采油论文关于采油管理区资产管理适应性论文范文参考资料

石油生产管理区资产管理适应性论文粉丝参考资料随着市场化的不断深化，石油公司的经营模式在中国石化全面实施，中国石化最初实现了“油田事业部-分公司-石油生产工厂-石油生产管理区”4级管理体制，石油生产管理区(简称：采油管区)成为石油公司石油和天然气生产运营的最直接主体。矿-队“二级矿区淘汰，经营角色发生了根本性变化，“生产”不再是唯一目标，“利益”成为矿区一切工作的起点和终点。因此，传统的管理方法和工作机制必须适应石油公司建设，进行创造性的调整。石油和天然气开采资产分布很大，资产的质量、效率直接影响石油和天然气的上升、处理和储存，这影响了石油和天然气产量和生产成本，最终决定了生产管理区的生产和运营成果和效益。因此，要提高经济效率，必须废除过去那个资产管理的重大模式，杜绝低效、闲置、浪费。也就是说，要通过创新研究，将资产管理纳入矿区利益管理的科学管理系统，优化资产配置和流程控制，最大限度地提高油气生产的经济效率。采矿地区原本是通过“矿山-团队”沉没形成的石油公司的基层单位，对“矿山-团队”资产管理方式，原有一定的保存和取舍选择。通过融合和增减，重新修改了资产管理的相关制度，基本上延续了固定资产管理方式。1.开发了资产管理相关系统。通过制定资产管理相关制度，明确各部门的资产管理范围。加强资产管理基本工作，实行资产“三精”管理。及时报告资产盈余、损失、闲置、报废申请信息；定期分析矿区资产管理和运营状况。通过制度的规范、权威、指导，将区域内的各种资产管理活动纳入制度管理的轨道。2.建立了固定资产管理系统。全面开展固定资产清点工作，掌握调查区内资产的实际情况。这包括区域内存容量资产的分布、运营管理、资产质量状态等。生成固定资产卡，固定资产存档折扣，固定资产明细会计。定期进行固定资产清点，确保帐户、卡、折扣、实际一致性，不断发现固定资产管理中的问题、漏洞。通过固定资产管理的效果和实例性，进一步开展系统资产管理工作，提高资产管理的效率，分担管理责任，建立管理体系，奠定了坚实的基础。现有的部分资产管理方式虽然有效，但在石油公司体制下，生产管理地区被赋予了一定的生产管理权，经济效益成为评价对象。与利益目标相比，矿区的资产管理显然有以下缺点：1.对资产管理的观念还没有确立。目前矿区的资产管理停留在价值核算、折旧、处置过程的简单会计阶段，保持物理完整性的简单管理状态。没有建立“资产管理”的概念，缺乏对资产管理的深入了解，没有建立周期性或动态的资产管理分析系统，没有对资产分配、运营和使用效率的优势实施科学的评估方法，还没有为提高资产的日常维修、保险、更新改造、调整、租赁利用率提供有用的参考，因此，实际上不能起到管理参谋助理的作用与资产管理相关的制度责任是模糊的。目前，资产管理责任的划分不明确。以河南油田矿山管理区为例，没有明确的矿山管理区经理作为资产管理负责人，没有将相关资产管理责任划分为职务，也没有设立专门的资产管理岗位。* * * * * * *资产管理职务模糊，无法运行资产管理评估。相关资产经理对责任的意识不强，责任任务不明确，责任不明确，责任评价的认识片面，未形成完整的责任体系。价值管理与物理管理无关。资产价值管理和物理管理属于不同的部门，因此财务部门采用企业会计标准规定的分类编码方法，物理管理部门和使用单位根据各自的专业管理要求或经验将资产分类，导致资产价值管理和物理管理之间的脱节。资产运营分类帐和资产卡信息不一致，导致资产管理混乱，资产物理管理和价值管理不同步，导致价值失真，资产现场管理一直处于被动状态。资产评估与经济利益分开。首先，资产管理不包括在企业经营效益评价或个人业绩评价系统中，资产管理基本上停留在质量水平上，少使用数量手段，完全无视对经济效益的考察。第二，对资产管理的责任评价仅限于提出单一指标的评价，不与资产运营实际相集成的综合评价，很难综合客观地反映资产管理情况。第二，对资产管理评价的限制机制和激励机制支持不足，简单的定性评价结果也与相关资产管理人员的工资、奖金没有完全联系，相应的资产管理人员没有工作压力或积极性，资产管理效果没有明显表现出来。1.树立“资产管理”的概念。石油生产管理区在资产管理过程中要建立“资产管理”概念。从一开始管理资产的全过程，通过严格的监控、绩效评价，将资产的所有权、使用和管理与责任评价指标结合起来，对投资入港、基本建设、结算到资产使用的资产转换、报废和报废清算全过程的资产管理等进行评价。同时，资产物理管理与价值管理相结合，重点在于完善资产管理责任体系，明确管理者的责任，促进资产合理流动和资源优化配置，进一步提高矿区各项资产的使用效率和管理水平。还可以通过多种方式系统地学习资产管理工作人员的技术工作培训工作，即现代化管理知识和资产管理相关专业知识、现代化技术知识等，提高资产管理水平。完善组织机构，履行工作职责。在满足科学分工的基础上，考虑到组织纵向、横向相互协调，相互合作，结合资产管理的责任、资产管理的挑战和相关利益。(1)建立矿区管理者责任制度；组织和改进资产管理工作，把资产管理放在一个管理系统里。经经理批准，可以由负责资产管理部门监督、命令或生产的部门经理担任。在区域内由上而下形成完整的管理体系，保证资产管理的政策、方案、工作的顺利执行，确保区域内各部门的资产分配合理，管理有效，从而确保经济活动顺利进行。(二)物理管理与价值管理相结合，建立专门的资产管理职务，明确资产物理管理与价值管理的归属和联系，及时将资产发生的任何变化与资产管理所的相关人员联系起来，及时了解资产的使用和变动情况。实施资产全过程的动态管理。将资产的动态管理与流程管理有机地结合起来，动态管理所有资产的整个流程。在严格执行石油生产管理区生产和运营实际情况的基础上，从开始石油和天然气资产管理，开始购买和建设设备开始接受完成，使用资本转移，日常管理，从报废到出售处置资产，消除企业脱离、一站式管理，消除资产账户的实际不一致，建立资产全过程动态管理系统。建立石油生产管理区资产管理的激励和约束机制。另一方面，建议在本地区的经营评价系统中包括资产经营审查指标，石油生产工厂通过研究和探索，建立石油生产管理区域资产管理的激励限制制度，建立实际有效的激励制度，审查资产保存增值率、净资产收益率、资产投资收益率等指标。结合工资和履行职务、资产经营管理成果，加强了对高效资产管理单位的激励。另一方面要明确相关资产管理者的管理范围和责任，搞好企业的生产经营，重视资产管理，加强资产管理者的责任感。利用法律监督、内部控制等手段完善内部监督制度，加强内部监督和约束机制，规范经营管理行为，堵住漏洞，保护企业合法权益，提高经济效益。石油生产管理区是石油公司经营系统运行的基石，其资产存量大，分布广，类型多，管理难度大。随着石油公司利益型经营目标的变化，资产管理必须纳入利益经营的总体管理系统，维护和促进油田可持续发展。为了适应新的发展状况和要求，蔡关区要通过创造性思维和创新管理