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企业物流管理论文摘要范文企业物流管理论文摘要写 随着我国民营经济的不断发展,中小企业已经成为我国经济布局中不可缺少的一部分.但是,由于竞争舞台的扩大,中小企业面临的挑战在不断增加,因而生存的危机也在不断增大.中外专家有着相同的观点,即企业发展到一定阶段,生存和发展的原动力已经遍及生产的各个环节.本文通过对中小企业物流管理现状的分析,探讨中小企业物流管理要从建立企业适合的物流管理信息系统、规范企业内部的管理程序和制度等方面入手来解决存在的问题. 现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为重要.通过对供应链系统下的企业物流管理进行研究,详细阐述了供应链和供应链系统的相关理论,针对当前供应链的企业物流管理存在的问题,提出了提升供应链企业物流管理水平的措施. 当前随着经济的迅猛发展,市场主体之间的竞争日益激烈,很多的企业在不断采取有效措施来尽力提高工作效率的同时也在努力提升物流管理水平,可以说企业已经将物流看成了提升企业自身核心竞争力的重要战略资源和手段.因此,企业物流管理在企业管理中的地位和重要性日益显现,甚至说能够决定一个企业生产经营活动的重要因素就是企业的物流管理水平.但是,因为目前很多的企业对企业物流管理认识程度不够、企业物流管理手段和技术落后等诸多原因致使在目前的企业物流管理的实践中还面临诸多的问题.所以目前非常有必要对企业物流管理的相关概念进行认真梳理,然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题,进而探索出相应的解决策略. 现阶段,我国中小制造企业的发展呈现了长足的发展势头,在经济发展及社会发展等方面起着越来越重要的作用.随着市场的企业竞争加速,中小制造企业进行物流管理也越来越重要,而物流作为企业运营的第三利润源,能够保证企业进行有效的物流管理,有助于保证企业的竞争力、促进企业的高速可持续性发展. 从东莞市中小制造企业物流现状来看,虽然物流已经具备足够的经济环境和得天独厚的优势,但也有其非常大的劣势与瓶颈,中小制造企业的物流模式相对较落后.东莞市中小制造企业,几乎不会采用第三方物流、第四方物流等外包的物流政策,而是采用自建物流采购及销售体系的传统物流服务模式为主.因此,在物流过程中的增值服务类型少,管理水平低下,技术能力较差,最终造成了中小制造企业无法跟上社会分工及大生产发展的快速步伐,也达不到高要求、多批量、多品种、小批次、高效性的市场需求以及因人而异的差异化的消费需求, _也给东莞的中小制造企业造成了不小的影响,因此在物流管理优化方面显得更为迫切. 本文阐述了论文的研究背景、目的和研究意义,在梳理国内外不同学者对中小企业物流管理策略相关研究的基础上,介绍了研究中小企业物流管理策略的过程中应利用到的物流管理相关理论知识.针对东莞中小制造企业的发展情况、物流管理近况、物流管理中存在的问题进行深入的分析,提出了企业在物流管理上的改进意见和优化策略,在保证企业有利竞争地位的同时,促进企业物流管理实施的可操作性和科学性,对东莞市中小制造企业具有长期高效的参考价值.本文最后结合某东莞中小企业的实际物流管理状况进行实证分析,在调查了解分析的基础上,对东莞中小企业的物流管理问题进行研究探讨,提出中小制造企业加强物流管理的总体思路及具体措施,以达到降低企业经营成本、优化企业物流管理和提高企业竞争优势的目的. 进入20世纪70年代以来,我国的物流行业发展的越来越快,并且十分的迅猛.企业之间的竞争最根本的就是利润的竞争,怎样用最低的成本获得最大的利润被越来越多的企业所重点关注.目前,物流管理被认为是企业境地成本获得最大利润的一种有效方式,然而,现如今我国很多中小型制造企业却并不重视企业的物流管理,甚至很多中小型企业的核心领导层都不了解物流管理的意义和价值.本文对中小企业的物流管理问题进行分析,通过研究确认了在当前国家的物流管理制度下中小企业普遍存在的问题.不善的物流管理给企业的运行造成不良影响,更妨碍了企业未来的发展. 在当今的这个社会,物流这一特殊企业组成部分,被称为企业的“第三利润源”.目前在我国的很多企业中物流费用的都占着企业生产成本的很大一部分,而在我国的众多企业中,绝大部分的企业都还有着共同的问题存在,就是企业的仓储费用较高,而企业在物流管理方面的效率却又是比较低的问题.而我国的中小企业目前基本上是自办采购、销售物流非常严重.聘请第三方物流*的中小企业非常的稀少,并且企业因为物流的结算手续复杂,库存管理、物流运输效率底下,使企业在物流方面的费用居高不下,导致很多的中小企业没有办法满足市场上的需求个性化、多样化的消费要求.企业的物流要想发展、壮大,目前最需要的就是在各种市场的竞争中可以找到对企业自身而言竞争力最强的发展方向. 现实状况的存在必然有企业内部的原因.本文在研究我国企业的物流管理基础上,以中小企业为了解物流管理的方式,将分析限定在信息完全沟通的状态下,对我国目前中小企业物流管理进行分析. 鉴于此,本文结合理论研究和实际的调研,通过经济学分析结合的方法,从物流管理的局限性等方面,在物流管理的基础上,紧密结合中小企业的实际需要,提出物流管理的具体方法,并且进行结果分析,进而证明基于物流管理改善中小企业物流问题的适应性和现实性. 本文基于当今物流管理问题的研究,以理论为依据,以全面的物流管理分析为基础,为中小企业构建了一种新的解决问题的模式,力求能够为中小企业提供一种成本低、效率高、利润大的方法,便于争强中小企业的竞争. 总之,本文希望通过对我国民营中小企业物流管理的研究,对我中小企业物流管理问题的理论研究及实践工作有一定的借鉴意义,加强我国企业的物流管理.我国的企业物流管理是一个复杂的系统工程,ERP实施也并不是就可以一劳永逸了. 当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间竞争异常激烈.通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力已越来越小,被称为“第三利润源”的企业物流管理日益引起人们的重视.物流成本管理作为物流管理的一个重要方面,能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力.而我国的物流成本管理研究还处在起步阶段,在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足,成为企业解放发展生产力、开发第三利润源泉的阻碍.因此,有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域,总结学习先进实践经验,加强现代物流成本管理的理论和应用研究.本文正是以此为出发点,立足于当代供应链环境,从微观的角度,借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验,重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用,并提出一些有代表性的物流成本管理新模式和应用方法. 企业物流管理会计若干问题研究从理论上来讲,可以丰富我国物流成本管理会计理论,特别是企业物流管理会计的核算与控制体系,为我国的企业物流管理会计学科的研究提供逻辑思路及结构,也有利于我国企业降低物流成本、提升竞争能力,参与国际竞争；从经济价值上来说,有利于充分利用资本,促进经济增长.本论文主要是以制造企业内的自营物流为研究对象,在基础理论研究、实证分析研究和理论应用研究三个层面对企业物流管理会计的系统机理、系统构成、预测与决策体系、核算与预算体系以及绩效评价等进行了深入的研究.本论文的研究内容主要包括以下几个方面： (1)企业物流管理会计系统分析 企业物流管理会计系统是企业系统中的一个子系统.首先,着重研究了其概念性框架,即：系统的目标、原则、假设、构成等.对于系统的构成,仁者见仁,智者见智.在研究时,根据研究情况具体提出了逻辑思路及结构.重点介绍和分析企业物流管理会计中的两个核心概念：决策成本与物流成本,并澄清了一些混淆概念,提出一些思考和质疑.同时,也明确提出了企业物流管理会计研究内容的局限性和不足. (2)企业物流管理会计的预测决策体系研究 主要研究预测与决策方法,评价标准或评价原则,特别致力于物流决策中的有关问题研究,如：物流设备的更新改造决策.引入了相关决策公式并进行了修改和完善. (3)企业物流管理会计的核算体系 首先,在宏观与微观两方面进行研究.在微观方面,主要包括物流成本会计科目、会计账户的建立以及如何进行核算与成本分析等.对于物流成本核算,引入了基于作业的物流成本核算模型以及ABC法,并对企业物流管理会计核算体系提出了许多自己的思考. (4)ABC法在物流成本核算中的实证研究 通过对成都市某上市公司的实证研究,分析比较了传统物流成本核算法与作业成本法的差异,提出了现行物流成本核算未能广泛推广的原因以及存在的缺陷等. (5)企业物流管理会计的预算与控制研究 包括企业物流管理会计的预算方法,企业物流管理会计的控制模式与分析,控制基础、原则、方法等等. (6)企业物流管理会计的财务指标分析与业绩评价 主要包括建立财务评价指标体系,采用适当的模型和方法进行物流管理的绩效评价,正确划分物流责任中心等. 论文最后总结了全文的研究工作及研究结果,提出了论文的几个创新点,并对未来的研究工作提出了展望. 随着现代 _的发展,物流已经成为企业除减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润”,越来越多企业把关注的焦点集中于如何降低企业物流成本从而增加利润方面.我国中小企业管理体制与运作模式受传统思想的影响很大,与现代化 _络下的供应链管理相差很远,无法满足企业应对全球化挑战的要求.山东寿光神润发海洋化工有限公司作为一家中小企业,受传统“重生产、轻物流”思维模式的束缚较大,导致其物流运作成本居高不下,而服务水平却很难提高,物流专业人才也很缺乏,部门间业务扯皮现象多协调困难,物流基础设施落后, _络技术应用不足等一系列的问题存在.近年来,随着神润发化工的快速发展和市场环境的丰富多变,这些问题显得越来越突出. 本文对我国中小企业在物流管理及管理模式选择方面进行初步研究,针对山东寿光神润发海洋化工有限公司的实际情况和目前存在的问题,通过多种模式的详细分析确定了功能性外包物流模式的方案,并明确了外包途径.全文主要分六部分内容：第一章绪论,提出研究背景和意义,研究的主要内容和思路等；第二章物流管理的理论基础,主要介绍物流、物流管理模式的基本理论知识；第三章中小企业及物流管理选择分析,介绍了目前中小企业在物流管理方面的不足,分析了中小企业物流管理模式的优劣,并介绍了物流管理模式在选择时的影响因素；第四章神润发化工物流管理模式选择分析,介绍了神润发化工公司基本情况,分析了其当前物流管理现状,提出了其在物流管理方面存在的具体问题,明确了其适合的物流管理模式；第五章神润发化工物流外包途径,从优化组织机构提高物流运作效率,进行业务流程的改进,物流配送模式的优化,库存管理方式的优化,物流专业人员的优化,通过物流外包提高企业核心竞争力；第六章结论. 山东寿光神润发海洋化工有限公司是一个典型的中小企业,其存在的问题具有一定的代表性,因此,本文以此为例进行分析对我国中小企业如何选择与自己匹配的物流管理模式从而降低物流成本具有一定的借鉴意义. 自加入WTO以来,中国的经济实现了快速增长,企业之间的竞争加剧.随着中国电力体制改革进程的不断推进,目前电力行业“放开两头,监管中间”的基本局势对电网企业造成了的极大地冲击,这就更要求供电公司摸清家底,内部挖潜,加强管理,提升价值.然而由于受历史因素的影响,目前电力企业的管理方式仍比较粗放,远远落后于国际领先水平,阻碍了电力系统的安全稳定发展.但电力供应对于国民经济的健康发展意义重大,这决定了供电企业在促进经济社会进步中至关重要的地位,其经营管理水平在一定程度上影响着整个电力行业的发展,而物流管理是供电企业的重要管理模块之一,因此加强供电企业物流管理尤为重要.ERP集先进的管理方式与管理思想于一身,可以实现物流模块与其他业务模块的信息共享,有助于提高企业的信息化管理水平,提高市场竞争力.本文在翻阅相关文献的基础上介绍了ERP系统和物流管理的研究理论,对物流管理的基础理论、ERP系统的相关理论及ERP在物流管理中的应用理论进行了系统的概述.在全面总结供电企业的特点的基础上,结合目前物流管理业务流程,提出作者本人界定的供电企业物流管理的涵义及物流管理模块.通过文献阅读,本文总结出目前供电企业物流管理发展的阻碍与瓶颈,提出应用ERP系统的重要性.考虑到ERP在供电企业的运用效果,提出物流ERP系统设计的总体目标、设计原则和设计框架,进一步确定了物料主数据维护流程、采购询报价流程、物资采购流程、采购付款流程、库存物资收发、库存物资报废等重点业务流程的详细设计方案.最后,以A供电公司实施ERP系统为研究背景,探讨了A供电公司的ERP系统的需求、ERP系统的实施方案,在介绍了国家电网公司总体要求的情况下,阐述了A供电公司依据自身特点改进的ERP物流管理模块的功能,总结了A供电公司物流管理ERP系统的实施效果,并提出物流ERP系统实施的保障措施,为提升供电企业物流管理水平提供参考借鉴. 现代工业的一个重要特征在于工业与现代生产性服务业进行有机的融合以促进工业的现代化发展,物流业作为生产性服务业中的主导产业,已经渗透到了工业的各个环节,物流作为“第三利润源”被越来越多的工业企业认可与关注,企业管理者通过各种途径来对企业的物流进行优化改善,物流管理模式的选择则是其中的主要途径之一.企业的物流管理模式是企业组织、开展物流业务活动的基础,选择一个合理、高效、科学的物流管理模式是企业降低成本、提高效益的重要手段之一.供应链竞争的加剧、供应链下企业经营与竞争环境的多变等都对企业物流管理模式的选择提出了更高要求