建筑工程监理论文关于新形势下强化建筑工程监理策略论文范文参考资料

新形势下加强建设工程监理策略示范论文参考资料目前，我国建设工程监理相对滞后，不能适应新形势的要求。监督工作中仍有许多原因。因此，有必要对这些原因进行更深入的分析和研究，以便采取一定的策略来加强对建设项目的监管。关键词：建筑工程；项目监督；战略* A介绍建设工程监理在我国已经开展多年。随着政府对建设工程实行监理制，它在建筑业得到了广泛的推广和认可。它在我国建设项目管理中发挥了重要作用，已经成为我国建设项目管理的一项重要制度。然而，随着工程建设行业的不断发展和创新，建设工程监理的实施过程中逐渐出现了越来越多的原因，影响了建设工程监理的质量和发展。因此，研究其原因的策略是非常必要和迫切的。1、权力不到位监理单位、建设单位和施工单位是建筑市场的三个主体，是合同的双方。三方的地位应该是平等的。监理单位属于服务业。其监督权由国家建筑法赋予，需要建设单位通过合同授权。“三管一协调”是监理工作的主要内容。然而，在实际工作中，监理往往只作为质量控制的工具，监理部门只被赋予质量检查的权力，而施工方不愿意授予监理方投资和进度控制的权力。除非其他权利得到保障，否则承包商一般不愿意接受监理工作指令。如果建设方和监理方不能建立互信关系，监理制度将失去其功能前提。2、监理工作仅限于施工阶段我国的工程建设监理制度起源于国外的咨询工程师制度。根据我国国情和工程建设领域的实际情况，已经做出了一些改变。借鉴这一制度，我国的工程建设监理制度已经建立。但是，从目前监理业务的发展来看，我国的监理工作普遍局限于工程建设项目的施工阶段，甚至局限于施工阶段的质量、进度和安全管理，这严重制约了我国监理行业的健康发展。同时，在监理业务发展的过程中，建设方基本上不会给予监理方限制投资的权利，而只是要求监理方做好质量、进度、安全控制、信息和合同管理等工作，从而大大减少各种限制的影响，严重影响投资限制目标的实现。当然，这种情况也与监管水平低有关。3.缺乏自律和约束机制目前，监理单位和监理人员缺乏制度，士兵分散而勇敢。他们在为彼此而战。监管人员缺乏自律，在监管过程中随意马虎，在监管过程中尚未形成独立、公正、独立的道德观念和价值观，这正是监管行业的生命。此外，监管单位在信息成本方面具有很强的比较优势，这种优势几乎很难从外部抑制，从而给国家造成财产损失。因此，虽然许多监理企业没有被授权限制投资，但一旦被授权，这是一把双刃剑。4、监理人员素质差目前，虽然我国监理从业人员的专业知识和专业素养有了很大提高，但其从业人员的素质仍然偏低，不能满足当前监理行业的市场需求。目前，监理企业的大部分员工都是“半路出家”的，都是从原来的施工管理、施工技术或工程设计人员转来的。他们在上岗前通常没有接受过专门培训，或者只接受过短期的简单培训。他们中的许多人是退休或退休人员。类似的监理人员往往不了解现行规范和标准，只知道一些工程和技术知识，而他们相当缺乏国际监理工程师必须具备的经济、法律和管理知识。因此，他们对监督的理解是片面的，认为监督就是质量监督。监理人员实践能力差往往导致监理站不到位，造成工程质量原因的出现。监管人员的素质没有得到有效保证，这也导致了监管企业发展的困难。5、建设工程监理费不合理、不科学1、完善建设工程监理法律法规加强建设工程监理，必须完善建设工程监理法律法规，不断规范建设工程监理。目前，我认为监管市场不规范的一个重要原因是没有健全的监管法律法规来保护它。因此，我国政府应广泛开展调查研究，加快制定监管法律法规，堵塞漏洞，严格执行相关政策，确保建设监理工作有法可依。同时，严格按照建设工程监理范围和规模标准的规定进行公开招标，选择具备条件的单位开展监理工作，走规范化发展之路。2、做好标准化管理目前，我国建设工程监理只实现了工程质量和进度的制约、组织和协调，未能达到全面规范化管理的水平。建设工程监理的规范化管理需要业主、建设单位、监理单位和监理单位内部人员之间的相互沟通和协调。建设项目施工过程中出现的各种原因应通过协商积极解决，以避免建设项目延误和监理缺位的发生，促进建设项目监理规范化管理的进程。3、加强项目过程中的成本控制，提高经济效益加强项目建设成本的控制和管理，掌握项目部各时期的生产经营情况，真实准确地反映各时期的盈亏情况。项目部应在施工开始时制定成本分析和管理制度。在项目经理的领导下，与财务、会计、材料设计、工程等相关部门合作，提供信息，共同做好成本分析工作。在成本分析过程中，强调了项目成本同步的时限，因为成本是随着项目的进展而发生的。如果成本与进度不一致，项目成本就会出现虚假利润和虚假损失的异常现象，真实成本不会得到反映。成本分析完成后，项目部应定期组织经济活动分析会议，对项目部的成本进行分析和讨论。根据成本分析，利用资源节约或浪费，及时有效地限制成本的情况，并指导下一步施工。通过分析，找出项目管理中的漏洞，从而实现项目成本的完整性和真实性，并提出改进措施，加强成本控制。做好成本分析无疑会提升项目的生产、经营和管理水平，提高项目的经济效益。4.收费标准合理化a每个项目都会有许多投标人。在竞争过程中，应通过降低收费标准，消除不正当和不规范的手段，挤出竞争对手。这相当于杀死产金蛋的鹅。虽然可以赢得一项业务，但这将为整个工程监理市场埋下隐患。你可以改变目前的监管收费方式。建设单位在申请施工许可证时，将向建设主管部门缴纳一定的工程管理费作为专项监理费，建设主管部门将委托银行代为运营。工程完工后，银行将向监理企业付款，避免建设单位直接付款。这种第三方支付方式可以提高监管过程的公平性、权威性和独立性。5、努力提高建设工程监理人员自身的素质提高监理人员的素质是监理行业发展的当务之急。在提高道德素质方面，应严格要求监督人员不得滥用权力。在提高技术质量方面，一方面，政府建设部门应在监理单位成立初期严格审查其资质，严格检查监理人员的素质、知识结构和专业，并在后期定期进行检查。另一方面，应加强对监管人员的在职培训，鼓励他们不断学习新技能，加强经验积累，强调预控意识，提高监管水平。结束语综上所述，在建设项目的建设中，项目监理是非常重要的。它对保证建设项目的质量，保证和提高建设项目的经济效益起着非常重要的作用。然而，目前我国工程监理在安全施工、监理机构、法律法规