福特汽车采购系统内容介绍(ppt 37页).PPT

2,1.OpeningRemarks-Exercise2.FordsGlobalPurchasingOverview3.SupplyBaseManagementi.SupplierImprovementMetrics(SIM)ii.ProductDevelopmentAdvancedProductQualityPlanningiii.ProductionSystemsLeanManufacturingiv.MaterialandLogisticsManagementv.CostReduction(ii,iv,vwillnotbecoveredduetotimelimit)4.StrategicPurchasingToolsandProcesses-Exercise5.AnnualCommoditySourcingStrategyReview,PurchasingManagement&Applications,3,公司的成長演變模式跨國性公司多元化產品公司只重視CoreBusiness的公司-Design設計-Outsourcing:Development&MFGactivities外包開發及製造-Marketing&Sales行銷-Service售後服務,公司成長演變與採購組織職責的關聯,公司的成長演變模式中小企業單一產品公司供應鏈完整的公司-Design設計-Development開發-Mfg.製造(MadeinPlant內製)-Marketing&Sales行銷-Service售後服務,4,單純採買行為原物料非生產物料生產性物料生產性零件生產性模組,多功能採購-協力廠品質系統輔導-物流-國外市場採購-期貨市場採購-統合採購-衛星式聯合工廠聯盟,採購組織及職責,FAOPurchasingCOSTTABLESExercise,8,如何培育採購人員來達成不同層次的採購職責,(I)運用工業管理系,經濟系,國際貿易系,電機系,機械系,化工系,會計系,電子商務系等所學之專長(II)良師益友培訓方式(III)教學是學習最有效的方法(IV)採購人員的LeadershipBehaviors(V)希望國內大學大專院校有開此課程,目前福特六和都是自己訓練採購人員,9,10,GlobalPurchasingOverview全球採購概況,#4ontheFortune500在財星500大排名第4#4ontheGlobal500全球500大企業排名第412%ofGlobalMarketShare2ndLargestManufacturerinWorld擁有全球12%市場佔有率全球排名第二的汽車製造商Over375,000employeesworldwide全球共有超過37.5萬員工110assemblyandmanufacturingsitesworldwidein40countries在40個國家擁有110個裝配和製造據點,FORDFACTS福特概況,Ford（福特）Mazda（馬自達）Volvo（富豪）Mercury（水星）Lincoln（林肯）LandRover（路華）Jaguar（積架）AstonMartin（阿斯頓馬丁）Total（總計）,2001Production2001年生產情況(numberofunits)(輛),5,627,000841,000411,000364,000186,000164,000128,0001,0007,722,000,ANDHOWDOESPURCHASINGFITIN?採購扮演的角色?,7.7MillionVehicles770萬輛汽車,US$90BillionAnnualTurnover900億美元的年營業額2000ProductionSupplierParentCompanies2000家製造供應商母公司5000ProductionSupplierManufacturingSites5000個供應商生產基地9000Non-ProductionSuppliers9000家非生產供又商130,000ProductionParts13萬種生產零配件110FordAssemblyandManufacturingSites110個福特裝配和生產基地Suppliersin44Countries供應商分佈於44個國家,14,FORDGLOBALPURCHASINGORGANIZATION全球福特採購組織,CBGLeader=CustomerBusinessGroupLeader（業務小组負責人)CSO=ChinaSourcingOffice（中國採購小組）,15,SUPPLIERRELATIONSHIPVALUES與供應商關係的重要性,ActLikeaPartnertobeaPartner像真正的合伙人一樣合作TrustandbeTrustworthy信任對方並且自身值得信任CommunicatewithConsistency持續性的溝通BeFact-Based以事實為基礎ThinkValuenotJustPrice著重價值而不僅僅是價格.tobetheCustomerofChoice成為理想的客戶,16,QUALITYISOURTOPPRIORITY品質是我們的首要目標,17,WEWORKTOBUILDQUALITYVEHICLESFOROURCUSTOMERSAROUNDTHEWORLD我們要為全球客戶製造高品質的汽車,andoursuppliersarethefoundationofsuccessinvehiclequality供應商是我們確保汽車品質的基礎,18,WHATDOWEEXPECTFROMSUPPLIERS?我們對供應商的期待?,EverysuppliertoFordisexpectedtoachieveandmaintainourQ1suppliercertification每個供應商都需要獲得並保持我們的Q1供應商品質認證Thefirststepisachieving:獲得的第一步QS-9000ISO14001,19,OURSUPPLYQUALITYENGINEERSWORKWITHYOUONSITE我們的品質技術工程師參與並協助現場實務,ThenextstepistoassignaSupplierTechnicalAssistantEngineer(STA)whowillvisityourmanufacturingsiteto:下一步是指派一位技術輔導工程師(STA)訪察供應商製造現場:Checkforhighqualitystandardsonparts檢查零件部品是否符合高品質標準Ensurerobustmanufacturingcapability確保強勁的生產能力Identifyandmakeplansforareasofimprovement對所需改進的領域做改善計劃SharelessonslearnedfromNorthAmerica與供應商共享北美市場經驗,20,STAENGINEERSLOOKFORMANUFACTURINGBASICSANDAPPROACHTOPLANNING技術輔導工程師致力於將製造的基本要點和步驟與供應商的規劃相結合,QualityProcedures品質程序QS-9000QualityOperatingSystems(QOS)品質操作體系FailureModeandEffectsAnalysis(FMEAs)失效模式和效果分析ControlPlans控制計劃Pre-ProductionPartApprovalProcesses(PPAPs)生產前零件部批准程序（PPAPs）RunatRateReview“批量生產”審核EmployeeReadiness/TrainingReview員工準備情況/培訓審核ManagetheChangeinManufacturingandDesign管理生產與設計所涉及的變化,21,ANDALSOREQUIREONSITEDEMONSTRA-TIONSOFMANUFACTURINGCAPABILITY並且要求在製造現場的實作驗證能力,Sub-supplierQualityManagement二階供應商品質管理ControlofIncomingQuality進料品質的控管ControlPlans/OperatorInstructions管控計劃/操作說明ProcessVariabilityMonitoring製程變異監督GageCalibrationandUse量具校正及運用PartI.D.,NonconformingPartsHandling,Packaging,Shipping零件標示,不良品處理,包裝和運輸Testing,EngineeringSpecifications測試,工程規格PreventiveMaintenance(PM)/Housekeeping*預防性維護/內務管理ManufacturingFlowandLeanManufacturingMetrics*生產流程精益生產衡量Problem-Solving,CorrectiveActions問題的解決,更正措施,22,ACHIEVINGQ1REQUIRESPROVENRESULTS,Third-PartyCertificationofQS-9000andISO14001,AcceptableOnsiteAssessmentbySTAEngineer,6monthsofproductionshippinghistorywithnoproblems,EndorsementsfromYourFordCustomers(Fordmanufacturingplants,MaterialsPlanningandLogistics,SupplierQuality,etc.),YouhaveachievedQ1!,23,WHATDOWEEXPECTFROMSUPPLIERSONANONGOINGBASIS?,KeepyourQ1bymaintainingexcellencein:QualityEfficiency/WasteEliminationDeliveryHaveresourcesavailabletosupportlaunchesofFordvehiclesAdvancedproductqualityplanningLaunchreadinessreviewsonsiteCollaboratecloselywithFordtoresolveanyissuesthatmightariseonpartqualityordesignWeworkedtogetherwithsuppliers,24,FORDGLOBALPURCHASINGORGANIZATION全球福特採購組織,CBGLeader=CustomerBusinessGroupLeader（業務小組負責人)CSO=ChinaSourcingOffice（中國採購小組）,25,WHATISFORDLOOKINGFORINCHINA?,WorldClassQualityCostAdvantage,DeliveredtoAssemblyAllPartsStrongExportTrackRecordCommitmenttoCorporateResponsibility,26,BENEFITSFORSUPPLIERSINCHINA對中國供應商的益處,Increasedexports增加出口額Improvedscale增加生產規模ExposuretomultiplepotentialcustomersinFordsglobalautomotivebusinesses通過福特全球汽車業務而增加與潛在客戶的接觸和瞭解Improvedsupplychaincapabilities提高供應鍊生產能力Accesstolongertermtechnologicaladvancements獲得長期的技術改進PotentialtoparticipateinfuturelocalizationopportunitieswithFordChina今後與福特在中國進行更多地方性合作的機會Improvedglobalcompetitiveness提高全球競爭能力,27,AIMTOREPLICATESUCCESSINEASTERNEUROPE目標:複製在東歐的成功經驗,1997,1998,1999,2000,2001,$1.4BILLION（14億美元）,$0,Qualitybetterthanprevioussources!比原有供應商具有更好質量!,28,EXAMPLESOFPOTENTIALCOMMODITIESSOURCEDTOSUPPLIERSINCHINA列舉可能向中國供應商採購的零組件,SHORTTERM（短期）:Wheels（輪胎）Driveshafts（轉動軸）StabilizerBars（平衡桿）CoilSprings（螺旋彈簧）SideGlass（側窗玻璃）Speakers（揚聲器）DieCastings（壓鑄）Batteries（電池）LeafSprings（鋼板彈簧）,LONGERTERM（中長期）:Radios/AudioSystem（收音機/音響系統）WiringHarness（線束）RearAxles（後軸）Halfshafts（半軸）Lighting（車燈）CylinderHeads/Blocks（氣缸頭/體）ExhaustManifolds（排氣岐管）Camshafts/Crankshafts（凸轉軸/曲軸）IntakeManifolds（進氣岐管）BalanceShafts（平衡軸）,29,OVERVIEW-FORDOPERATIONSINGREATERCHINA概述福特在大中華地區的業務,CAF,NanchangJMC南昌江鈴汽車,FordMotorChinaLtd.(HoldingCompany)福特汽車中國有限公司（控股公司）FMCCRepresentativesOffice(Beijing)福特信貸代表處（北京）,TaiwanFordLioHo(70/30JV)台湾福特六和汽車（70/30合資企業）,ChongqingChangan-Ford重慶長安-福特,Beijing北京,TianjinFMITT福特汽車天津國際貿易有限公司,30,FORDOPERATIONSINGREATERCHINA福特在大中華地區的業務,HistoryofFordinGreaterChina福特在大中華地區的歷史,31,FORDOPERATIONSINGREATERCHINA福特在大中華地區的業務,FordMotor(China)Ltd.HoldingCompany(100%)福特汽車（中國）有限公司（100%）50/50Changan-FordJointVenture(PassengerCar)50/50股權比例的長安福特汽車股份有限公司（轎車）30%FordEquityInvestmentinJMC(Transit)控制江鈴汽車30%的股份（全順）Marketing,SalesandServiceOperations市場營銷、銷售以及服務業務FordMotorInternationalTradingTianjin(FMITT)100%福特汽車天津國際貿易有限公司（FMITT）100%控股OtherKeyFunctions:GA,PA,HR,Legal,FinanceBusinessDevelopment&ProductPlanning其它重要職能：政府事務，公共事務，人力資源，法律，融資業務發展以及產品計劃,32,FordLio-HoTaiwan台灣福特六和汽車Establishedin1972於1972年成立70/30JVOwnershipStructure70/30的合資股權結構CKDOperationsCKD業務LocatedintheCityofChung-Li位於中壢MajorProducts:Tierra,Mondeo,Escape,Ixion,Pronto,andEconovan主要產品：Tierra,Mondeo,Escape,Ixion,Pronto,andEconovan,FORDOPERATIONSINGREATERCHINA福特在大中華地區的業務,33,FiveFormerComponentsJVs(VisteonSpin-off)五家先前有合資的汽車零部件企業（隨偉世通獨立）ShanghaiFuHuaAutomotiveGlass(51/49JVWithYaoHua)上海福華汽車玻璃（與耀華玻璃51/49的合資企業）ShanghaiYanFengAutomotiveTrim(50/50JVWithSAIC)上海延鋒汽車內飾件（與上汽集團50/50的合資企業）ShanghaiFudianAutomotiveElectronics(70/30JVWithShanghaiAutomationInstrument)上海福電汽車電子（與上海自動儀表70/30的合資企業）UnitedAluminumRadiatorCompany(50/50JVWithFAW)聯合鋁散熱器（與一汽集團50/50的合資企業）JiangXiFuchangClimateSystemLtd.(81/19JVWithJMC)江西福昌汽車空調系統（與江鈴汽車81/19的合資企業）,FORDOPERATIONSINGREATERCHINA福特在大中華地區的業務,34,FordFinancialBeijingRepresentativeOffice福特財務北京代表處EstablishedDecember1996於1996年12月成立BusinessDevelopment業務拓展FordFinancialChina福特中國財務有限公司WorkingW/GovttoEstablishaAutoFinancingOperation與政府共同建立一家汽車融資企業RetailandWholesaleFinancingforFordFamilyBrands為福特的各種品牌進行零售及批發業務方面的融資CommenceEarly2003toSupportC195Launch將於2003年初正式營運，以支持C195的投產,FORDOPERATIONSINGREATERCHINA福特在大中華地區的業務,35,JianglingMotorCo.(JMC)江鈴汽車有限公司（JMC）APublicListedCompanyUnderJMCGroupCo.(SOE)江鈴汽車集團（國有企業）下的一家上市公司FordHas30%EquityPosition福特擁有30%的