供应商评估与选择.ppt

供應商評估與選擇價格訂定與成本分析,R16612023賴逸如,運籌管理採購管理,供應商評估與選擇,供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續進行改善。,供應商採購策略,分類採購物料,利潤,供應的風險,採購物料需求的分類,供應商採購策略,依據策略地位，進行採購策略及行動方針,發展物料採購策略和行動方針,壓榨、平衡、多角化,決定對供應商之策略定位,評估供應商相對於自己的議價能力,分析物料供應市場,非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項,分類採購物料,分析物料供應市場,採購組合評估準則,供應商採購策略,依據策略地位，進行採購策略及行動方針,發展物料採購策略和行動方針,壓榨、平衡、多角化,決定對供應商之策略定位,評估供應商相對於自己的議價能力,分析物料供應市場,非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項,分類採購物料,決定對供應商之策略定位,公司優勢,供應商優勢,高,中,低,高,中,低,壓榨策略,獲取獲利性的價格與合約，但要小心反作用，而破壞雙方長期的關係。,平衡策略,多角化策略,防禦性且積極尋找其他供應商。,採購策略矩陣圖,供應商採購策略,依據策略地位，進行採購策略及行動方針,發展物料採購策略和行動方針,壓榨、平衡、多角化,決定對供應商之策略定位,評估供應商相對於自己的議價能力,分析物料供應市場,非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項,分類採購物料,發展物料採購策略和行動方針,不同採購策略下的行動方針,供應商評估與選擇流程,確認需求以選擇供應商,定義關鍵的採購需求,決定採購策略,決定幾個潛在的供應商,採購部門需要討論關鍵採購需求以決定供應商的績效,依據不同的產品或是物料採取不同的採購策略，將會影響評估與選擇供應商的方法。單一或多個供應商。,經由正式的審核程序(訪視、群體決策)與書面評分表，評定各供應商的調查結果，作為選擇合格供應商的依據,供應商群之最佳化(Supply-BaseOptimization),始於1990年代初期，主要將供應商的數量維持在少數幾家。透過長期連續的評估程序，剔除競爭力較弱的供應商。,優點,缺點,向最優良的供應商採購降低採購風險降低供應商維護成本降低製造成本複雜採購策略實施可能性,對供應商過份依賴缺乏競爭受供應商干擾供應商數目過少若採購需求變化，恐無法配合,選擇供應商的方法,供應商績效評估,訂單拒收率=拒收訂單數量/進貨訂單數量進貨不良率=進貨不合格數量/進貨總數量,品質,價格變動率=(1-採購平均價格/基準價格)*100%,成本,逾期交貨率=逾期訂單數量/進貨訂單總數逾期交貨日數=實際交貨日-計劃中的交貨日訂單催交率=訂單催交次數/進貨訂單總數前置時間之誤差=實際前置時間/承諾之前置時間,交期,例行性的溝通及協調上的配合度應付臨時緊急狀況的機能,服務與彈性,決定價格的方法,價格,成本法,市場法,特定/最大營業額,相關產品,採購條件與價格,受時間影響的條件(訂定價格的上界與下界)不受時間影響的條件(價格折扣、匯率等因素),採購條件,計劃運送成本，如運費支出、關稅。稅率國外幣值價格變動隨重量或是數量改變的情況採購單位貴重金屬的每天交易價格,採購價格的決定因素,影響供應商定價的因素,採購量與數量折扣,買賣對彼此的影響力,採購產品的種類,經濟情況,買賣雙方的關係,競爭市場架構,供應商定價因素,供應商選擇模式-桃園地區教學醫院資材,醫院資材為提供病患完整醫療服務，必須使用到的醫療儀器、器械、布品類、文具、印刷品、衛材及其他清潔、維修、油品、醫用氣體等供應品(陳楚杰，1996)。,醫院資材供應商選擇流程,資材分類,供應商準則上的表現,按分類套用不同的評估模式,賦予各準則適當權重,得到最佳供應商,資材的分類與評估準則,各類醫院資材使用之決策方法,欲