人力资源论文关于电力企业人力资源方面的福利管理相关论文范文参考资料

人力资源论文关于电力企业人力资源方面的福利管理相关论文范文参考资料 王少华 北京送变电公司 摘要：从电力企业人力资源管理现状出发，探讨了具有激励性的福利政策制定相关问题，在此基础上，提出要积极开展激励性的福利项目，最后分析了薪酬福利管理工作的重要作用，希望对于今后的电力企业人力资源管理发展具有一定帮助。 关键词：电力企业 人力资源 福利管理 薪酬管理 在人力资源管理中，薪酬体系工作则是具有非常重要的地位，也是开展电力企业中人力资源开发的重要内容。电力企业结合自身特点，根据国网公司的福利要求，制定了合适的薪酬体系结构。一般来说，薪酬福利对于企业发展则是一把双刃剑，如果运用得当，则会保证激励和吸引人才；反之，运用不当，则会造成企业危机。在市场经济的发展中，人才的竞争才是市场竞争中的核心环节。电力企业非常重视如何留住人才、吸引人才，而这过程中，薪酬福利则是决定了对于人才的吸引力大小。 薪酬作为保健因素来说，并没有产生激励作用，传统的薪酬福利也并没有激励作用。如果对其进行科学合理设计，这样就能够实现激励功能。福利管理的直接表现形式就是薪酬。为了能够符合市场发展规律的要求，更好地吸引人才、留住人才，这就需要具备较强竞争力且符合企业发展的薪酬福利体系。这样能够实现薪酬福利的合理且公平的发展，另外，也能积极保证企业员工收入具有较强的竞争力。 一、制定具有激励性的福利政策分析 第一，在满足公平要求下，保证薪酬水平的提升。这就要求公平性则是薪酬体系的基础，只有保证公平才能稳定员工正常工作的心态。如果要想保证具有较强的激励性，就应该根据实际情况来提升薪酬水平。一般来说，较高的薪酬水平能够形成良好和的企业之间的竞争优势，保证员工充分认识到自身的重要，在工作中投入百分百的热情，具有较高的工作效率。 第二，应该积极保证福利薪酬和绩效相互结合。利用绩效薪酬的方式，能够紧密公司和员工的利益，在这样的指领下，能够保证具有较强的奋斗，同时，也能积极为公司创造效益和价值。 第三，保证具有完全合理的薪酬层次要求。在薪酬设置方面，允许进行合理的拉大，这样能够激励前面的人，也能鼓励后面的人，但是，也应该把握层次的度，不应该影响到薪酬福利的公平性问题。 二、保证开展具有激励性的福利项目 对于福利项目来说，属于员工报酬的有效补充，采用合适的福利项目具有一定的激励效果。主要可以从以下几个方面考虑。 第一，利用具有一定弹性的福利制度。应该考虑到在福利需求方面，员工具有不同的要求，当对于福利问题采用一刀切的方式，这样必然会造成部分员工的不满。利用弹性福利制度，能够更好激发员工工作热情，增加了福利选择机会，能企业福利和个人需求所有结合。另外，还可以考虑到和工作年限结合，比如，工作时间长、职务较高的员工会具备更大的选择空间。这种方式不仅能够体现出电力企业的人性话特点，还有利于实现长期激励。 第二，通过有效措施切实保证福利质量。分析大部分的电力企业，福利从内在或多或少的问题，本来是为了更好激励员工，有时候疏于管理，却造成了员工的抱怨。因此，应该采用便要的福利项目管理手段，保证提升福利质量，切实发挥福利的作用。 第三，完善其余福利项目。为了通过多元化的福利项目，让员工能更好地体会到归属感，体现出企业的人文关怀，应该在通讯费用，节日津贴、娱乐活动等面，从员工角度出发，通过活动更好促进企业文建设，更好体现出企业的凝聚力。员工福利项目的有效开展有助于企业更好地激发人才、留住人才，为企业的发展提供后续动力。 在人力资源管理工作中，应该充分重视薪酬福利管理，因为其具有重要的作用，主要表现在以下几个方面： 第一，通过薪酬福利的有效管理，能够直接影响到人力资源配置的合理性。在 _的发展中，一定要充分重视资源的合理配置。薪酬体系则是人力资源进行合理配置的基础内容，对于实施人力资源管理具有非常重要的作用。一般来说，在进行薪酬福利管理，主要涉及到市场主导和政府主导两个方面。只有充分重视人力资源中的薪酬问题，才能更好地引导薪酬福利管理工作，符合企业人力资源的发展。对于电力企业的薪酬管理来说，应该充分发挥出其在人力资源管理中的激励作用，保证能够充分激发员工积极性，具有较为强烈的归属感，这样能够大幅度提升企业的凝聚力，保证企业的人性化管理的实现。 第二，薪酬福利管理直接影响着劳动效率。根据现代薪酬管理相关理论，其主要表现在劳动效率激励的主要方面，在鼓励员工方面，主要利用外部的福利、奖金以及工资等形式，能够让员工获得真实的激励；另外，还从内部进行精神层面的鼓励，保证使得薪酬管理成为员工激励的过程。所以，可以看出，根据现代薪酬管理要求，则是对于传统激励的突破，注重综合应用团队效益、精神机制以及物质收入相互结合，不断保证员工效率的提升，充分肯定企业工作中的合作精神以及自我价值实现的相互融合，不断激发员工热情，保证企业目标实现。 第三，薪酬福利管理还直接影响着社会稳定。员工个人收入的主要就是薪酬，这一方面能够保证员工的生活需要，另外，也是促进了社会劳动力的再次生产。所以，对于薪酬管理来说，如果指定过低的薪酬标准，就会造成员工基本生活都成为问题，他们在工作中的劳动消耗就不能实现完全补偿。同样，如果他们具有过高的薪酬标准，这样也同样会影响到产品成本，对于出现增长的薪酬如果超过劳动生产率，这样就会出现成本的通货膨胀问题，不仅造成生活质量的下降，同时，还容易出现经济泡沫等社会问题，造成社会稳定受到影响。所以，应该制定符合企业自身标准，满足社会整体发展的合理的薪酬福利体系结构。可以帮助企业留住大量的人才，保证企业的健康长期稳定发展，同时也能促进和谐社会的稳定发展。 综上所述，电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才