委外加工SAP的两种典型委外处理方法

两种典型的外包流程外包是一种常见的业务，通常发生在1。企业短期内订单过多，生产能力暂时不足。为了按时交货，需要外援。企业自身的生产过程不能满足某一关键过程对产品的需求。随着产品生命周期的不断缩短，为了避免生产投资的负担，某一工序的外包成本低于自制成本。企业产品线长，可以外包非核心业务以降低成本等。对于此类半成品/组件或成品的外包，企业资源规划系统通常提供两种基本的处理方法：外包采购和流程外包。生产外包简介生产外包作为一种全新的生产经营模式，改善了传统模式的不足。主要类型有：原始设备制造商：(原始设备制造商-原始设备制造商)典型的贴牌加工方式是：原始设备的贴牌加工者(受托方)根据受托方的要求，使用自己的设备加工生产产品，然后粘贴受托方的商标交付。在整个活动中，加工者只获得加工费，无权分配货物。因此，这种方法也被称为“原始设备制造商”或“原始设备制造商”。目前，国内企业的贴牌生产形式一般分为两类：(1)为跨国公司代工生产，然后销往海外；这种形式构成了中国加工贸易的主体。大多数加工贸易具有“三来一补”的特点(参见其他注释)，具有典型的贴牌生产特点。近年来，加工贸易出口额一直占全国出口总额的一半以上。(二)承担跨国公司在中国直接销售产品的生产。这种方式正在成为跨国公司的占领和扩张。进入中国市场的主要途径。跨国公司在海外寻找OEM企业，并在东道国将其生产本地化。他们可以充分利用东道国的生产要素和投资环境等区位优势，迅速占领产品市场。二。原始设计制造-原始设计制造由制造商A设计的产品受到品牌制造商B的青睐。为了节省设计和制造成本，B可能会对其品牌进行小的或大的改进。如果品牌B不购买产品的版权，制造商A也有权坚持自己的品牌来组织生产，这是ODM和OEM的最大区别。出于制造成本和节约开发时间及开发成本的考虑，品牌企业通常会寻找其他制造商参与部分产品设计。三。OBM(自有品牌制造，原创品牌制造)这是制造业升级的一个全新阶段。它是指OEM企业经营自己的品牌或制造商创造自己的产品。在中国，长期的贴牌生产模式剥夺了企业开发新技术和建立新品牌的能力，严重阻碍了自主知识产权和品牌发展。从OEM-ODM-OBM，它反映了从中国制造到在中国创造的推广。OEM/ODM产品包装一、指定品牌的包装指卖方根据买方的要求在出售的货物或包装上标明买方指定的商标和品牌。二。中性包装：这意味着商品和内外包装上没有标明生产国、地名和制造商名称，也没有标明原商标和品牌。甚至没有任何文本。使用这一一揽子措施的目的主要是打破一些进口国和地区强加的关税壁垒。限制进口的基础、配额限制和其他歧视性措施。其他注释：三三三六零是外商独资企业、中外合资企业和合作企业。改革开放初期，允许：种贸易方式吸引外资，即来料加工、来图来样加工、来件装配和补偿贸易。来料加工：指由境外企业提供进口料件，企业无需对外付款的经营活动C.不同的经营方式：来料加工企业不负责盈亏，只赚取货款；来料加工企业盈亏独立，自己采购材料和零件，自己销售成品。D.假设不同的风险，加工经营企业不必承担经营风险，加工经营企业必须承担经营过程中的所有风险。海关监管要求不同。来料加工保税料件经海关批准，可在企业内部与非保税料件进行交换。来料加工的保税料件不允许交换，因为其物权属于外国投资者。当然，由于系统功能强大，其他灵活的方式也可以用来给出一个简单的例子。我曾经为一家美国投资的物流企业写了一个简单的外包成本计算程序，因为该企业的生产只是简单地包装从国外购买的原材料。为了节约成本，我没有建立自己的生产线，而是把生产委员会拖到同一栋楼里的一家港资企业。外包加工成本是根据包装行为的类型*包装材料的数量来计算的。处理方案如下：(1)。生产物料清单已建立，但工艺路线尚未建立。包装行为(包装行为根据简单或复杂进行分类，并给出不同的单价/行为)。不同的包装行为被内置到虚拟零件中，并直接包含在物料清单中，并给出不同的单价。未建立工艺路线的原因是为了简化操作，并防止外包公司在订单确认期间修改工序数量。(2)。由于这两家公司位于同一栋大楼内，工作单由外包公司的授权用户在公司系统中直接建立。根据该期间内所有不同工单产品的入库数量(不包括因包装不合格导致的返工奇数)，展开物料清单，计算包装动作的总数，乘以动作订单的价格，汇总该期间应付的加工费用总额，由财务部直接记入总账。下面是一个经典而复杂的业务场景，用来分析系统的两个典型外包过程。假设业务场景：公司的成品需要分包，加工者将成品直接发送给客户。间接管理成本(原材料*9.05%)、外包材料的间接管理成本(外包成本*5%)和产品的产权成本将计入外包产品。这样做的目的是增加外包产品的成本，从而提高产品的报价能力。详细的业务要求：系统使用成本计算表，将企业提供的材料的百分比(9.5%)作为物料OH，将外包加工费用的百分比(5%)作为外包材料的间接管理费用。同时，由于产品已经购买了设计产权，所以需要根据实际的外购入库数量支付产权费，这些费用汇总到外购库存成本中。由于涉及到成本核算单、生产成本核算、制造外包、有条件技术和制造外包，因此该业务具有一定的代表性，接下来将采用两种外包方式来处理该业务。*为简单起见，假设公司的功能货币为HKD，当前的测试汇率为：1美元=8 HKD。使用外包采购具体步骤如下：(1)。将材料设置为外包对于“委外加工”物料，只要采购类型维护为委外加工，特殊采购类别定义为30，如图1所示，运行物料需求计划可以生成委外采购申请，并直接传到委外采购订单(对应的采购订单项目类别为L-委外)。对于使用MTO生产方法的外包成品，帐户分配M也可以自动带出并分配给销售订单。在采购和收货时，可以直接从销售订单库存中收货。这些处理过程体现了系统的高度集成。*采购订单的项目类别和帐户分配在介绍中有详细描述*有些企业称半成品/组件外包为分包，而成品则称为外包。为了区分组件外包和成品外包，30可以复制为Z0，专门用于成品外包，以便于报表分析。(2)。成本计算表设置相关t代码： kza1 | kzs2 | kze2 | kzm2 | kzz2 | kzz2 | okz 2为了核算外包业务中的各种间接成本和产权费用，使用了成本核算表。有关成本会计表的详细信息，请参阅本书的相关章节。成本计算表IMG路径如图2所示。首先，维护产权费操作键，配置开销组和开销键(代码： OKZ2)。开销组和开销代码可以用相同的名称维护。该系统提供两种间接费用率。一个是基于百分比间接费用率。例如，本例中自给原材料的间接制造费用率和外包制造费用率(成本代码：KZZ2| S_ALR_87008275)是基于百分比比率的。另一种是所谓的基于数量的间接费用率。如本例所示，产权费(Tcode:KZM2| S_ALR_87008272)是根据外包收到的实际货物数量计算的。如图3所示。图3显示了基于数量的间接成本率。由于系统维护的金额最多只能是两位数，如果产权为0.459美元/台，将维持在45.90美元/100台，如图3-1，并注意产权的生效日期。为了将产权映射到产品成本，需要在物料主数据的成本视图1中维护“哦”键。在维护各种职业健康保险费率时，请注意开销类型的维护。1表示实际工作单确认是实际工作单确认，2表示计划。例如，当估算产品成本时，使用类型2的羟基比率。系统考虑到一些企业的一些特殊业务可能对OH率有不同的要求。没有特殊要求。类型1、类型2保持相同的值。同时保持自产原材料的间接管理费用和外包管理费用的OH率百分比。保存成本计算表数据(代码： KK05 | KK06 | KK07 | KK11 | KK12 | K113)成本计算表也使用条件技术。成本计算表的相关性相当于访问顺序。系统预定义了KK07可以看到的一些条件表。在这个例子中，使用A013/A014表，并且羟基自由基率的数据存储在KONP中，以及一般MM/SD定价条件数据中。其次，外购原材料的间接管理成本、外协管理成本和产权成本将计入外协成品以及使用有条件技术的额外采购成本，而按数量计算的间接管理成本和产权成本的百分比将来自有条件技术表KONP。最后，有必要将成本核算表附加到成本估算变量(Tcode:OKKN)的评估变量(Tcode:OKK4)上。(3)。外包成本构成Tcode:OKTZ为了更详细地分析成本，思爱普允许用户灵活地定义多达40个成本组成部分。图4示出了成本组件结构)Z1包括近30个成本组件。材料成本按来源分组细分为电子五金和塑料的原材料成本。外包分为在制品(组件)和成品(产品)，成本组件23对应于版税成本。您甚至可以设置多个成本构成结构，并根据相同的公司代码将它们分配给不同的工厂。当然，整个集团也可以共享一个成本构成结构。在图4中，6从主要成本要素开始，9从次要成本要素开始。(4)。保持外包价格t代码： ME11在图5中，维持外包价格。请注意，选择了分包类型(类型3)的采购信息记录，假设信息记录编号为5300008780，委外价格为10美元/件。(5)。成本估算变量设置Tcode:OKKN/OKK4首先，后台配置需要将步骤(2)中设置的成本核算单附加到成本估算变量(Tcode:OKK4)的评估变量(Tcode:OKKN)上，并选择外包材料来计算评估变量上的间接成本，如图6所示。在图6中，如果在评估变量(代码：OK)的“间接费用”页面上选择了“分包材料的间接费用”标志在外包过程中，委托企业可以指定受委托的外包商使用某个材料供应商提供的部分材料，也可以由外包商直接提供部分材料。这些材料不在委托企业的库存中。为了便于外部报告的管理，系统允许将这些材料作为非库存项目纳入物料清单，以备将来参考。当然，外包的物料清单项目将被排除在成本计算之外，如图7所示。对于供应商提供的物料97000、970001，ICT(物料类别、物料清单物料类别)设置为非库存物料。这些项目不属于企业，因此它们不参与外包产品ZST _分包商的成本计算。因此，相关项目详细信息的“状态/文本”页面上的“成本分摊”字段被设置为空(意味着他们不参与标准成本计算)。在图7中，材料970002/970003由企业提供。通用物料清单项目类别：l :库存项目库存项目N:Non库存项目非库存项目d :文件项目可使用质量检验表、标准用户操作手册标准操作程序等。作为物料清单文档项目。思考：在某些情况下，相同的成品可能是自己生产和外包的。如何建立物料清单，如何估算产品成本？(7)。外购件成本估算t代码：CK11N/CK40N成本估算的重要性是众所周知的。接受客户订单和外包后，成本估算可以快速报价和预测利润。现在，对外包产品ZST _分包商进行成本估算，结果如图8所示。图8是成本核算的结果。