无锡市第二人民医院“十二五”发展规划

2011-2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的重要时期，是深入贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化重点领域和重要环节改革的攻势时期。 在“十二五”期间，医疗市场面临着更加激烈的竞争，医院应该大踏步发展应对这一挑战。 因此，我们要坚持科学发展观，不断深化医院改革，加强人才楼梯建设，优化学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院竞争力，向国际化、现代化医院迅速前进。 目前我院“十二五”发展规划如下：一、“十一五”期间我院发展概况“十一五”期间，我院以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在市委、市政府统一指导下，国内率先实施“管理分离”改革，加强医院内部精细化管理，鼓励技术创新，培养团队文化学习，加强岗位责任意识， 通过建立新的医疗运营体系等一系列措施，取得了显着效果：医院门诊量、出院人数和业务收入进一步发挥明显增加的特色优势，加强重点专业病建设的人才队伍素质进一步提高，教育科研水平突破的对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度进一步提高医院荣获“全国人民安心示范医院”、“全国医院文化建设先进单位”、“全国学习型组织先进单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省精神文明建设工作先进单位”、“江苏省患者安全第一示范单位”、江苏省廉政文化示范所、江苏省首家平安医院和“无锡市十佳医院”等荣誉称号。 多年来无锡市医院管理制评审第一名，2009年获“医疗质量万里行”活动全国三级综合医院病历评审第三等奖，2007年获全省病历比赛第一名，2008年在“全国护士岗位技能”比赛中江苏省比赛区理论和操作技能排名第一，全国比赛铜牌。 同年，全省三医院考核取得全省总分最高的好成绩。 2009年底，以易利华院长为首的研究小组在转型时期公立医院管理体系的创新研究与实践运用课题中一举获得了中华医学科技奖国内首个医院管理类课题奖。一是抓住机遇，深化改革，医院规模扩大“十一五”期间，我院各项工作全面发展，总体水平显着提高。 随着医院规模的扩大，6万平方米以上的新病房建成的医疗业务工作量不断提高，与2005年和2010年同期相比，年急救工作量由总人数增加到120万人次(估计数据)，总增加48.2%，年出院人数由25449人次增加到27000人次医疗服务条件和诊疗技术明显改善，净资产从33940.90万元增加到约40000万元(估计数据)，增幅约为17.9%； 医疗设备总额从13493.07万元增加到约16500万元(估计数据)，增幅约为22.3%。 业务总收入从2005年30503.60万元增加到2010年49700万元(估计数据)，增幅约为62.9%。“十一五”期间，按照“全面规划、分层建设、重点突破、逐步推进”的原则，医院内部机制越来越完善，医院总体有35个临床专科、18个医疗技术科、24个病房、ICU、CCU、NICU、EICU、63个专家门诊、一个中心实验室和5个专业实验室。 医院已经构建了结构合理、相互扶持、特色鲜明的重点学科体系，目前，处于省级重点学科1、省级临床重点专科7、省级重点专科1、无锡市医管中心重点发展专科2、市级医学重点专科5、市级专科(病)诊疗中心4、全市卫生系统前列。 此外，医院有很多在无锡地区享有盛誉的特色专家。(二)加强管理，健全体制，健全医院管理体系，维护秩序“十一五”期间，我院在市医管中心统筹规划下，实施法人任期目标责任制，加强管理，健全体制，健全医院管理体系。 一是建立管理团队全面有效、基本适应现代医院管理的管理团队，制定实施科主任管理条例，进一步明确科主任、副主任的工作职责和管理责任，完善院、科、人三级质量管理评价网络。 二是业绩评价到达，采用管理科学。 “十一五”期间，深入改革长期以财务为衡量标准的绩效评估方法，采用国际先进的“平衡计分卡”绩效评估方法，从医院发展战略水平对绩效评估提供新内涵，将评估体系分为四个维度，有效激发各级人民积极性， 为医院可持续发展推动的首次专业技术职务实施a、b、c制聘任制度，打破传统专业技术职务审查和终身制，引入竞争机制，对各专业技术职务设置高、中、低同级但不同级的职务和薪酬标准，从不同方面考虑采用，废除终身聘任做法三是创新理念，改革内部运行模式。 在全市新的医疗资源整合中，我院定位为“就地发展”，在加快医院基本建设的同时，我们没有停止发展的步伐，本着“小步走，不断走”的原则，加大自身改革力度，积极推进医院内部运行机制改革， 推进“主治医师责任制”，探索护理垂直管理，实施岗位要素性改革，推进机构“事业部制”改革，建立临床诊疗中心。 四是强调公益，打造公立医院服务品牌。 医院从切实缓解“难诊”开始，推进“五一”服务新模式“一医一患一诊室”，充分尊重患者隐私，优化“单点开药”诊断流程，“一站式服务中心”为患者提供“管家”式服务、“管家”式服务五是信息化、数字化的最初成果。 我院完成了两次信息系统切换，努力通过三家医院的重新评估和基本现代化医院的审核达到审核要求。 完成特色流媒体建设、门诊流程初步改造、电子图书馆升级、教学研究平台建设、电子病历建设、LIS系统升级、内外网隔离、网络管理软件引进、临床专业咨询统计软件开发等工作六是总务管理科学规范。 医院在进行物流社会化改革的基础上，不断改革总务管理，突出病区服务中心和物流服务中心，提高服务内容，对整个医院的重要医疗设备和基础设施建立完善的管理体制和管理网络，实施全院总务物资的统一管理，对必要的保障物资进行规划、采购、保管、供应、维护(3)以科技为本，人才兴院、医学教育科研和人才培养齐全“十一五”期间，医院科技兴院和人才兴院战略取得了丰硕成果。 医院拥有结构合理的卫生专业技术人员队伍，卫生专业技术人员共963人，占全院职工的85.4%，其中高级职务卫生专业技术人员170人，硕士指导37人，博士后4人，博士22人， 硕士课程132名，国务院特殊津贴专家5人，江苏省“135工程”重点培养对象1人，江苏省“333世纪跨学术领导培养工程”培养对象6人，无锡市医学领导3人，省市中青年专家3人，省级重点人才培养对象23人，市级重点人才培养对象21人等“十一五”期间，医院获得中华医学科技奖1项、江苏省医学科技奖2项(公示)、无锡市科技进步奖23项的省医学新技术引进奖60项，其中一等奖12项、二等奖48项，近三年，全市市居医院首位的市新技术引进奖21项。 全院共出版专辑12部，其中英文专辑1部发表论文4090篇，其中SCI收录40篇、中华级121篇、核心期刊714篇。(四)以人为本，改善环境，更新医院环境面貌结合我市医疗卫生资源整合的统一计划，为进一步优化无锡市民在市中心的就诊条件，我院于2008年开始建设新病房综合楼。 总建筑面积约62500平方米，建筑高60.35米，设计床位800多张，投资额约2.48亿元。另外，医院现有的基础设施非常老化，如果不同时改造这些基础设施，就不能满足新的病房大楼的投入。 为此，医院又投入了2千万馀万元资金，开始了污水处理站工程、变电站增容工程、院内管网改造、楼宇通信系统、园林景观、院内停车系统等改造工程，更新了医院环境的面貌，病人诊察流程简单快捷。(5)不断完善、积极发展，逐步提高诊疗手段“十一五”期间，医院投资7962万元，增加了医院硬件设施投资。 目前我院医疗设备总额约1.65亿元，拥有1.5T双梯度高场强核磁共振仪、64排螺旋CT、SPECT-CT、16层螺旋CT、全数码相机(DR )、全数码彩色超声诊断仪、彩色多普勒超声诊断仪等先进的大型诊疗仪器。六、德术兼顾，创新理念，精神文明建设丰硕“十一五”期间。 我院坚持“患者第一、质量第一”医院宗旨，双手紧握，精神文明建设取得巨大成就。 “十一五”期间，医院荣获“全国人民安心示范医院”、“全国医院文化建设先进部门”、“全国学习型组织先进部门”、“江苏省文明部门”、“江苏省精神文明建设工作先进部门”、“江苏省患者安全第一示范部门”、江苏省廉政文化示范部门、江苏省首家平安医院和“无锡市十佳医院”等荣誉称号。“十一五”规划的顺利实施，为我院在一百年中取得了飞跃发展，为医院奠定了新的辉煌基础。 但是，社会经济的不断发展和人民健康需求的不断增加，新的医疗改革出现后必然面临的新问题，再加上我市医疗结构的重组和竞争的激化，对医院的规划和发展产生了很多影响。 因此，我们要在顺利实施“十一五”规划的基础上，制定“十二五”规划，抓住卫生事业改革带来的发展机遇，加强管理，乘势促进我院的稳定、健康发展。二、医院“十二五”发展规划(一)指导思想和总目标；“十二五”医院发展指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，深化医疗卫生体制改革意见要求，抓住机遇，抓住科学规划，追求真正实用性，加快发展，满足人民群众对医疗卫生服务的需求为工作起点， 认真核对无锡市医院管理中心法人代表任期目标责任制年度审查标准，最大限度满足人民群众对医疗服务的需求，让广大群众享受透明、合理、经济高质量的医疗服务。 深化改革，加强医院管理，提高服务质量，加快医院建设和发展，全面完成医院“十二五”规划目标任务。医院发展总目标：实现一流的管理、一流的技术、一流的服务、一流的设备这四大“一流”目标，成为医疗、预防、保健、康复、教育、科研一体化的无锡一流医学水平的代表性国际化、现代化综合医院。(二)“十二五”期间主要发展指标1、医院规模：医院床位上升1600张，医院卫生技术人员占总人数的80%以上，拟培养和引进学科领导，医院临床博士研究生学历在卫生专业技术队伍中从现在的2.8%增加到20%。 硕士研究生比例从当前的17.3%增加到50%，护士队伍本科学历从当前的34.6%增加到70%。2、基本建设：“十二五”期间我院根据新楼的使用，将医院实际情况与市政府发展规划和合理规划、医院建设相结合，主要对门诊楼和现有内科、外科楼进行同步改造。 在改造过程中注重现代建筑与传统建筑的协调，注重现代科技与历史文化的融合，结合医院悠久的历史充分挖掘文化内涵，体现环境保护与节能理念。3、学科发展：一是以人为本，加强各学科内涵建设，提高科技水平和科研能力，形成医疗特色，现在基于一个省级重点学科、七个省级重点专业和五个市级重点专业，再比较12个省级重点学科、35个省级重点专业、35个市级重点专业，在全省范围内打造重点专业优势加快学位点建设，获得成功申报学科硕士、博士点23个。 二是积极建立新的医疗技术结构。 “十二五”期间，医院将根据当前的诊疗中心，继续应对医院的“学院化”和专家的“学科化”和专家的“学者化”要求，根据现代医学发展模式，我院将进一步重组部分临床科室，建立新的诊疗中心，整合资源，扩大个人优势，扩大个人优势四、科研教育：“十二五”期间，科研着力于“重点、难点、创点”，“大课题”是赢得国家、省自然科学基金项目，“大奖”是赢得省级以上科技进步奖和中华医学科技奖，“组织大合作攻势”应瞄准本专业的前沿领域，寻求国际、国内合作努力提高科技创新内涵，集中力量在高水平科研课题、科研获奖方面突破，开拓医院科技工作新局面，努力实现医院科技飞跃发展，针对这一地区常见病、多发病、地方病和重大传染病， 开展多种形式的医学科研活动，每年举办“学科建设与技术创新研讨会”和“重点专业科研难关项目研讨会”，明确当年学科建设的目标和要求，加强和促进年度医院重点技术难关项目确定本部门与国内外医院、大学、科研部门的科技合作， 依托科技项目，共同申报高层次纵向课题，共同承担大型横向项目，充分发挥本部门科技人才与外勤高层次人才的相互促进作用，加强信息交流，提高科研创新能力。一是加强建设省级重点实验室、建设高级医学研究平台的重点专业、加大对重点实验室支持力度和建设强度的对外交流与合作，扩大我院的影响力和知名度。(二)举行国际间学术交流会议三五次，有合作项目。 通过引进技术项目，临床科研项目成果丰富，以科研新阶段为目标，每年都有。(3)医院每年负责国家级、省级以上科研课题23项，获省级以上成果奖12项，提高省新技术引进奖的质量和量，各重点专业开展实验室研究，至少每年有省、市级以上科研项目12项。(4)完善和规范教育基地职能，加快师资队伍培养建设，不断提高教育能力。 医院具备与医院功能相适应的教育基地，可承担高等医学大学本科生、研究生临床教育和相关临床、护理、药剂、检测、放射线等教育实习任务。 在“十二五”期间设立健全博士培训所，每年招收学生35名。(5)提高医院临床教学管理水平，加强我院临床课实习人员环节管理，完善高校教学功能，形成七年制教学管理特色。 通过研究生带教，教育长期，在临床科学技术创新和论文发表中发挥了明显的推动作用。