2020年关于职代会医院院长工作报告经典五篇【优秀篇】

2020年专业系会医院院长业务报告经典5部优秀篇工作报告风扇(a)代表同志们：Xx地方xx医院第七届第四次代表大会及20xx年度高级表彰大会今天隆重举行。这次会议是上下学宣传和贯彻党的十大精神的时候了。全国人民代表大会及政协仪刚落下帷幕后，立即举行联合建联总公司直系会和实务会，这是在我院举行的非常重要的会议。会议主要总结去年的工作，安排今年的各种任务，江浦院长决定暂时总结20xx年和具体20xx年的工作。现在我们代表院党委对医院的整体工作提出以下问题，并与大家一起鼓励。一、20xx年工作摘要审查回顾和总结20xx年，在集团工程党委的正确领导下，全体院内职员的共同努力下，取得了更好的成绩。我们紧紧围绕着医疗事业的中心，医院的一切工作都取得了进展和发展；经济收入大幅增加，终于实现了梦想中的1亿目标。员工生活进一步改善。提高医疗质量、医疗安全、医疗道德、医院外观、服务水平。去年工作的库存，主要成果总结了以下6项。1、党建工作取得了惊人的成果。20xx年我们期待已久的胜利举行了，原党委员会组织了原党员干部职员，通过认真细致的学习宣传，贯彻了精神，继续进行了先驱斗争、“三鲜一满意”、“三文三史”等活动。坚持党委中心小组的学习和政工例会制度，以科学发展前景的立场观点武装自己的心，客观判断宏观累计情况，准确把握医疗改革态势，及时调整医院动向，努力把不动摇、不懈怠的要求记在心里，反映在发展计划、推进措施、执行实践等方面。全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉和制度建设，讲党性，重视品行，以身作则，引导大家更新发展观念，转变发展思路，发展难题，完善机制体系。掌握党的建设，促进医疗发展医院的各项工作，受到上级党委的表彰。2、业务指标成功完成。最高兴的是，去年我们的总收入突破了1亿目标，这是我们元老们的愿望。业务收入.万韩元，其中医疗收入.万元，药品进口.1万韩元；住院患者数量增加了.恋人的数量增加了.恋人；病床利用率.%，平均住院日.工作，改善各种经营指标。这种成果归功于医院党及党政团队的正确领导。多亏医疗管理和各行政职务的日常严格要求。尤其是内科，血液净化和进口突破了1000万大关，内科3科.多万韩元；年收入.超过一万元的部门有急诊室、内科；理想.万元部门是妇产科，外科学第二课，外科学第三课，肿瘤科，精神心理学系；医院其他临床和医生辅助部门与2011年相比，收入年均增加。3、医疗质量持续提高根据国家医疗改革政策和医院发展的要求，医院继续深入研究以医疗改革为中心的各项活动，包括“医院管理年”、“质量万利行”、“优质医院建立”、“安全医院”的建立等。20xx年具体开展抗菌药物专项管理整顿活动，临床路径管理工作，优质护理病房大众化工作，医疗记录质量和处方标准制定等级，医院感染控制工作；坚持行政工作的大规模会诊，开展了医疗总务工作。质量管理会议、医疗安全会议、药房管理会议、输血管理会议、医院感染控制会议反复召开；严格实行“十五”核心制度，严格规范临床诊疗行为，使医务人员持续提高医疗质量，保障医疗安全的意识明显增强。在提高医疗质量的一系列活动中，他做了医学院校、质量管理、护理、控制等诸多繁琐高效的工作。4、医疗伦理有了很大改善。20xx年，根据卫生部的要求，进一步开展“良好服务、良好质量、良好医疗道德、群众满意”的“良好三对一满意”活动，为患者提供方便、快速、高效、低成本、优质的医疗服务，认真克服学生、冷淡、僵硬的工作态度，重视质量，提高技术，确保安全。特别是去年，总公司机关员身体检查活动中，为了改善形象，扩大医院影响力，在团队中占有很高的比重，设立专门机关，以地区为中心的基础，全员上下动员，动员全体核心力量，大家齐心协力，积极参与，确保终点的主导、服务周到、质量，受到了集团总公司领导和身体检查人员的好评。5、改善员工生活以建了4年多的医院高层住宅为例，最终发放了钥匙，让职员住在新房子里，解决了很多中间骨干和年轻人的住房问题，解决了大家上班的方便，解决了大家的燃眉之急，也减轻了忧虑。去年经过我们的共同努力，人均收入为3.2万元，比2011年增长了25%。特别是临床和部分医学的增加导致了很大的幅度，调动了大家的积极性，共突破了1亿美元，做出了巨大贡献。20xx年，还致力于各位的时尚活动，各部门积极开展工作，参与多种形式的活动，为激活员工的生活取向，党政工团共同管理，积极合作，通过举办活动，以愉快的精神状态投入工作。6、文明单位审查成功建立文明单位是一件重要的事和荣誉，其目的实际上是建设文明医院，在社会上有良好的知名度。都是文明做医疗行为，文明服务，文明语言，文明工作。我们进行“烟草控制”工作和行风评价活动，也是文明医院要求的。我院2005年被评为西安文明单位，进入20xx年第三次市级文明单位审查时间，随着各单位的迅速发展，大家越来越重视文明单位的选择，都想进入市文明单位的行列，竞争相当激烈。院党委很重视这项工作，多次开会准备方案，安排安排。文明具体实施，并做好了坚实的准备。各党支部、各职能部门、各部门积极合作、精密准备，积极参加，使我市文明单位招牌继续保持成功，受到上级的表扬和肯定。这是对20xx年工作的简要复习。可以取得这样好的成果。感谢在座的所有人，感谢全体职员，我的代表队感谢大家！二、20xx主要工作任务20xx年是全面贯彻精神和“精神”的第一年，也是我们大干快干的关键。去年的成绩已经成为过去，我们仍然要重视不少显着的问题和明显的差异。为了更好地解决问题，缩小差距，实现今年各项奋斗目标，我们必须做好以下8项重点工作。1、整理党的建设思路，加强党的工作。全面提高党的建设科学化水平是给我们的新要求。我们必须整理思想，牢牢记住党规规定，坚定不移地动摇理想信念。以人为本，以人为本，坚持群众的目的。党坚持要管理党、党的管理干部、党的管理人才的原则。严格党的纪律，维护党的形象，革新医院党建思想，扎实细致地开展基层组织建设。在这次职工代表提案中，大家都非常重视医院的党建工作，各党支部建议加强思想教育，提高政治素质，加强理论学习。创新是改革的灵魂，创新是发展的动力。我们将以旧的观点、旧的思想、旧的方法看新的问题，研究新的问题，解决新的问题，而不是不断吸收新的知识，学习新的问题，用创新的思想搞好党的建设，加强党务工作，以20xx年的建院60周年为契机，开展一系列现实活动，提高宣传力量，丰富文化生活，凝聚全员思想，促进医疗工作，2、加强干部管理，提高工作作风目标确定后，干部就是核心。完成任务怎么样？看看如何实现。执行是否到位？只看工作风格。春节全员党委召开座谈会和原工会，听取员工的意见，提出了很多好的建议和意见。有些同志提出个别干部的政策水平和理论水平低、工作能力和组织能力差、文化素养和办事效率低的问题，我们就会加强管理，加强培训，提高中层干部的综合素质。有些同志提出人力资源整合、优化管理流程、提高工作效率、改变工作作风等问题，正是符合中央的“八条规定”，我们必须纠正工作作风。特别是从我们的干部开始，首先要以身作则，以身作则，以身作则，模范，模范，做人要认真，做事要有高水平，“冷卡”，“拖泥带水”，“不分好坏”3、重视医院文化，搞好品牌建设。文化是医院的标签，品牌是医院的血。集团工程20xx年事业推进会党委书记，董事长刘耀华同志，企业文化，品牌建设高军心，说实话，说实话，说文化和品牌的重要性，企业文化是对这个企业的整体印象，企业品牌是这个企业的全部力量。企业品牌树好的话，企业文化就会变强。内部实力很强，但外部世界的整体印象也很好。我们总是重视医院文化、宣传、外部塑料形象、内部强质量、部分进展，但还不够。还需要加强对外宣传意识，提高对外宣传的强度，提高对外宣传的水平，扩大对外宣传的效果。医院品牌名声xx社区，古城西安，唱三振区的声音。大型医院要培养综合实力，中小型医院要立即面对现实，要想站稳脚跟，就要对树品牌下很多功夫，要下大功夫树立自己的品牌，打造自己的专科大学，亮出招牌，拉起座位。4、改变机制系统，创新工作方法随着国家医疗改革的不断深化，公立医院已经进入了机制体制改革的难题阶段。机构系统如何重构？选择哪个路径？如何解决医疗改革的新问题？我们医院未来的方向是什么？这些都是大家关心的问题。但有一件事我确定。不管怎么改革，我们的工作都要自己做。每个人的技能都需要我们自己提高。我们要稳定心态，扎根，认真解决我们的发展和稳定问题，认真做好基础工作，采取“一步一步，继续”战略，为改革铺下基础，及时调整我们的战略，随时与业界融合，与国家的大政治方针同步。目前医疗改革进入深海地区的现状是“开大型医院，中小医院冷清”、“支撑大型医院，小型医院将饿死”。这种情况将根据医疗改革的深度逐步解决，在大型医院看任何病的现象也将得到控制，普通百姓去中小医院看病的政策将得到实施。我们要做好准备。5、增加人力教育，设立学科人才是江原道兴院的基础，人才也是学科建设的关键。有好的才能，能领导好的团队；一个好的团队可以带动整个医院的发展。我们引进和吸引人才，培养、照顾、保持人才，真正实施“技术兴院、人才兴院”战略，准确找出将来、大人物、专业领域、学科，然后“出去”、“进来”、“学回来”发展的专业和学科经过市或省卫生行政部门的肯定和认可后，要慎重规划，大力宣传，使老百姓熟悉。目前，我国进入了老龄化社会。各种慢性病的发病率逐年上升。与国家江民部一起，人们的审美观点、健康意识、自我价值观念正在提高。如果成为老年病、慢性病、临终关怀、微创技术、妇幼保健、身体管理、健康检查的趋势，我们就要抓住这些机会，正确把握进军的方向，增加人员培养，创建学科脖子。6、缩小收入差距，消除分配不均经过近几年大家的努力，员工收入不断提高。特别是临床和部分医学科的收入明显增加，但比不上兄弟单位，我们在进步，别人在跑，我们的收入差距确实很大。大家都抱怨我们医院上班职员的工资没有退休者高，这也是事实。另一个现象正在出现。工作的工人之间的收入差距扩大，行政工作的工人和部分临床医学系从业者的收入很低。老问题还没有解决，新问题又出现了，今年要尽快解决好这些问题。尽最大努力缩小收入差距，消除分配不均。医护人员在临床的最前线工作。申报生对双重增额事业做出贡献，增加他们的收入是理所当然的。但是我们必须充分考虑电源的情况。医院进步和发展的胜利果实要分成不同的程度。收入分配不能大不相同。调动全体员工的积极性，大家齐心协力，共同承担责任，承担责任。要加强医院建设和发展的计划，力量。7、调整收费结构，增加治疗项目药茶逐渐实施，药物诊疗的现状发生了变化。我们去年的医药收入占医疗收入近一半的3901万韩元，这种情况显然不会永远持续下去。我们要调整收费结构，控制药品进口，增加治疗费，扩大检查项目，尽量减少实行药品价格差异后产生的负面影响。取消药品上涨的时候，不得不忍受。这个问题我们在周会和其他会议上反复强调，各部门必须集思广益，准备，选择项目，通过我们的勤劳、艰苦的服务、治疗方法、检查项目获取利润，达到创造收入的目的。从现在开始，要逐步减少药品的使用量，克制使用高级药品，达到标准化药物的目的。要对患者负责，全面掌握患者的状况，检查系要持续扩大检查项目，帮助对临床的诊断，为患者提供治疗的便利等，适当增加检查项目。8、改进管理模式，消除工作漏洞吃穿好，生活宽裕，精打细算。我们医院基础薄弱，人员多，资金不足，负担大，要降低成本，细心管理。要想促进我们的家庭、利益增加、工资提高、发展，我们必须勤俭节约，大事不能忽视，凡事不能忽视。要继续完善成本管理制度，全面履行成本管理责任，努力做好降低本、提高效率的工作，坚决杜绝工作失误的漏洞。严格按照三中一的决策机制办事，充分发挥效率监察作用，加强环节和过程监控，虚报价格虚假成本，严防违规行为。一般来说，花钱的时候要勒紧腰带，节约，管理和管理负责人要明确负责，要善于贯彻和控制。今天下午，我们与八个党支部书记签订了党风廉政建设责任书，加强监督监督监督工作，希望各党支部按照责任书的要求执行。这次职员提案中提到沃德装饰的浪费很大，装饰粗糙，质量低，价格低，价格贵，所以大家辛苦赚来的钱容易流入别人的口袋，使我们很重视，应该以此为计量。代表，同志们：20xx年摆在我们面前的任务相当繁重。我们要继续深入贯彻党的精神，以科学发展观为指导，在集团总部的正确领导下，在全体职工