企业管理的内部环境来看，员工素质普遍提高，自我发展意识战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素及研究方法的方向性和有效性，当时圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业远景的推进性管理，并且有些学者在波特竞争理论中发展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新理论和模式。20世纪90年代以后，创新和未来成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的新焦点，超越了巨大影响和代表性德国博诺提出的竞争理论，摩尔提出的企业生态系统使用了进化理论、唐尼提出的超竞争模式等。 其他学者敏锐地感受到知识在知识经济条件下的价值创造过程中的作用，Rick认为知识经济条件下企业越来越把知识视为自己最有价值的战略资源，提出了基于知识的战略。二、企业战略管理的三种战略思考及其比较企业战略管理考虑如何利用自己的有效资源/资产，在充满竞争的环境中满足顾客的需求，实现价值创造。 这样，资源、竞争和顾客三者构成了企业战略管理战略思维的起点。 从不同的战略管理理论来看，这三者并不考虑企业的战略制定，而是形成了三种不同的战略思维：资源型战略思维、竞争型战略思维和客户型战略思维。1 .以资源为基础的战略思考以资源为中心的战略思考认为企业是一系列独特的资源组合，企业超过行业平均利润的原因是，通过比竞争对手更好地把握和利用一些核心资源和能力，可以将这些能力与在行业中胜出竞争对手所需要的能力相结合。加里哈马德和布拉德认为提供商品生产和服务的特殊能力是企业的核心能力，他们认为核心竞争力是企业可持续竞争优势和新事业发展的源泉，核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有将自己视为核心能力、核心产品和市场主导事业的分层结构，才能在竞争中把持续竞争地位波特也有同样的战略想法，差异化是竞争优势的两大源泉之一。 差异化是产品/企业的观念，是指企业内部的差异化。 和布拉格、哈默一样，波特认为应该根据企业生产的商品和提供的服务制定战略。许多企业由于各种原因，拥有专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源