中层干部聘用及考核管理办法

中国三千万经理人培训网站中层干部招聘与考核管理办法中层干部招聘与考核管理办法* *城市园林研究所第一章总则第一条为了建立中层干部任用和考核制度，完善科学、规范、高效的任用机制，促进本单位各部门的有效工作，制定本办法。第二条本办法所称中层干部是指本单位内各行政、业务部门的负责人(含副职)。组长的任命和考核参照本办法执行。第二章中层干部服务的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1 .良好的思想政治素质、强烈的责任感、强烈的事业心和良好的发展意识；2、技术熟练，乐于进步，自觉提高自身综合素质，有一定的组织协调工作的能力；3.积极主动地工作，务实并愿意去做，务实并寻求新的东西，并有专业精神和全局意识。4、坚持原则，勇于承担责任，纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。5、工作和生活可以以单位的利益为重，一切从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。6、能严于律己，网开一面；思想先进，团结同志，热爱本职工作。第三章中层干部的选拔第四条中层干部的选拔按照领导班子提名和职工考核的程序实行聘任制。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，要从实际工作出发，打破学历、资格、干部、工人等身份的界限，选拔真正能带动本部门工作发展的具有实际工作能力的人选。第六条中层干部的任用范围一般是本单位在职职工。对于工作确实需要的特殊岗位，可以按照事业单位改革的有关规定聘用事业单位以外的人员。第七条：直接聘用现有中层领导，对新提拔的中层领导实行试行制度。试用期为三个月。试用期满后，员工代表或本部门员工应接受民主测评。第八条：对新任命的中层领导的考核采用无记名投票方式。如果候选人获得总有效票数的60%以上，该单位将签发一份文件，任命他通过评估。那些得不到60%选票的人不会通过评估。第九条：经领导小组提名并通过员工考核的，予以任命。雇佣期限是一年。第十条：经领导小组提名未通过职工考核的，不得担任中层干部。由此产生的空缺应由领导层单独提名，并重新进入评估过程，以产生新的候选人。第十一条中层领导任期一年。任期届满，单位不续聘的，视为自动解聘，不享受单位规定的相关待遇。第四章中层干部的职责第十二条：中层干部应当认真履行职责，在职责范围内认真开展工作。他们不仅要坚持原则，还要采取灵活的方法，做好领导和助手。第十三条：负责起草和修订本部门年度工作计划、目标、任务和工作标准；第十四条：承担部门责任，认真执行既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本单位人员的思想政治工作第五章中层干部述职与考核第十九条：实行中层干部年度责任目标考核制度。考核方式分为三种形式：自我总结、领导小组认定和员工考核。1.自我总结。每年年底，中层干部应对本年度个人工作情况进行自查，并将自查情况以书面形式收集整理并存入个人档案。2、领导认定。领导小组根据中层干部的年度工作表现，结合他们的自查情况，对他们的年度工作进行表彰。认为合格的，提交职工大会讨论。3.员工评估。领导小组认定有能力的中层干部应向全体员工汇报工作。工人们以无记名投票方式对中层干部的工作报告进行表决。如果获得的票数超过有效票数总数的60%，他就有资格参加考试。75%以上是好的；其中90%以上是优秀的。不到60%的人不称职。第二十条中层干部考核述职每年进行一次。具体时间，根据局长办公会安排执行。第六章中层干部奖惩和临时任免第二十一条：为鼓励中层干部有效开展工作，对中层干部有下列情形之一的，给予奖励：年度考核优秀；2、在经营评价中成绩显著；3、在特殊任务中表现突出；奖励办法另行规定。第二十二条：中层干部应当树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理政治素质，科学统筹安排工作。不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有下列情形之一的，主任办公室将进行调查，并当场予以停职或撤职：工作安排不到位、措施不力造成重大安全事故的；2、工作失误，给单位造成严重损失的；3、由政法部门处理；4、内讧，损害集体利益；5.散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；6、不服从领导安排，强烈抵制单位政策，拒不执行的；7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误。第二十五条：中层干部因职位空缺需要立即补充的，可以临时任命领导小组。但试用期满后，仍需由员工代表或部门人员审核。第二十六条本办法自发布之日起施行。第二十七条本办法由办公室负责解释。2000年的第几天二、公司中层干部年度考核办法为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，加强中层干部管理，在中层干部中引入竞争机制，建立和完善优胜劣汰机制，使中层干部能够上能下，现制定中层干部年度考核办法。一、评估内容中层干部年度考核从德、能、勤、绩四个方面进行，综合考核采用量化评分。1.工作态度(德国):(标准分为25分)(一)坚持四项基本原则，积极宣传党、国家和上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；(2)支持和执行管理中心的决议和决定，积极为领导决策提供合理建议或建设性意见，勇于承担工作重担；(3)积极支持、支持和参与公司的各项改革，模范执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；(4)在领导和组织部的工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情(二)能够协调其他部门的工作，积极研究需要相互协调的工作和需要通过共同协商解决的问题，不争论、不搪塞，在享受共同名利的同时不垄断、不抢夺工作；(3)能解决部门内部矛盾，及时解决问题，不上交矛盾；(4)工作效率高，能够在主管领导和公司领导小组指定的时间内，按时、按质完成工作任务。(5)努力学习业务，积极进取，勇于实践。他们是这个职位的支柱。3.工作作风(勤奋):(标准分为25分)(1)经常走访一线，调查研究，掌握分管工作的第一手资料，能够亲自参与或操作具体工作；(二)能够主动请示并定期向主管领导汇报工作，有解决问题的办法或处理问题的计划，及时果断地处理问题，但不能武断；(3)组织下属部门员工经常学习工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；(4)经常深入群众，主动做好员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；(5)模范遵守公司各项规章制度和劳动纪律，经常检查自己，敢于批评和自我批评。4.工作表现(表现):(标准分数：25)(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营方面取得了突出的成绩，处于公司改革、建设和发展的前列。它经常被评为先进部门，并赢得了移动红旗。(2)工作得到公司领导班子的肯定或上级主管部门的表彰、表扬和肯定；(3)重视思想政治工作，在他领导下的部门和办公室人员有优秀的思想。在公司改革等重大事件中，他态度积极，没有重大的思想波动或反对意见。(4)重视本部门的两个文明建设，在本部门领导下的各部门在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出。(5)坚持精简工作效率的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或储蓄方面取得成效。二。评估方法每名中层干部应根据考核内容进行量化分级。1、召开部门员工会议，在部门员工考核中，量化考核得分占综合得分的25%；2.召开员工会议。中层干部汇报工作后，全体员工将对中层干部进行民主测评。量化评价得分占综合得分的25%。3.召开中层干部会议。中层干部会互相进行民主评价。量化评价得分占综合得分的25%。4.召开总经理办公会议，领导小组成员对中层干部进行考核和评价，占总分的25%。5.综合评估得分分为四个等级。综合评价得分为90-100的为优秀，评价得分为70-89的为合格，评价得分为60-69的为基本合格，评价得分低于60的为不合格。三。奖惩措施中层干