深基坑施工进度控制QC成果_ppt

深基坑施工进度控制,xx大厦xx小组,目录一、课题介绍二、小组简介三、选择课题四、目标设定与可行性分析五、原因分析六、要因确认七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、活动总结,一、课题介绍“xx大厦”为xx公司自建办公大楼，位于xx江边，该工程占地面积5395m2，总建筑面积5553.9m2，地下2层，地上23层，建筑高度99.4m的框架-筒体结构，位于xx江畔北侧，总工期720天。本次课题涉及的基坑东南面长82m,西南面长95.9m，东北面长81.7m，西北面长83.3m，基本开挖深度10.5m，最深处14.4m。基坑安全等级为一级。,二、小组简介,三、选择课题,从近些年来看，深基坑施工已较为普遍，从xx公司及兄弟单位施工的一些工程来看，基坑施工安全性普遍较好，但其施工进度均不甚理想，xx单位施工的“xx生产基地”、“xx雷达塔”、“xx公寓”等工程基坑施工均有滞后现象。“xx大厦”位于xx江边，春季将至，地下水位有增高趋势，且降雨也不利于基坑施工。从地质勘测报告中看土质与上述工程基本类似，自上而下为：杂填土砂质粉土粉砂夹粉土-砂质粉土。且基坑面积较大，工种穿插施工多，如何把各工种有效协调配合，及消除地质中的不利因素，把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内是我们小组迫切需要解决的一个问题。因此我们选择了“深基坑施工进度控制”作为我们xx小组本次攻关的课题。,四、目标设定与可行性分析由于春季临近，结合工程整体工期状况，我们小组把目标设定为“45天完成基坑开挖”。,项目管理班子强，项目经理xx为高级工程师，曾施工过“xx生产基地”等多个大型工程，且有类似施工经验，技术负责人为公司技术部门负责人。,该工程为xx公司办公大楼，公司在财力与技术上给予大力支持，投入充分。,本xx小组部分成员QC知识与理论知识丰富，且出色完成过几个课题，获得过多次省级以上优秀质量管理小组称号，攻关能力强。,目标可行,根据气象局近期气象预测，雨天较少，不可抗因素较少。,五、原因分析究竟哪些因素会影响基坑施工进度的因素，我们QC小组对此展开了调查后，汇总如下：,降水速度慢,挖土速度慢,挖土机械不足,降水机械不足,土钉墙施工速度慢,土钉墙施工机械不足,地表排水不顺畅,流水施工不顺畅,劳动力不足,专业施工人员技能差,基坑开挖进度慢,地下水位高,喷锚材料不足,突发事件处理慢,各工种配合不好,流水施工进度计划不到位,施工技术方案针对性不强,交底不到位,六、要因确认,六、要因确认,七、制定对策,八、对策实施实施一：技术负责人xx会同项目经理xx于xx年xx月xx日制订了流水施工进度计划，将整个施工现场分为四个施工段，进行流水施工。全体QC小组成员讨论后通过，xx年xx月xx日召开总分包会议，基坑施工阶段所有涉及工种参加，将进度计划分发至各班组长，并强调了各进度节点的控制时间。xx年xx月xx日开始挖土。,效果检查一,在流水施工进度计划指导下，各班组施工有序展开。,实施二：1、召开全体小组成员专题会议，运用“头脑风暴法”讨论编制更详细，有针对性的专项施工方案。会上有小组成员提出原“xx雷达塔”等工程基坑施工有降水降不下去的问题，该工程土质与其相似，遇到这种情况若不采取有效措施将严重影响工程进度，因此我们必须采取措施预控。为确保工程进度，方案采用PDPC法，一旦降水降不下去立即启用第二方案。小组成员对成本也进行了估算，深井每口5000元，停止施工一天，机械人工损失为万元以上，因此采取增加深井的办法相对也是经济的，此方案在2006.11.6日举行的专家论证上得以通过。2、将施工组织设计完善。,井点冲设,挖土,土钉施工,挖土,井点冲设,挖土,土钉施工,井点冲设,挖土,土钉施工,增加深井,完成基坑施工,采用PDPC法,xx日在土方挖至-6.75米时出现降水困难现象，土层很湿，稍有震动立即析出水膜，无法继续开挖。QC小组成员估计要降水下去要10天左右，在共同讨论后决定立即起用第二套方案，增加深井。在增加深井后2天，水位得以下降，挖土顺利进行至xx日正式挖土完工共增设21个深井。,效果检查二：增加深井后，水位下降明显，于第三天重新开始挖土。,实施三：突发性事件有长时间停电，基坑塌方，基坑喷涌等状况。其中有些事件会导致严重后果，进度也将受制约。因此我们首先在项目部配备一台发电机，以备不时之需。然后设置位移观测点，加强观测，防范于未然。最后编制应急响应措施预案，出现意外情况可以立即按措施执行。,效果检查三：布设观测点后，每天由“xx土木工程测试中心“提供监测数据，显示情况良好，无异常状况，中间停电一次，启用发电机保障了施工照常进行。,九、效果检查各班组施工有条不紊进行，基坑挖土顺利至xx年xx月xx日完成总共费时45天，达到预控目标45天。经济效益：冲深井支出215000=105000元若不增加深井工期预计延期8天以上挖机、喷锚机等机械设备台班费节约30008=24000元轻型井点台班：（-6.75米时已设16组）600168=76800元人工费误工费：8016.58=10560元管理人员工资支出：14000元左右总计：24000+76800+10560+14000-105000=20360元,十、活动总结,经过本次活动，小组的质量意识、个人能力、解决问题信心、QC工具运用技巧、团队精神以及改进意识等方面均有了较大提高，小组成员进行了自我评价，并作出了雷达图如下：,通过本次“QC小组