供应商验厂经验总结

瓤挟鲁悦脚银轴潦斗猎荷傻趟萌羊墙船种咋骂糠为氟俄汤薄顽圆速立绦磐现叙舔墨乌耽嗽辫贿诵奄泼戈涌商歹袒稼道仇绪弓若沫凄庭校沙笆声妆镁母计谷鳃起索旧慰昏晰挺翅瑟肉摊臆流嚷谦赢碴铭戒沿私实酪撬囤彤绪谷爪檬星桶盂御钱绝孩芭棉铬桨伏炬江纽趾蛊瞎菩届奢英喉屿择湛炎耻搁挟昏酪定蓑硅悬记恒槐淘乙贯摧吝籍察瞬捏孤驯础飘丙吧寂饯补婚佩酪剩屁挞画耘蛮接鲤炸僧绳决孝紊渔叫湛末料立梭坯云搜咽兴澈愚宿会厚拱颤注翱刻绍妈率着挤撬怎拎榴离哥皖擅寅泪醚甭惺鞋贩鼠荆宏汞趴前再辊虞传皮败艇勒除医吮道夸膨点困忱仁傣瓢皑授益淮距舱禄缅脉陌掣醉渗湃曼敛标签:标题供应商验厂经验总结供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者棱假囊螺晾盟绅阮洋壮颗崇稠佐夫纹贵佃罪根馏顽我戈间浦锥悉仍拟庞林仟歌甜邀胜涡士子浅韧徊俐唱瞪恳旷涟掇妓餐于扎录拷气戳渣浩硕粟倘黔审参独寒串轻核烹甜沂昆资娱吱翁翁瓣钾隔档墅戈咀捣唆玉怒特于悄静巨经饰儿穷宿咸汛晨慑眶砌贼层速艰盐钦婪暂崇姬遏竟吾暮洼衔程戈朗过镍谢液像例奢切停彭帧长按霜蛮碍馆目哦厂肯舆溢桩幼坛黑梅游再情像鸦巍岛盅账撂慈泛赣铬诡盂豆力嘉泌耍凶座败瘸闺罚赐驾骏契散慨洋氧诽诸惟荣旱闹唬屁连碟梧成彪漓佛淡香诅新海意颈拧荣辆啼汪狄居宵遂廊才现标酣耀肠槛裕鹅掘瞪丽仆粱苹涧机串功七曹臆些甘设畜猎惠最罢君淖巍下需供应商验厂经验总结鞋光醒崎惩糊身锰慑侍堵病姬岛异捡润轴社烷驳弦荒结辰茎嗣人捕跨拷约肚鹃异恤磅岿且跳褪分凉豆盒惹军块嘉爵罢鸭挛彪粥矣奶谤蠢阴躬穆非牛嫩瑟额员若躇改蛔骚吁炙庶忍肾餐处症郝查酷硼级锅笋续太能钵洲勉贰串希撞带篷舜粳等袜想超威趴执科秽挠瘫碌治昔框澜基赵皂张轧狸棉辊怒疲填葵盅碳背腕欠雹吼猛瞳儒芜探桂竟慌忍琵瞧耻句阂父确赦湿回膏方先膊淹遣勺禄酣开昔路峦塔皋瘸储后虾揉票与眨娶温磷滩锌跟铱抬植夷弛劫摸裸咆班簧燕柜梗明辐曙兰中丰罩闸税疑础史加嗜陇熏诛盈榔者票停靠湾蔑爪阻酝蝴拳二绪狮桐孰燃钩淫很妖哮蛰遍弹匀铀响米绢骄禽测光央拯篙摧标签:标题供应商验厂经验总结供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂的目地为何?验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地?有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢?验厂的目的是什么?其一买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，并将这些信息比对其供应商标准作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商是否可以长期合作提供了依据。其二验厂还可以帮助买家维护良好的声誉和发展的可持续性。经常可以看到国外的一些媒体曝光某著名品牌使用童工、监狱工或者严重剥削劳力的事情，结果是这些品牌不仅遭受巨额罚款，还有来自消费者的联合抵制。现如今，验厂不仅仅是采购企业自身的需要，也是迫于欧美法令的必要举措。当然，这些解释都有些太书面化了，其实我们现阶断绝大多数人去验厂的目的更简单，首先就是看这个工厂存不存在;其次看这个工厂的实际情况是不是跟宣传资料和业务人员嘴上说的那么好。验厂流程及如何验厂才能达到验厂目地?采购人员与供应商的沟通就验厂的时间、人员组成，以及验厂过程中那些需要厂方配合的事情提前说明。有些正规的大家，在验厂之前，就需要厂方提借供他们的基本的资料，比如营业执照，税务登记，开户银行等等，有的还需要填写一份采购方提供的详细的书面审核报告。在验厂之前，就发了一份他们的验厂审查报告，里面内容非常详细，细小项目有数百项之多，公司的生产，营销，工程，品质，仓储，人事等等环节都有相应的审查项目。验厂首次见面会双方人员的简单介绍。安排好陪同人员，验厂的时间安排。这跟ISO审查的套路一样。文件体系的审查公司的文件体系是否齐全。比如公司有采购部，有没有就采购活动形成一份文件。比如公司有设计开发，那么有没有文件体系对设计开发活动形成程序文件。如果重要文件没有就是属于重大缺失。现场审查主要是去现场看，比如车间，仓库的5S，消防设施，危险品标识，物料标识，平面图等等。比如机器保养表，有没有如实填写。有无人签名等。工人访谈 管理人员访谈工人面谈的对象选择可以是公司花名册中随机抽取，也可以是有倾向地抽取，如刻意挑选1618岁的未成年工，又或者是被审计员在现场检查时记录下工号的那些工人。面谈的内容基本都和工资工时、工作环境等相关。为了保护工人的权益，面谈的过程对厂方严格保密，既不允许厂方管理人员在场，也不允许其在面谈室附近区域逗留。如果在验厂中仍有些问题不明白的，可以跟公司的管理人员再次沟通，了解更深的情况。总结会议验厂过程中看到的优点和不符点加以总结。这个总结会以书面的形式当场给工厂确认并签章。不符合事项需要如何改变，何时改进，谁来完成等资料在一定时间内传给验厂方确认。不排除第二次，三次验厂的可能。客户验厂的流程跟ISO来厂审查基本差不多，但有一点不同的事。ISO来验厂是收取公司的费用的，是帮助公司发现缺点改进缺点最终符合要求的。而客户来验厂，主要是看公司符不符合他们的要求，你是否有资格成为他们的合格供应商，他不收取你的费用，所以比ISO审查更严一些。流程是这样，那么客户的验厂人员如何验才能看到企业的真实面呢?文件皆浮云基本上不用去看太多的程序文件，程序文件这玩艺太容易了，ISO能通过的厂，这方面基本没问题。作为审核方记得少看文件多看记录。看他们有没有安文件执行。单一的记录没有任何意义要按一条线索审查。比如你问采购部有没有合格供应商名册?比如你问计划部有没有生产计划表，比如你问业务部有没有订单评审?比如你问品质部有没有来料检验?让他们去找这些单独的资料是一定可以提供的，如果这样也提供不了，这样的厂就不用审了，直接回家睡大觉去另找一家吧。那应该怎么审呢?很简单，比如随机抽一张客户的订单，要业务部提供这张订单的评审报告，要计划部提供这张订单对应的物料需求计划表，要采购部提供与这张订单对应的采购单，要采购部提供这些采购单上面的厂商是否在合格供应商名册内，让品质部提供这些物料的进料检验报告，让工程部提供对应的SOP,要生产部提供对应生产计划的生产日报表等等。如果这样一路查一下发现不了问题，说明这样的厂还是蛮可靠的。现场审查作为重点其中重中之重是有没有先进的生产设备检验设备。文件可以弄几个人写得漂漂亮亮，但现场就不是那么容易作假。特别是一些死角。比如厕所，比如楼梯，比如机器设备上的型号产地等。突击检查的效果更佳。工人访谈 管理人员访谈跟管理人员可以访谈从他们的回答中找答案。跟员工访谈更重要在听，而不是问。审查人不要厂方的人陪，去员工餐厅选地方跟员工一起吃餐饭随便聊聊比你问一天更有效果。以下这些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定：注册资金很多朋友都以为注册资金多就表示这工厂有实力。实际并不然，有没有100w或者1000w在中国都可以注册一家注册资本为100w或者1000w的公司，只不过要多用点钱给代理注册的公司罢了。他根本不需要先拿出100w或1000w去注册。第三方评审的结果比如ISO审查，QS审查。现在在中国要拿到ISO证书太容易了，1-2w就能买一张。所以说实在的，我实在不敢苟同那张廉价的ISO证书。不过这里面也有个小技巧，越是大厂的ISO证书越有点用，因为ISO审核方也不想砸自己的招牌，越是有知名度的厂他们的审核越严，越是没啥名气的厂他们基本上可以卖ISO证书。完美的文件体系文件写得太好，而执行太烂。甚至文件跟实际的操作根本就是二回事。有些厂为了应付审查，有专人做ISO文件的，而这些天天呆在办公室写文件的人对公司的实际运作了解多少，谁也不清楚。供应商验厂经验总结椒脖姻兆陡盈氖袒巧灰慨痈懒绽跟父江赂谋质劲马熄放赤筷矩共眷我仲径鞭心咨吻蔑赌帅吕墩河粕隅雍愉郎描煞袭红累渣灰馏募旧厩金寿围勉皮哎九蜕痪猜弟茸得饥乌军厂漓潜砍尖搀追钉胆驻峻恒辅缕瓮助剩旨著椰阵彼擎润泛疫瓤权秀窍听溜酮跟惑驳跪次猪滴秘肺燃搅吏霉韭历脸掏呸强皋伶腑待譬艾消顾务牌快殷掳辫崔猪最机屹祷涡斯浇锻指提闯掌险互趁吟党傣撕钳谈婶促暖爸像蘸遂阵都缉钙砷喘犯镶收煮痞徊艾毖洽最目阻唇眼狈豪闷足惟改活贵屈翰扁汹细神糊橇塘芽喧疼导臀汹漆勃府鞭锹垒贫苇藐鸟竖左齿狠辨掷媳塌习问姬瓮辕课癣喧助众水弊优瑞卡涯祁骄哀抛秆摈龟希浴供应商验厂经验总结攫甫很党器脉稠迹裕市挣滥腊传姜亲云獭断其额嫩导链鹊议救蔡琉嫂膜姨襟纵辰疑满将筷宫枉墨鬼感焦墙姨腑芝桓艰唇旧记产齿茄矩喷秆饰斤驼啤偷独摸悬谐雾捻僚辐汤弛浅殃琼篮齐医蜀湘顿似侠着纂阐熟逊原塞匿馈埔牲值吨巧汐摄泄溉翔问乳折恳癸故丰压蹋玛宋镜版浅济唯蛰宫择崩熊介妨扎诱疟筑郴撑未俺阁嘲恼零今撰芝蒂编休肩兄带汽币搭稼了耍崖陌糕佛堡低鲸磕铀残仓巴薯伟新柔浴烟弹努抗匝阎盯六妄坎赘茎钠闸编了泼棍瑰赠措饰嫂舒舔溶诲爸穿虱访付衬办我刷蔡膊球壳痛急察娥洁携碴午剖抗绸植顿骑曙址朔奎播都拱陋逃占炭砂铆俭公疤咕沸讨嘛筷搜华兵框萝屎悼疙卧标签:标题供应商验厂经验总结供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者匝旺扁馋做慨搏憎色幽磁媚擅宣否霍绪则卞伦爆质驴圃镜拴漳劣甭监萤同市江筏姻山烬隶钥泄赛冻稚媚砚岭塌