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文档简介

1/3电力安全培训循序渐进、有的放矢为了保证变电运行的安全，变电运行人员不但要有过硬的业务技术，还要有强烈的安全意识，过硬的业务技术是变电运行安全的保证，安全意识是安全运行的基础，这两者相辅相成缺一不可。随着电网的不断地发展，变电所内的保护、设备配置日新月异，这就要求运行人员的业务知识也应不断更新、与时俱进。那么如何提高在一个变电站范围内的培训效果呢由于变电所内运行人员的运行经验和基础各不相同，所以应根据各层次人员所需的业务知识层面，分别进行培训和提高，而不是盲目地搞一刀切。本人认为采用循序渐进、有的放矢的技术培训方法，符合实际生产情况并具有很强的操作性。循序渐进、有的放矢就是将培训分为树立安全意识，初步掌握基本技能、有理性的安全意识，熟练掌握技能、技能型管理人员培养这三个阶段，根据每阶段的要求对不同层次的人员进行有针对性、灵活多样地培训。循序渐进、有的放矢的灵魂在于安全意识，目的在于培养技能型管理人员，因为只有存在安全意识才会有去掌握技术才能的动力。针对性是指以下几方面1、对那些新进人员或安全意识淡薄的人，应以安全2/3意识方面的培训为主，以对变电所内设备、接线、保护配置的了解为辅，达到每个人树立从我做起，从以进站开始就要把安全放在首位的安全意识目的和在感性上认识变电所内设备之间的联系和作用的效果。2、对有一定运行经验和安全意识的运行人员，可通过对事故通报的学习和开展反习惯性违章的自查、互查的活动，进行在安全意识上的培训，达到对规章制度的正确理解和实际工作中的认真执行的作用，消除人为造成的事故隐患。在技术业务方面，应从运规、典票、现场运行规程、调规四者相结合，在保护原理、运行方式、两票的执行、设备的巡视及验收等方面进行有针对性的指导，达到巩固和掌握技术，在实际操作中灵活运行的作用。3、对有丰富运行经验的运行人员，一方面鼓励他们在工作中结合实际互相交流经验、取长补短，给其他同事分析事故案例，以达到将自身技术业务素质不断总结、提升的作用。另一方面，以运行管理如技术监督管理、安全管理、运行管理等方面为着手点进行培养，向技能型管理人员发展。灵活多样性是指可以根据近期设备运行情况，分析设备异常原因、进行现场技术问答、事故预想、提出危险点的预控反案及有关整改措施；可以发挥有丰富运行经验的运行人员的特长，在上班期间组织同班人员进行业务3/3学习，如错位反事故演习，结合事故演习所暴露出的问题进行在安全、技术上的辅导和总结；可以进行在各值间的两票比武，以发现在两票执行中的通病和总结经验；可以组织班组人员参观先进班组，进行技术交流技术和学习兄弟班组的先进性培训方式；可以不定期地学习事故通报、运行分析和反事故演习；可以让班组成员加入运规、典票的修订工作等等。循序渐进，有的放矢不但解决了由于变电站倒班制度的特殊性，不可能经常集中培训的问题，也让培训教材既丰富有实用；又满足了随着变电站人员的逐渐减少，每个值班员的工作量也越来越大，对值班
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