2016年度项目施工进度与安全质量发言稿

演讲稿尊敬的各位领导人：你好！我是长空集团本合同公司上杭滨江市整体开发建设项目(6号邻居)06-02街区项目经理陈水雷。在这里，上海建设公司代表了2016年项目建设进展及安全质量的一般合同公司。上海建设工程严格按照与质量安全工作相关的业主精神要求，密切围绕2016年工作目标，从系统开始稳步推进，协调经营中的努力和各生产要素，认真进行项目进度管理，密切注意实施，努力加强项目建设安全和质量管理，努力做好模范项目，争创“上海长潭”建设项目，高质量、限期一、建设进度管理、控制项目进度、前期控制和调整根据主人提出的里程碑节点的要求，定于2016年第一次工作的焦点。建设工程有组织、有安排，计划、实施、检查、四阶段统一，完善工期计划，落实责任到人，确保工程始终顺利进行，按时完成工期目标。1、注重计划、项目综合控制。根据本工程的特点和施工能力，结合材料供应情况和施工准备工作条件，制定实际工作效率、符合现场情况的最佳可行建设项目综合管理计划、总进度计划、单位项目进度计划、阶段性计划、资源支持计划和年度计划、季度计划、每月计划和每周计划。使项目进度始终处于受控状态。制定实用的施工方案、科学的技术措施，在核心工程的施工组织中充分做好技术准备，劳动组织充分，材料准备及时。调整组织，完成最佳、最合理的施工方法、边界、穿插、适当的施工工艺。努力控制和优化关键线路操作、评估进度、实现实际进度和计划进度目标。检讨反转期间目标计划，根据工程数量监督劳务团队。合理安排建设时间，组织高质量、高效率的组织生产工作。2、按照进度计划实施，准备建设工作计划。做好工程记录，填写工程日志，记录现场监督进度的执行情况，掌握现场工程的实际情况。每周生产定期会议准确地告知了劳务团队的进展情况。合理安排各工种的比例投入和建设用水区间，将材料、劳动力、机械设备等各种资源与日程一起分配。对需要现场处理的相关问题及时沟通，确保工程进度。3、开发每周检查、月度检查系统。定期检查进度计划，保证措施得当。产生工程实际值与计划进度比较图表，以比较实际进度与计划进度之间的差异。发生偏差时，分析偏差的原因，及时调整计划，采取措施。检查施工现场是否规范，主要操作员、进场的材料、设备的规格和数量是否符合工程进度的要求。不能满足正常的工程进度要求，及时提出，保证工程进度目标的实现。确保后续工程施工准备充分，在施工过程中根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案。4、组织专题会议，处理检查结果。对进度计划的完成情况进行总结，提出原因分析，责任对人，有效的解决方案。综合经验标准化，制度化。由于不可抗力自然因素导致的工程进度延误，允许条件的同时合理组织人力，加快工程进度，满足总进度计划的要求。如果因劳动力、技术力等原因进展缓慢，就要出台纠正措施。加强进度控制措施和努力，确保整体进度计划的有效执行和控制，合理有效地控制项目进度，对整个项目起着至关重要的作用。第二，保障安全生产，加强文明建设。安全生产是建设企业的主要旋律，与建设人力在生产的关系是自身的安全，也包括由于项目的建设质量而被用户使用后的安全。安全生产是首要任务。2016安全生产管理重点是：2016年本工程文明用地管理目标是市文明工程。根据目标创建节点、外部审计情况、现场设施、改进内部页面材料编写等计划。计划在2016年第二季度组织文明工地创业工作交流会安全月主题活动。按照文明用地标准严格管理建设现场，规范现场容准和清洁、安全秩序、文明建设，确保生产平稳运行。在系统中建立规范的安全生产责任制，安全生产标准化达到最高水平，加强安全管理，实行严格的审查制度。制定审查实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作的各项指标，明确各级人员的安全生产责任，严格贯彻安全生产规定、各项安全生产规则和制度。实行层层控制，与各工程班组签订安全生产责任书。与项目规划一起，加强项目巡逻、特别检查，认真进行安全检查，安全人员对施工现场进行监督检查，对检查的安全事故隐患及时下达事件隐患纠正订单，要求及时纠正，到最后一个机关不留死角。做好安全生产隐患调查特别纠正措施，根据项目条件及相应的纠正情况进行处理和通知。建筑施工环境复杂，施工初期形成严密的施工组织设计方案、安全特别施工方案、安全施工措施、操作性强的事故应急救援计划。在工程中严格遵守产业安全操作规程，确保工程安全。在消防保卫管理方面，项目活动室、危险品仓库、木工室等符合标准；施工现场按照点火授权程序，每个点火点按点火管理要求进行检查，做好“一点头认证机一号犬”。定期进行自检和监督。我们积极进行安全教育和培训，提高员工安全意识，实施企业、项目部、班组三级安全教育，经考试合格后，才允许进入运营岗位，并给每位新员工分配经验丰富的导师的传记和指导一带。必须向特殊工作人员取得特殊操作证明才能工作。实施建设安全技术措施，提高安全预防意识，加强安全生产制度的实施，将各种安全管理工作贯穿整个建设过程。加强文明建设，努力建设精品项目，确保安全生产事业的良好运行。第三，加强质量管理，创造优质项目。我们总是很重视项目质量。工程质量的好坏直接影响安全事故的发生，工程质量是企业的生命。2016年我们的质量卓越目标是建立市政质量结构。实行质量经营责任制，深入现场严格检查，明确项目质量管理的分量是多少积分和管理措施，预测，控制。综合建设工程运行要求，明确质量目标，实施“方案第一，模型演示”系统，即物理模型访问系统。首先，方案确定模板部分、人员质量和配置审查和流程、标准模板计划工作、加强材料详细管理、按照设计文档和技术标准仔细建设、工程设备和主要建筑材料、组件必须有产品质量工厂检查凭证和技术标准所需的访问测试报告。严格管制好材料的质量和价格观，及时组织工程建设所需的物资材料。根据预算记载工程清单，仓库分批杜绝浪费。做好质量问题的事前控制工作。做好对工程质量的检查和复检、现场检查日志和质量检查记录，定期进行专题会议和案例分析。加强建设工程的质量管理，做好核心部件的施工，做好项目规划中列为工程核心监控的工程、其特殊工程和重要工程节点的重点监督，做好核心工程检查表、特殊工程控制记录等工程资料的准备。结合建筑部门的质量管理工作进行特别检查。检查工程内资料的完成整理。提高各级员工质量意识，积极进行质量责任意识自我检查和自我矫正，在技术发现会议、建设过程中，以最终形式对劳动者进行质量认识教育，并将项目质量目标推进到最基本的劳动者意识。工程质量在建设中得到保证，工程进行可以按计划进行，但质量不合格引起的返工会严重影响工程进行。工程安全在建设中很重要，一旦发生事故，工程进行中也将造成不可弥补的损失。按照工程计划，在合理的时间内完成工程任务，采取适当措施，在核心项目的期限内完工，是保证工程效率的关键。进度、安全、质量