价值链论文关于结合价值链视角先进制造业成本的管理和优化策略论文范文参考资料

价值链论文关于结合价值链视角先进制造业成本的管理和优化策略论文范文参考资料 【关键词】价值链 先进制造业 成本管理 优化策略 先进的制造业是在传统的制造业作为基础，运用现代的科学技术加以改进，形成自动、智能化运行模式，其技术比较先进，管理的模式也比较新颖，具有很强的互联网思维。当前，科学技术不断的成熟和发展，这使得先进的制造业迎来了最好的发展时期，但与此同时，如今的市场形势也比较严峻，如果要想在这种情况下保持竞争力，就需要强化对先进制造业成本的管理。 价值链的概念被提出比较早，大概在1985年。其核心的思想和内容是认为在进行产品的设计、生产以及销售过程中，这些分散的各种活动构成了企业。而价值链包括了两个部分，即内部和外部价值链。内部价值链主要是指企业为了吸引客户创造出的价值的各种活动，外部价值链则是指企业与上游的原料供应商、下游的销售渠道以及同行竞争者之间建立的联系。 二、基于价值链先进制造业的成本管理特点 先进的制造业成本管理可以从多个方面来进行，这是由于制造业的整个生产经营活动中所涉及到的层面比较多，如上游的供应商，下游的销售渠道或者市场等。而整个经营活动就时间上来说，包括了经营前的准备、经营过程以及经营后的管理，所以在整个经营的过程中会产生大量的数据，需要对其进行深入的分析，并结合市场当前的形势、客户群体以及自身的实际情况来对经营活动进行适当的调整来实现对成本的管理。而先进制造业所利用的技术贯穿产品销售前的整个过程。这个过程中所消耗的资金比较大，这也客观上决定了先进制造业在成本管理中比一般的制造业成本管理所面临的情况要更加复杂。 由于先进的制造业是在传统的制造业基础上通过借助先进的技术和先进的管理模式发展和生成的，这就客观上决定了，要想使得先进的制造业在市场中保持优势，不能够一味的打价格战，通过降低成本来获取市场，从而创造出企业的价值。基于此，先进制造业的成本管理目标就不是一朝一夕的事，其更多是从战略上来考量的，这就使得目标不唯一，是具有多样性的1。从整个行业的整体发展情况来做出规划和决策，保证企业的成本管理能够在有序，最终找到控制成本与实现发展之间的利益平衡点，完成成本管理的目标，帮助企业建立行业优势。 先进的制造业从根本上来说，是借助了各种各样的新型技术，同时根据大环境和自身的特点，探索出了新型的管理模式和经营理念，并有效的在实践中进行应用。但是由于不同的技术在企业中起到的作用和展现出来的特点差异比较大，这使得先进制造业的技术成本在生产和经营过程中的成本也有所不同，具有动态性。而且，成本的管理与内部的价值链、企业自身的模式关系都很大，而这些随着时间和市场的变化都有极大的变动性，这进一步突出了成本管理的动态性。 1.研发过程中的成本。先进制造业在产品的研发阶段主要有两种情况，第一是引起了新的技术替代了原有的技术或者是对原有的技术进行了改良；另一种情况则是根据市场的需求打造的新型产品。在企业的研发阶段支出主要有两部分：设计和产品本身。设计所花费的成本包括了技术、工艺的整个研发过程。在这个过程中，如果设计的人员考虑的不周全，在后期可能会进行整改，这在很大程度上浪费了资源，也就使得所需要的成本上升。而产品本身包括了对原料的采购和制造等。采购的成本中包括了材料的购买以及物流的费用，制造费用则包含了整个企业在经营和管理过程中产生的费用支出。 2.生产过程中的成本。生产成本相对来说比较简单，包括了材料的费用、劳动力的费用以及制造的费用。一般来说，先进的制造业所生产出来的产品具有很高的技术含量，而其附加值也通常能够吸引客户，这能够在市场中占据很大的优势，但是这也使得其生产的成本居高不下。在先进制造业当中，其成本的比例与传统的制造业相比是存在很大的差异的，首先劳动力的成本支出在先进制造业的成本比例中比较小，而传统的制造业劳动力的成本支出则一直居高不下，这使得其间接的成本比较低，因为传统制造业的机械设备比较少，自动化的程度比较低，所以设备的维护和升级所需的花费比较少，这一点与先进制造业大相径庭2。 3.销售和服务过程中的成本。这个阶段主要是产品的物流成本、销售成本以及后期提供的服务所花费的成本。物流成本是产品的包装、运输中支出的费用；而销售成本包括了劳务成本、场所租赁以及销售产品生成的生产成本；而售后的服务成本则是指在用户购买了产品在后期出现的一些问题，相关的安装、培训和维修的费用，服务成本对于提升用户体验，树立良好口碑具有重要的作用。 先进制造业内部价值链辅助的活动主要是通过企业的一些组织机构来完成的，其对于成本的管理的影响比较大。企业要结合自身的情况，以此作为依据设置成立专门的组织机构，并形成管理层来切实负责辅助活动的一些任务，将成本管理的目标进行划分，同时完善相应的管理制度，在实际的工作中严格贯彻，这样才能够最大程度上保证成本控制的工作能够落实到位。 要想对企业的成本进行有效控制，首先要做的是将成本的预算工作处理好。由于先进制造业生产的产品科技含量和附加值都比较高，这使得大部分的企业生产过程中的资金量都普遍性的偏大。而企业的经营理念、生产过程以及管理模式都存在很大的差异，造成成本上升的原因也比较多样，这需要企业根据自身的实际情况，对企业的资金进行合理有效的规划，将每个指标进行具体化，对资金的使用进行严格的监督和把控；其次是要对成本进行核算和分级控制，对采购、生产、销售等整个企业的经营过程中的成本进行有效地监管；最后就是要构建并完善业绩考核的体系，将成本的有效管理与部门的员工职位晋升建立联系，这样能够在无形中强化员工进行成本控制的意识，让员工能够明确成本管理的意义，这样才能够让相应的管理制度在实际的工作中切实有效的得到落实。 1.对研发阶段的成本进行控制。先进制造业与传统制造业比较来说，产品的研发阶段就有着根本性的不同，这是由于研发阶段决定了产品的基本构造、功能、所需的材料，在很大程度上能够影响整个价值链，也基本决定了生产过程中的成本。对这个阶段的成本进行控制，可以学习一些新型的观念，引进更加先进的技术，对整个研发设计阶段的各个因素进行考量，尝试一些新型的材料，这样能够在保障产品质量的同时对研发阶段的成本管理工作进行强化。 2.对采购阶段的成本进行控制。由于先进制造业自动化程度比较高，相对来说工艺比较复杂，这使得生产过程中的所需要的材料的种类和规格比较多，这在很大程度上增加了采购阶段的工作。在这个过程中，要想使得采购阶段的成本达到最低，就要将需要的各种材料以低廉的价格完成采购，这在客观上基本是不可能实现的。基于此，就需要对一些重点的材料进行把控，有的放矢，这样才能够在简化工作的同时达到成本管理控制的目的。 3.对销售阶段的成本进行控制。销售阶段来说，更多的在于客户对于销售模式的认可程度。需要对用户进行调研活动，根据调研的结果和市场的形势来做出调整。调整的方面主要有价格和服务两个方面，提供大多数用户能够接受的价格，强化对用户的服务工作。利用互联网的思维建立线上的资源，并扩大在线下的销售渠道，缩短产品在市场上的待售时间，提升销售的数量，这样才能够获取更多的成本，在市场中建立优势。 在这个过程中需要注重两个方面，第一是先进制造企业的供应商，第二是用户。供应商在整个外部价值链中处于比较重要的位置，扩大企业的上游能够获取更多的信息和资源，这样在采购材料时就能够获取优质而又低价的材料，能够有效的降低成本。而在选择供应商时，要根据企业自身的规模和实力来对材料的质量、价格、服务等进行综合的考量，如果比较合适可以与其建立长期的关系。而客户更是企业生产经营的服务对象，只有充分的了解到客户的真实需求，企业的生产经营才能够有导向，才具有实际的意义和价值3。对客户提供合理的价格和优质的服务，扩大销量建立口碑，这样才能够在巩固老客户的同时吸引新客户，这样才能够提升企业的良好形象，在市场中建立