1210项目管理办法要点.ppt

项目管理制度要点(讨论稿)，2004年12月，内容，项目等级管理方法项目成本核算管理方法项目成本应用管理方法的重大项目审计管理方法，项目等级，除尘工程部门执行的工程项目等级的组织工程项目建立后， 除尘工程事业部由相关专业的35位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目等级小组。 等级标准金额大小技术与质量要求工程复杂性实施进度灵活的客户关系等指标，项目等级评价表，等级结果的适用，项目等级调整项目等级奖金基数的依据，内容，项目等级管理方法项目成本核算管理方法项目成本为管理方法的重大项目审计管理方法， 意义内部分配体系确立的基础项目成本管理的重要成本节减基础、组织体系、公司：计划经营部、投标后预算、工程成本代码财务审核部、会计核算、决算审核事业部：组织设计图预算、预算分解是各项目单位、部门、细目工程成本的总结成本核算是成本、 进度分析项目部：客观记录单位、分部、项目工程基本成本数据(人、材、机等)、成本计划、公司签订工程项目合同后，计划经营部进行项目成本计划、确定成本核算对象、进行工程成本编码、通过估算向除尘工程事业部提出目标成本、项目部和项目责任书在工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程部组织项目部编制详细的设计图预算，进行预算分解，推算项目计划成本，作为成本核算的依据。 项目成本计划包括整个项目的成本计划、每月或节点成本计划。 成本管理、成本管理的对象和方法：人工费：总量、定额、单价管理等材料费：招标、限额等机械使用费：合理租赁、计划管理等间接费用：定额、计划、按权限列出的费用：制定临时设施费、工具使用费、现场清扫费的具体管理方法、成本计算、成本计算原则：权利发生制、 收入费用分配原则核算对象，核算方法确定后，根据实际产值、进度、成本“三同步”原则随意变更基本方法设置工程成本单，相关业务人员提供的原始证明书(如人工费发票、材料消费表、租赁费发票等) 依据费用性质实行会计处理，本期项目成本项目应按月登记成本登记，按月填写相关项目成本管理报告，提供成本分析资料。 成本管理分析，项目经理部按月进行项目成本分析，按月分析各项费用预算的执行情况，找出损益原因，制定相应的成本管理措施。 事业部组织各项目部按季度/项目阶段召开分析会，协助项目分析成本上升的原因，解决项目成本管理中存在的问题。 确定影响成本的因素和影响程度，并将每项成本支出与估计或预算进行比较，以确保成本活动始终在有效的控制范围内。 内容、项目等级管理方法项目成本节约额管理方法重大项目审计管理方法、原则、目标管理节约额、超额处罚、部门成本节约额基金、部门设立成本节约额基金，由各项目成本超额、节约状况事业部负责人负责成本节约额基金：工程项目成本节约时，事业部按规定比例或限额提高，计入成本节约额基金。 支出：某工程项目成本超额时，首先用资金补充一部分超额费用，即资金支出额=成本超额的30%中，超额成本由项目决算审计确认。分配：年末，如果基金有馀额，可以在事业部内部分配。 也就是说，基金分配额=基金馀额的60%分配方案由除尘工程事业部的负责人根据年末的审查结果提出，委托公司主管事业部的副社长审查，向人事管理部门提出申请。 个别项目成本节约的前提是项目竣工检验合格双方签订的项目经理责任书，项目部完成质量、安全、文明工程等其他责任指标项目的评价结果平均分为85分以上，目标成本确定、 时间：计划经营部签订合同后，设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接成本和间接成本的项目成本的节减=目标成本(1 A%)-实际成本目标成本由计划经营部确认，传达的实际成本由项目决算审计确认A%为目标成本的预期误差幅度。 一般为-3%0，结合目标成本提出了重大的价格变动风险：公司承担，经社长事务会批准调整目标成本，计算成本节约，项目成本节约=项目成本节约(a% b% c%)a%为公司发展留存比例b%为除尘工程部成本节约基金提取比例c a、b、c按项目成本节约所占目标成本的比例执行逐步浮动：项目成本节约/目标成本2%、a%=20%、b%=20%、c%=60%； 2% 项目成本盈馀/目标成本5%时，该区间为a%=25%、b%=20%、c%=55%； 5% 项目成本盈馀/目标成本，该区间为a%=30%、b%=20%、c%=50%； 项目部取得的费用节减奖30万元的，部分超额奖金计入事业部费用节减基金，部分30万元以下奖金由项目部提取。 项目成本节减分配、项目成本节减奖中，项目经理抽取比例为5080%，除尘工程部根据对项目经理的审查结果提出具体分配比例，向公司主管部副总裁报告审查的项目成本剩馀奖项部分， 项目经理根据项目工作人员的审核结果和项目工作人员参加项目的时间提出奖金分配方案，经事业部审核，经公司主管事业部副总裁审核。 项目成本节减奖的分配方案应报人力资源管理部门。 成本节减抽取时间，抽取时间：竣工验收合格，结算审核通过后50%，质量保证金回收后50%，风险担保，时间：项目小组成员应在项目目标责任书签订后一周内一次性完成风险担保标准：项目经理：按项目等级，按不同标准设计总部长、 确定项目成员与项目经理联系，不同比例扣除：扣除项目中发生损失的所有人员押金项目严重质量，安全事故其他工作失误给项目带来严重损失的归还：项目结算审计通过归还项目的50%风险押金，质量保证金押金限额标准、押金扣除、设计成本和项目目标成本、设计成本进入个别项目目标成本项目经理负责设计成本、设计者报酬、设计者报酬结构的基本工资奖金决定方法：基本奖金：确定设计者的每天费用，从项目目标成本支付超额奖金%，作为设计师的奖金。内容、项目等级管理方法项目成本核算管理方法节减项目成本是管理方法的重大项目核查管理方法、时间、项目核查原则上在工程竣工验收后一个月内进行。 项目执行中的审计将视情况而定。审计内容、各项程序是否完善、合法内部控制制度的健全性和有效性资金的收入支出采购、工程承包工程材料和设备价格、审计处理、对审计项目提出审计评价并发现审计的