企业文化论文关于加强企业文化建设促进人力资源管理论文范文参考资料

企业文化论文关于加强企业文化建设促进人力资源管理论文范文参考资料 王 伟 随着市场竞争的逐渐深化，现代企业制度建立的逐步成熟，企业文化必将渗透到现代企业经营的全过程。新的人力资源管理模式以先进的企业文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥他们的自主精神和创造力及主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和共有价值观，以此作为一种巨大的凝聚力和向心力，来激发企业员工的积极性和创造力，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，使员工感到有希望、有前途、有集体归属感，使员工的职业生涯规划与企业战略目标达到和谐统一，从而促进企业的健康快速发展。 企业文化组织是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的 _以及与之相适应的组织机构与制度。 企业长期发展一年靠机遇、十年靠制度、百年靠文化。企业文化在企业经营管理中发挥着重要的作用。企业文化作为一种新型的管理理论，已是当代世界发展的新潮流。企业文化就好比是企业的灵魂，通过企业管理的手段和方式表现出来，使企业不断向前发展。企业能否成长为世界级企业，成为百年企业，与企业文化有着密切关系。企业文化关系到企业的管理水平的高低。 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛；企业文化强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。企业文化是企业在长期的生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和行为准则的综合反映。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、形成凝聚力，是立企之本。加强企业文化建设的根本方法就在于树立共同理想，使公司的发展战略、经营目标成 _员工的追求和动力。优秀的企业文化需要持之以恒地塑造，它是企业的长期行为，由组织的少数人创造、倡导并传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个员工，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。 美国的人力资源学者E麦克纳和N比奇曾经指出： “人力资源的真正关注点就是组织文化以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。”这个观点深刻揭示了企业文化与人力资源关系的本质内容。 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理，在过去被称做人事管理，现在由于企业对组织中的人力资源愈来愈重视，而人力资源管理者的工作亦不再局限于传统的人事行政工作，处于被动的、听命行事的地位。如今随着企业对人力资本的倍受重视，人力资源被认为是企业众多资源中最重要、最关键的资源。人力资源管理的战略也以企业的整体战略为指导，并且作为整体战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用，从而成为企业经营管理的战略合作伙伴。 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到”招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，从而促进企业文化与人力资源管理的融合。 良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动和制约的关系，它常常以其特有的方式与魅力发挥着对人力资源的导向作用。反过来，人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发和优化变革，企业文化深深地影响着人力资源管理发展过程。 1企业文化影响甚至决定人力资源管理的理念、模式和制度的选择。企业在做人力资源管理决策的时候，必须把现实态的企业文化当作强大制约变量。当管理和现实态的文化拟合时，这个时候管理将事半功倍，反之拂逆文化要求的管理将在执行的过程中遇到很大的挑战和阻力，其结果很可能会事倍功半。 2企业文化对人力资源的导向功能。企业对人才的吸引力在于人才是否认同企业的品牌形象。企业文化通过提供相互平衡达到吸引人才和维系人才的作用。人力资源管理的核心是人力资源的激励。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动和推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。事实上，企业文化对员工有着“无形的精神约束力”和“无形的精神驱动力”的双雷作用。优秀的企业文化常常可以使员工懂得自己作为企业一员的意义和自己存在的社会意义，从而产生责任感与使命感。 3企业文化对人力资源的融合作用。在日常的管理活动中，企业人力资源管理者要通过有目的的广告宣传和公关活动，让潜在的员工了解企业的文化，特别是企业的基本价值观念和基本的原则、宗旨。在招聘过程中，企业要对招聘者进行严格的培训。在招聘面试过程中，要根据应聘者的性格特点及价值观念，与面试要求及标准进行对照，要选择对本企业文化认同较高的人员，而将不合格的人卡在企业的大门之外。 4企业文化对人力资源管理的“辐射”作用。近年来，企业“以人为本”的管理体制已成为现代管理的主体。重视从适当人才的寻找、人才资源的利用和开发到对人才进行再培训和留住人才等方面，体现了一种更温和的管理体制。但人力资源在一定程度上带有强制性，企业文化是企业员工的精神支柱，它在企业的生产、经营、管理等各个方面起着教育人、激励人的作用。它通过一个所共同拥有的价值观和工作观来引导企业行为规范的确立和文化氛围的形成，造就一个强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的各个员工达到观念上的共识，并根据文化氛围的要求自觉调整自身的行为，从而使用员工个体结合成为具有共同目标和共同行为能力的集体，形成一个具有共同远景的团队，实现生产力系统中人与人和人与事关系的最佳组合。企业文化通过促进员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中的人与物的关系得到高度协调和合理配置。利用企业文化的“软性”协调力和凝聚力作用，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队，同时又能激励培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使用权企业在改革中求发展、在竞争中求生存，以弥补“人力资源管理”的软肋。 企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进。企业文化是通过价值观的塑造来激发员工使员工具有共同的价值标准思维方式，人力资源管理则通过有形的具体的制度、措施来影响、约束职工的行为方式。刚性的管理制度与柔性的企业文化是密不可分的，二者贴合密切，刚柔并济，通过人力资源管理制度的执行，能使企业文化得到有效贯彻及创新；而通过企业文化的有效贯彻执行，可以极大地激发员工工作积极性和创造性，能有效提升人力资源运行效率。人力资源管理与企业文化有效结合，形成与企业文化相协调、匹配的人力资源管理体系时，这样的人力资源管理制度、措施就会符合员工的价值观与思维方式，在工作中就易于执行，从而促进企业长远、持续发展。 总而言之，企业文化是一个企业的精神和意志，它渗透在企业人力资源管理的每一个过程，对企业的人力资源管理产生着积极而深远的