企业财务管理论文关于招标企业财务管理水平提升的相关论文范文参考资料

企业财务管理论文关于招标企业财务管理水平提升的相关论文范文参考资料 【摘要】随着经济的快速发展下，各行各业均取得较大进步，招标企业同样如此。为了更好的保证自身稳步发展，需要对财务管理工作有所重视，但是当前一些招标企业在财务管理中仍然存在不同程度的问题，导致财务管理水平较差，对企业进一步发展产生不利影响。此篇文章对招标企业财务管理存在的问题进行分析，并且对提高其财务管理水平给出几点对策，希望为招标企业提供可供参考的建议。 【关键词】招标企业财务管理水平对策研究 财务管理是招标企业管理工作中的重要内容之一，通过合理的财务管理可以最大程度的保证招标工作顺利进行，为此需要对财务管理工作产生更多重视。通过实际调查得知目前市场上的招标企业在财务管理上均存在一定的通病，例如：财务管理规章制度不健全、管理体系不完善以及管理人员专业水平偏低等，为了提升财务管理水平招标企业需要对现存问题进行深入分析，制定有效措施进行处理。 第一，招标企业财务管理规章制度缺乏完整性。财务管理工作涉及的内容较多，为了保证每项内容均落实到实际工作中需要有相关规章制度进行约束。但是当前一些招标企业在财务管理规章制度上存在不完整的问题，例如：招标项目管理制度、招标项目预算制度以及项目管理人员工资计算制度等，上述制度的缺乏导致实际预算和项目实际计算结果的合理性和准确性明显降低，结果超过预期值的情况较多，使财务管理工作的难度明显增加，并且对招标企业进一步发展产生一定阻碍。 第二，对财务管理工作的监管力度不够。为了更好的保证招标企业财务管理的水平，需要派专业项目管理人员对实际招标项目管理过程进行全面细化、全面监管，但是当前一些招标企业对此项工作的重视程度不足，仅派企业中的业余未经培训人员从事项目管理工作，甚至存在不监管不全、不监管的情况，上述情况导致财务工作人员在具体工作过程中会出现敷衍了事的现象，致使各类财务计算结果存在较大的偏差，对招标企业经济效益产生较大的负面影响。下面以某工程招标为例对监管力度不够带来的负面影响进行分析：此工程使用公开招标的方法对施工单位进行选择，工程建设单位将招标任务交由招标企业进行，但是在实际工作过程中招标企业未对全过程进行严格管控，导致招标过程出现不同程度的问题，招标工作未按时完成且工作效果较差，需要向建设单位赔偿一定的资金，使财务管理工作的难度增加，财务管理水平明显降低。 第三，财务管理人员专业水平、素质和能力亟待提升。财务管理人员的专业水平、素质及能力对财务管理工作的效果会产生重要的影响，专业性较强且素质较高的财务管理人员可以为财务管理工作的准确性和可靠性提供更多的保障。但是当前一些招标企业中存在财务管理人员专业水平和素质偏低的通病，一些财务管理人员对招标工作具体工作内容和要求了解较少，在实际工作过程中存在走形式的情况，不能对招标财务工作的全过程进行有效监管，导致项目管理人员一职形同虚设，无法取得预期效果，使财务工作过程出现问题的几率增加。 第四，未对信息技术进行合理应用。在科学技术飞速发展下，信息技术在各领域中均有所应用，并取得较好的成效，在财务管理中将信息技术与招标项目信息进行合理结合、应用，可以使工作效率和准确性大大提升，但是当前招标企业在信息技术使用方面存在一定的不足，未将其作用和价值充分发挥出来，为了解决上述情况需要对信息技术进行更深入的研究。 通过上文可知招标企业在财务管理工作中仍然存在一些问题，这些问题导致总体成本过高，对企业发展会产生不利影响，为了对风险进行合理规避招标企业需要对现存问题进行深入分析，笔者根据自身经验现提出如下解决对策。 健全且合理的规章制度是保证招标企业财务管理工作顺利进行的重要前提，基于此招标企业需要根据自身情况和规定要求对现存的财务管理规章制度进行完善和更新，规章制度的内容主要包括会计工作招标项目（受）委托制度，招标项目预算、招标项目核算制度以及项目管理人员工资计算制度以及管理制度等，通过上述各种规章制度可以对各类财务工作内容进行约束和规范，减少实际工作过程中不合理情况出现的几率，对每项工作内容的合理性和准确性进行提升，为财务管理过程提供便利条件，从而为招标企业进一步发展奠定坚实的基础。以某招标企业为例对规章制度的完整性的积极作用进行分析：此企业根据时 展要求建立了健全的管理规章制度，对招标流程进行完善，招标流程图见图1，在实际招标过程中严格按照规章制度及流程进行工作，通过为期半年的观察发现此企业经济收益逐渐上升，财务管理效果及市场竞争力明显提升，对其进一步发展有一定积极作用。 针对上文财务管理工作监管力度不够的问题招标企业需要制定科学、合理的监管体系，在监管体系中对监管内容、监管制度以及相关标准等进行明确规定，为项目管理人员实际项目管理过程提供可靠的依据。通过监管制度可以使项目管理人员的管理行为的规范性有所提升，能够最大程度的对敷衍了事和走形式的情况进行规避。与此同时需要对责任制进行应用，为了更好的发挥责任制的作用，在使用前相关人员需要对财务管理工作的内容进行合理划分，将每项管理的内容特点和每个招标项目特点以及管理人员的优势为依据在项目的招标过程中对内容进行合理分配，使项目招标过程中每个阶段都有每项财务的监管、管理内容均有相应的项目管理人员负责，如果在后期管理过程中出现任何问题可以尽快找到管理人员询问原因，之后立即财务与项目管理人员立即做出合理对策进行处理，对其带来的负面影响进行降低。除上述内容外需要制定合理的激励机制，通过周考核或者月考核对项目管理人员的工作情况和效果进行了解和掌握，根据了解和掌握的情况对项目管理人员进行奖励，如果在考核过程中发现管理人员存在草草了事的情况时需要按照规定要求对其进行惩罚，通过此种方式可以调动项目管理人员的工作积极性，保证每项管理内容均可以落实到实处，从而实现提升招标企业财务管理水平的目标。上文案例中提到的招标企业借鉴上述内容对原有监管体系进行完善，并且对招标工作进行全程管理，使以往存在的问题得以解决，并且财务管理水平有所提升。 财务管理人员是进行财务管理工作的主体，为了提升招标企业财务管理水平，需要对财务管理人员专业水平以及素质提升方面的内容产生足够重视，在实际工作过程中可以采取如下措施。 其一，构建专业的财务管理机构。招标企业需要对现有管理人员进行综合考评，对一些专业水平和素质较差的需要进行辞退，在企业内部寻找更加专业的管理人员，或者通过公开招聘的方式从外界选拔人员，无论使用何种方式在选拔过程中均需要对竞选人员的财务知识掌握情况、项目管理能力以及综合素质等进行严格考核，根据考核结果对是否录用进行判断，选择各方面均符合要求的加入管理机构中，从而对财务管理机构的整体水平进行提升，为实际管理过程奠定良好的基础。 其二，重视财务管理人员教育培训工作。招标企业需要根据当前相关规定的要求和财务管理人员的现状对教育培训内容进行明确，通过培训过程让财务管理人员对自身不足之处进行弥补，对新时期的要求、管理方法和理念等进行学习和掌握，并且通过培训交流可以对其他财务管理人员身上的经验进行借鉴，对其优势进行学习，对自身专业水平进行提升，进而能够更好的对招标企业财务相关内容进行管理。 其三，让财务管理人员到其他企业或者外出进行学习，对其他企业管理方法和理念进行借鉴，通过外出学习可以充分意识到自身企业存在的缺陷，可以借鉴外部经验或者措施对自身存在的问题进行不断的改进，为提高管理水平提供有利条件。 财务信息管理系统为实际管理过程带来较多的有利条件，为此招标企业需要对其产生足够的重视，派专业人员对其进行合理构建。在实际构建过程中需要对未来发展目标、自身企业日常收支以及财务数据特点等进行充分考虑，与此同时为了给实际操作过程提供便利，可以对内部运作服务器进行建立，在选择服务器和相关软件时需要对其稳定性以及实用性等方面进行考虑，在保证质量的同时选择价格合理的服务器和软件，减少使用过程中出现故障问题的几率，减少成本投入，为财务信息管理系统安全运行提供保证，从而提高招标企业财务管理水平。 财务管理水平和效果对招标企业发展有一定影响，上文对实际管理中现存问题进行分析，并且根据实际情况提出构