质量控制系统

质量控制系统(一)、建立质量保证体系(2)、质量管理是工程施工的重要组成部分，它贯穿于施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制、隐蔽工程验收制度、竣工交付阶段的质量管理等。质量管理紧紧围绕合格项目的总体质量目标，处于项目管理的首要位置。本着以质量求效益、以质量保工期的基本原则，采用过程控制、前馈控制和反馈控制相结合的方法，对工程质量进行全方位、全过程的控制。工程质量是施工作业质量的保证，施工作业质量是产品质量的保证，坚持“预防为主”。加强“过程控制”，突出“防止重复发生”，消除质量隐患，不断提高工程质量水平，确保工程达到标准。(1)、严格按照设计施工，防止施工中出现差错。施工前，认真阅读设计图纸，明确设计意图，理解设计要求，认真做好图纸的技术审查工作，并向施工人员进行详细的技术交底。技术部咨询设计师技术部向施工工长透露工长向专业班组长透露班组长向主要工人透露。(2)、实施班组自检制度。分项工程施工完毕，各道工序完成后，各班组长应带头进行自检。自检不合格的，不得转入下道工序。在完成小组任务后，组长应向项目部提供自检结果。在施工过程中，应将该过程中各工序的自检记录存档。为了检查本工序，服务下一道工序，识别上一道工序的结果，项目部组织三道工序的班组长开展检查活动。检验结果应以书面形式记录。任何问题都应立即纠正。详见工艺交接卡。这是一个三步检查系统。施工应严格按照设计图纸进行。施工员应现场检查施工情况。如果发现任何不一致或差异，施工方应立即返工并纠正。如有设计疑问，应尽快向甲方负责单位报告，并提出自己的建议，不得擅自更改。(3)、严格按照施工工艺操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，不能按照自己的习惯或偷工减料的方法进行操作，严格控制施工工艺。实行报价施工和质量奖罚制度。采取团队作业区挂牌制，质量与经济挂钩。为确保工期、质量和安全，对优秀作业的班组工人进行奖励，对不合格的进行处罚，不合格的退出。该措施将有效增强班组的责任感，保证提高首检合格率和质量。(4)、施工部位有变化时，第一时间通知施工人员。施工完成后，应及时归档补充材料，并详细说明变更情况，以确保实际施工情况与设计图纸和设计变更完全一致。质量事故后的处理制度：项目部将召集技术人员和施工队成员讨论问题的原因。书面通知事件处理意见，并书面罚款和批评施工管理人员和班组长。召集其他工段的工长和班组长召开现场会议，以此为参考，防止其他工段发生类似事故，并再次强调确保质量的必要性。材料的质量应严格控制，并进场b、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员必须严格把关，把工程质量作为自己的工作重点来抓。c、施工队质检员应熟练，能坚持人的原则。2.管理措施一、做好施工前的准备工作，包括熟悉图纸，做好图纸会审，向施工班组进行详细的技术交底工作。b、准备合格的材料和设备，进场的材料和设备应有质保书、合格证，并开展认真的质量检验工作，合格后方可使用。c、建立健全质量责任制，班组应实行自检和互检制度，施工员应随时检查班组的施工质量，发现问题应及时纠正，每个分项工程应有质量评定和验收程序。d、所有隐蔽工程应有检查和验收记录。e、竣工验收时，各种资料和验收资料必须齐全，经甲方代表检查、认证合格后，方可用于工程竣工。3.施工措施a、严格执行按图纸施工的原则，任何变更都要有合法的程序，任何材料代用都要经设计者批准。b、严格按照施工规范、技术要求施工，不得随意降低标准。c、施工现场应配备性能良好的施工机械设备，并注意维护、保养。