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文档简介

品質管制基本概念,鄭榮宗,何謂品質?,美國克羅斯比博士:品質是符合所需之條件美國費根堡博士:消費者認可條件下最好的狀況美國裘蘭博士:品質是適合使用的程度日本田口玄一博士:品質就是產品出廠後給予社會的損失程度ISO:係指一項產品或服務之特徵與特性之整體性,滿足其所規定或隱含需求之能力,影響品質的因素,人員機器材料方法管理,士氣激勵錢(經費)市場(行銷)其他,管制的意義,戴明:管制為PDCA之循環過程計劃(Plan):建立目標,標準執行(Do):訓練及操作檢討(Check):測定,分析,及判定改善(Action):擬定改善對策,再標準化,戴明之管理循環圖,P,D,C,A,品質管制意義,ISO:完成品質需求之一切作業技術與活動例:裘蘭的品質管制三部曲:1)品質規劃2)品質控制3)品質改善,品質管理之發展過程,操作者品管(OQC)領班的品管(FQC)檢驗員品管(IQC)統計的品管(SQC)全面品質管制(TQC)全面品質管理(TQM),品質管制,進料管制(IncomingQualityControl;IQC)製程管制(In-ProcessQualityControl;IPQC)成品管制(OutgoingQualityControl;OQC),品質管制七大手法,舊七大手法:柏拉圖、魚骨圖、查核表、散佈圖、管制圖、直方圖、層別法新七大手法:關聯圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料解析法、PDPC法、箭形圖解法,品質管制新思維-同步工程,其觀念為將以往產品開發的順序性流程,調整為在設計與製造兩階段中整合各項工作,藉由管理技巧使整合效果達
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