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文档简介

早会流程与运作要领,早会的意义,营销团队的经营就是：会议经营,早會的功能,教育训练士气激励推动业务活动管理培养干部建立职场文化共识共行共成,早会的作用,单位内气氛活跃，士气高昂提高属员素质与实战技巧提高属员的活动率和提高人均绩效提高出勤率传播好的实战经验，使人们认识成功人用别人经验,失败者用自己经验,早会应达到的效果,四性六声四来,早会效果评估,四性：理性、感性、知性、霸性六聲：歌聲、掌聲、笑聲、激勵聲、組織聲、業績聲四來：大家都要來、大家一起來、大家歡喜來、大家帶人來,成功早会的专业流程,一、司歌训导1分钟主持人二、热身运动3分钟伙伴三、敬业时间2分钟考勤官四、信息窗口3分钟伙伴五、喜讯报导2-5分钟伙伴六、心得分享2-5分钟伙伴七、专题论坛10-20分钟伙伴八、轻松时刻1-3分钟伙伴九、业务推动3-5分钟组训十、政令宣达2-5分钟经理欢呼结束1分钟主持人,早会前的准备工作及开始提醒,一、国歌、司歌、公司训导,塑造良好的企业文化营造健康向上的积极氛围建立爱司敬业的思想,二、热身运动,以最佳状态进入早会相互提醒、共同参与,热身运动的运作要领,提早准备配合经营主题锻炼身体、心灵感悟,三、敬业时间,落实单位的管理制度单位情况及时把握鼓励出勤相互借力,敬业时间的运作要领,及时记录，给予鼓励重点追踪事后处理反馈,四、信息窗口,提供媒体新知新讯养成习惯,信息窗口的运作要领,具有时效性，焦点效应专业性和相关性内容是否延伸,五、喜讯报导,正面激励榜样作用再接再厉马上行动,喜讯报导的运作要领,热情高昂起立受奖背景介绍结合重点事先准备,六、心得分享,养成分享的习惯建立团队精神形成单位文化氛围塑造标杆创造气氛激励效果刺激效果,心得分享的运作要领,对象的选定，具有反差效果，递增效果并非业绩好的上台事先的了解、沟通和演练主管帮助总结、引导和分享内容,七、专题论坛,强化与推动现阶段的经营主题心理建设加油站挖掘、培养人才,专题论坛的运作要领,提前确定主题事先沟通方向内容精练务实隆重包装推出,八、轻松时刻,调节早会的气氛增强属员想参加早会的欲望,轻松时刻的运作要领,控制时间形式多样个人所长内容健康,九、业务推动,表扬与肯定关怀与提醒工作联系,业务推动运作要领,奖励办法宣布与奖品颁发晋升、培训通知事务处理和事项宣达管理要求提醒业务进度分析,十、政令宣导,确保政令的畅通化政令的行政性为经营的题材化增强早会的权威性与吸引力,政令宣达的运作要领,内容是否延伸重点是否做了加强,欢
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