项目管理过程与项目生命周期(ppt 40页).ppt

1,现代项目管理,刘鹏上海大学管理学院,2,第二章项目管理过程与项目生命周期,项目过程项目管理过程项目生命周期,3,第一节项目工作阶段的划分,项目的实现过程项目的管理过程,4,一、一般项目的工作阶段划分,5,二、项目定义与决策阶段的工作,分析和识别项目的机遇与需求给出项目提案或项目建议书开展项目可行性研究并做出项目决策,6,1.分析和识别项目的机遇与需求,发现问题并提出设想分析机遇和条件分析需求提出项目提案,7,2.给出项目提案或项目建议书,项目的目标项目任务和范围项目工作和项目产出物的具体要求,8,3.开展项目可行性研究并做出项目决策,初步可行性研究详细可行性研究项目可行性分析报告的审批,9,三、项目计划与设计阶段的工作,项目集成计划的制定项目专项计划的制定项目产出物的设计和规定项目工作的对外发包与合同订立,10,四、项目实施与控制阶段的工作,项目控制标准的制定项目实施工作的开展项目实施中的指挥、调度与协调项目实施工作的绩效度量与报告项目实施中的纠偏行动,11,五、项目的完工与交付阶段,项目的完工工作项目的交付工作,12,启动过程组,规划过程组,监控过程组,执行过程组,收尾过程组,过程组关系,13,启动各过程,收尾各过程,项目依据,项目记录,项目可交付成果,项目发起人,或赞助人,过程资产,最终用户,项目边界,规划各过程,执行各过程,监控各过程,项目边界,14,第二节项目管理过程,项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）,15,一、项目过程,项目的实现过程项目的管理过程,16,二、项目管理过程,起始过程计划过程实施过程控制过程结束过程,17,三、项目管理具体过程之间的关系,各管理具体过程之间的相互联系,18,三、项目管理具体过程之间的关系,一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系,19,三、项目管理具体过程之间的关系,两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用,20,第三节项目管理具体过程,在一个项目管理过程组中，各个项目管理具体过程之间是通过输出/输入而相互关联的,21,一、项目管理具体过程的描述,输入活动工具和方法输出,22,制定项目章程4.1,制定项目初步范围说明书4.2,规划过程组,执行过程组,监控过程组,启动过程组,23,费用预算7.2,人力资源规划,质量规划,沟通规划,制定项目管理计划4.3,启动过程组,范围规划5.1,制定工作分解结构5.3,发包规划,风险管理规划11.1,采购规划12.1,活动定义6.1,范围定义5.2,风险识别11.2,定性风险分析11.3,定量风险分析11.4,风险应对规划11.5,活动历时估算6.4,活动资源估算6.3,活动排序6.2,制定进度表6.5,费用估算7.1,人力资源规划,质量规划,沟通规划,发包规划,人力资源规划9.1,质量规划8.1,沟通规划10.1,发包规划12.2,规划过程组,24,启动过程组,规划过程组,监控过程组,收尾过程组,指导与管理项目执行4.4,实施质量保证8.2,项目团队组建9.2,项目团队建设9.3,询价12.3,信息发布10.2,卖方选择12.4,执行过程组,25,启动过程组,规划过程组,执行过程组,收尾过程组,监控项目工作4.5,范围核实5.4,绩效报告10.3,项目团队管理9.4,利害关系者管理10.4,范围控制5.5,合同管理12.5,整体变更控制4.6,进度控制6.6,费用控制7.3,实施质量控制8.3,风险监控11.6,监控过程组,26,项目收尾4.7,合同收尾12.6,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组,27,时间,资源的投入,启动阶段,许多中间阶段,结束阶段,第四节项目的生命周期,28,一、项目生命周期的定义,PMI:项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期,29,二、项目生命周期的内容,项目的时限项目的阶段项目的任务项目的成果,30,项目进展,低,高,项目干系人的影响,项目变更成本,项目生命期特点-项目干系人影响,31,中间阶段,最终阶段,输入,阶段,项目管理输出,项目可交付成果,意向,项目管理团队,章程,范围说明书,计划,基线,接受,获得批准,移交,产品,项目生命期阶段特点,32,项目发起人,项目经理,项目管理团队,项目团队,项目利害关系者,项目经理,项目,项目干系人,33,三、项目生命周期的描述,一般项目生命周期的描述包括文字、图、表以及核检表等方式,34,1.典型的项目生命周期描述,35,2.美国国防部项目的生命周期描述,36,3.一般工程建设项目的生命周期描述,37,4.美国新药物开发项目的生命周期描述,38,5.软件开发项目的生命周期描述,39,本章思考题,1.什么是项目过程？什么是项目管理过程？2.项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些不同？3.一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？4.项目管理过程组中的“计划过程”、“实施过程”与“控制过程”之间是一种什么关系？5.项目管理过程对不同的项目是否可以是一样的？如果不是，应该如何去应用项目管理过程？6.在项目