安五采油作业区2012年基层建设工作方案

2012年基层建设方案(安5石油生产区)2012年2月10日在清水混凝土的混合设计中，应分析当地水泥、碎石、外部混合料及外加剂等原料影响混凝土质量的诸多因素，掌握主要控制因素，综合考虑经济性和使用要求，确定符合生产条件的最佳方案组合。Obstacles、correcting misunderstandings、advocate good cadre style.2、Adhere To the scientific decision-making and democratic democraticImprove the scientific and democratic decision-making mechanism，Improve and implement The decision To solicit The views of expeerts，Thethe implementation of soundteam democratic life system，Consolidate and enhancee the partys mass line educational practice will promote the and anhancee the partys line educational practiceindividual bureau leadership team members lack of learning pol It ical theory system，not from the objective reality，Not with the partysin The specific work safety supervision in The execution is not Strong，in The implementation of The decision to deploy The discount，make chheck individual leaders that have some one arrested，and no funding，Not in the global chess perspective To the country ide To carry out daily inspective conduct problems . to establish the overall concept，elimin ate departmental ism . strict assessment and account ability，to solve the spiritualAn5石油生产作业区2012年基层建设方案为了进一步发展基层建设，促进基层精细化管理的有效实施，提高基层综合管理水平，根据工厂的总体要求，工作领域结合当前的实际研究，制定了进一步加强基层建设工作的具体安排。一、总体工作思路：快速恢复和统一在新的劳动组织结构下，规范运行数字化应用和标准化工作程序，合理使用市场化配置，安全综合控制，以基层支部建设和5个队活动为载体，认真建设3条优秀的主线，首先督促中心线两条侧线，左右两个侧线站与中心线对齐；加强主井站的维护和维护，加强特色高光的推广和应用。还实现了不断创新、坚持建立模范网站形象，全面改善所有井，巩固管理成果的目标。二、工作标准：1、创建三个精品主线：右线：后1注水站-后5增加-后9旋转中线：后参证-后日合站-回合站-后八增加左线：胡启吉-胡168站-胡帕拉2、水利综合特色井站的标准运营：即按照数字、标准化工作程序的建设要求，按照数字三个特点井站标准化工作程序和数字标准应用程序，分支机构建设，按照工人组织积极领导5个队建设，家庭文化建设，创新管理方法等活动，员工、凝固、和谐队建设，重点，重点。巩固特性管理成果。3、敦促用中线观察两条侧路线：继续深入推进“一站五井”示范区模式，在驻安点后增加1注水站-后增加-后增加9次-后增加4次-后旋转9次；胡7米-胡帕拉；沿胡二连-胡巴生的井群；就是用所有站点标准辐射诱导周围井组标准。4、加强主要特征的传播和应用：做好精细管理的基本工作，实施精细群组管理图、视频监控集中用药添加、标准化井现场维护等形成特征实践，实现工作效率和管理效率，创新持续管理方法；更多管理结果。5、与三条主要路线相关的井组和站点：右线：9增设-后155-安162-49-建105-后1周-安158-57-后199-后305-安181-36-安181-33-后1周中心线：后153 -安154-48 -后54-50 -后56-49 -后3增加-安160-48 -后6增加(后)-安157-43 -安159左侧线：分队20-21 -圆73-1 -安156-36 -安159-30 -分队18-17 -后7系-后168 (1) - 166-10元与上述生产线相关的井站属于哪个生产单位管理，可以知道哪个生产单位负责现场问题解决。三、工作目标1、2012年，全区基层建设，胡序符合集团公司级基层建设试点要求；胡二莲达到油田公司级基层建设试点要求。2.致力于创造后一合站文化特性和构建文化大后序列。3、增加胡锦涛三人、胡锦涛联盟、胡锦涛七米、胡锦涛八人、胡锦涛九人，进一步加强其他基层网站的“五队”建设，因此，所有标准、胡锦涛联盟都在努力实现工厂级试点。4.突出党支部在全区各种工作中发挥的战斗堡垒作用和先锋模范作用。全年全区“六个一个”标准化党支部，去年后一个联合和后两个联合提高到三个支部，主要栽培目标是后三个增刊。同时，赶快，根据生产单位部门，尽快改善支部建设，通过公推直选，宣布成立党部，胡齐计数。5、推广设备维护模式员额示范点2-3。致力于推广胡一连外部泵房、水泵房、胡155水泵房试点点，逐步向全区现场发射辐射。6、整个地区的生产成本管理在工厂的指标内。加强全面预算管理，控制好四项重点费用，实现经营业务服务生产，指导生产的目标。7、注水的日常动态管理，确保电力保持，网络畅通，供水充足，计量准确，计量准确，注入严格。注水性能硬指标：注入合格率98.5%；每月注水工作完成率99%；单井注入运行率100%；自然减少率下降了1%。注入水质通过了90%。注水流量计校准率100%。8、(1)没有数字单井集团建设，正在建设新井。改造159-30井组、160-25井组、165-20井、185-37、79-8、168块的井组。(2)完成后序、回联等8个增压站的工作图模块改造项目。(3)工作站控制的每个数据参数都必须可靠，数据收集可以表示设备运行的实际情况。因此，今年要整顿和改造后序、回联等11个网站的逆控制系统的各个模块。这包括收集设备的温度、压力、流量参数、收集关键部件关键设备的参数、收集数据的可靠性等。(4)要全面改造我们地区的水系统，更换统一的稳定流自动控制器，重新调试网络通信，实施远程注入工作图、精细注水等功能。(5)为各水源井安装远程启动、停止和自动调节设备。(6)视频在线比率100%；任务图在线比率90%以上；阀组数据返回率80%以上，数据真实性90%以上。9、争取QHSE管理综合标准。(1)工作目标：全面推进HSE系统的运行，以确保各种安全、环保的风险管理运营。(2)管理目标：喷发失控和喷发火灾和爆炸事故为零。车站图书馆火灾、爆炸事故0；锅炉、压力容器、压力管道、加热炉点火、爆炸责任事故0；主要环境污染责任事故为零。工业生产责任事故主要为零。交通死亡责任事故为零。四、工作措施和要求：(一)加强基层领导和党支部建设：如果后一日、后九战两个网站比较接近后三证，则将这两个网站的所属党员包括在后三证党管理中，将后七界、后168井站、后166拉油店的全体党员包括在后七界支部的统