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文档简介

范文，经理竞争演讲范文，经理竞争演讲亲爱的领导和同事们:大家好！让我们先自我介绍一下！我的名字叫XXX，我刚刚加入这个大家庭。虽然有点像这样，但在短短的两个月里，我感受到了阳光企业带给我的温暖。今天，我非常荣幸站在这个舞台上参加这场比赛。同时，我也非常感谢公司领导对我的信任，感谢他们给我这样一个新人的机会。今天我在竞争经理的职位！如果我是一名商店经理，我认为我的个人优势在于:我热爱我的工作，喜欢挑战新事物，有很强的学习能力和适应性；当然，我也有一些缺点:缺乏经验。正如我之前介绍的那样，我刚刚加入这个团队，所以我必须从你们这里学到更多！然而，我也有商店经理的基本素质:我热爱我的工作，做事坚定不移。我不做虚假的借口。遇到困难和困难时，我可以总结经验和教训，我不会责怪别人。虽然我没有经验，但我相信经验是创造出来的，而不是说出来的！如果这次选举成功，我将本着“勤奋学习、善于创造、乐于奉献”的理念和“维护企业利益和形象”的原则，积极协助各部门做好商场的各项工作。具体思路如下:首先，坚持严格的利己主义，树立一个好榜样。加强业务学习，提高工作能力，努力提高综合能力。在各方面树立一个好榜样，控制你的情绪，让你的好心情影响其他同事，关心同事的工作和生活。第二，认真履行职责1、做定期沟通，定期沟通:经常与商场、部门和员工沟通，了解他们在商场内外会错过什么，以便利用他人，避免自己的缺点。我们还应该经常以聊天的方式与客户沟通，这样我们才能更好地了解客户的需求并满足他们。保持店内团购，积极寻求并建立新的团购关系！商店正在实施的QSCV级别的提高只是为了更好地满足客户需求，并超越客户期望！2、做到经常理解，经常总结:了解市场，了解每一个事件的过程和结果，只有真正了解，事情才能做得更好；总结过去的经验，从每个时期没有做好的事情中吸取教训，找出在执行已经做好的事情中的不足，并将这些经验运用到今后的工作中。除了以上两点，我认为商场的日常管理还应该做到以下几点:1.培养员工的主人翁意识，以商场为荣，培养每位员工成为全方位的高素质人才；2.创造条件，营造氛围，让每位顾客都能在温暖舒适的环境中享受购物。3.建立有详细职责分工的分步管理体系，让真正的责任落到人身上。建立奖惩制度，鼓励和限制员工形成健康的竞争；4、注意安全保卫工作，防火、防盗，将消除萌牙状态中的危险隐患，杜绝给公司造成不必要的损失；5、加强产品检验，努力控制和减少因产品质量问题引起的客户投诉；6.明确店内销售目标，细化和量化销售任务，必要时向各部门和人员实施；以上是我对当前工作的总结和对未来工作的展望。我也带着一种学习的态度来参加这场比赛。基本上，在座的都是我的前任。
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