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文档简介

汪老师,高效生产管理实践,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,Q:品质,最高的可能品质,生产能满足顾客需要的产品,C:成本,最低单位成本,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,:产品,销售顾客愿意付出的价格,生产力产出量投入量或生产力产出金额投入金额,生产管理的职责,以最经济的安排进行生产最低成本,在要求的期限内完成生产准时交货,制造出合格质量的产品质量保证,在指定的地点完成交货有效运送,原料,加工,维修,附加价值,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,资源,商品,转换,与数据并不断地进行优化,生产最首,要的工作：,是建立可控制的标准化过程,1.MAN,2.MATERIAL,4.METHOD,管制：源头,管制：装配线、作业标准,5.INFORMATION,管制：信息可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART,管制：基础教育、指定培训、奖惩,3.MACHINE,管制：状态,工作简化的,结果,积极性,管理,生产,有效地,人员,原料,改善材料之种类用量及供应,缩短工时提高效率轻松愉快,工作简化的,目标,工作简化的,对象,工作简化,机器,尽量有效使用每一机器能力,1-量的扩大活动,-1提高设备的效率化活动;提升单位时间的产量,-2提高人的效率活动;提高每人照顾的机台数与省力化,-3提高管理效率的活动;如何防止断料与物流损失降到最低,2-质的提升活动,-1提高品质活动;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题,-2推行无人化活动;追求无人运转的条件进而达到无人化目标,JIT生产体系,TPM全面预防保养体系,标准化体系,平稳化生产,看板管理体系,QCC与提案改善制度,均衡化体系,自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动,自働化体系,中心卫星工厂体系,PART-2,生产效率的提升,清洁,清扫,整顿,整理,美身,要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西,工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦要找空间，办法是整理,就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来,物品名称,保管部门,购入日期,用途,状态口良品口不良品口呆滞品,类别口原材料口半成品口成品口设备口备品备件,整理说明：,整理签章,整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到,要安全有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿,扫除不必要的东西,整理放置的场所,规定放置的场所,物件的本身也要标示,放置场所记入指示图、书类中,为了维持必须做的检查、复元,标示出放置的场所,将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物,要保持
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