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文档简介

关于督导工作的构想一、 督导职责 （一） 检查分公司政策及规定的落实情况（二） 协助中支总经理室制定弱小机构的整改方案并督导落实 （三） 及时向主管部门及领导提供当地同业公司的市场情况（四） 及时反馈当地营销服务部的发展情况（五） 搜集整理当地寿险市场优秀人才的相关信息二、 督导工作流程个险部（主管领导） 确定阶段性工作内容 中支总经理室充分沟通 重点营销服务部调研 情况汇总 （督导建议） 中支总经理室沟通 个险部（主管领导）决策 三、 督导工作的形式、内容及使用工具（一） 工作形式、内容督导工作采取分片督导的形式，督导区以发展快慢相搭配的原则进行划分，以便充分利用资源。其内容分为两部分，一是日常性工作；二是阶段性工作。阶段性工作根据分公司个险的发展节奏制定。（二） 使用工具（见附件1 附加2 附件3） 四、 例会制度督导例会每月两次，时间安排在月底及月中。月底例会当月工作的总结及下月工作安排。 想法不成熟，仅供领导参考。附件1 政策制度落实情况一览表项目个险部经理培训部经理人管业管督导全面不准确 不了解全面不准确不了解全面不准确不了解全面不准确不了解全面不准确不了解文件1文件2文件3 汇总注：全面2 不准确2 不了解 1附件2 服务部政策制度落实情况一览表项目服务部经理组训业务经理1业务主任2业务主任1全面不准确 不了解全面不准确不了解全面不准确不了解全面不准确不了解全面不准确不了解文件1文件2文件3 汇总注：全面2 不准确2 不了解 1附件3 服务部经营状况一览表项目时间1 时间2 时间3时间4 时间5出勤人数工作日志主管出勤数出勤人数工作日志主管出勤数出勤人数工作日志主管出勤数出勤人数工作日志主管出勤数干部早会经营例会准主
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