已阅读5页,还剩43页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,1,城市活力与商业综合体,杨燕,美国建筑师协会会员,凯莱森(上海)首席建筑师/总经理,2,世界第一商业建筑事务所。3,凯莱森-市场焦点,零售综合业务中心,零售商店(百货公司,专卖店)酒店度假村和度假设施公司办公楼,公司总部工作场所办公空间计划管理项目医疗保健设施的程序化标准化设计和管理。为用户着想的不同的、用户驱动的设计业务策略。设计被视为一种商业策略。global insight global vision shearecheckallison差异这些正是careyson与众不同的地方。零售铆钉混合使用环境商业零售建筑复杂环境建筑内部包容的顾客群体生活方式环境生活方式环境社区意识消费者办公室、酒店、住宅可以引导顾客从办公楼、酒店、公寓和住宅建筑中流动。凯莱森打造商业综合体。6,whatsmakesredailmixed-使用成功?商业综合体成功的原因是什么?目的地-市场差异化目的地-市场差异化-混合用途项目必须针对市场量身定制-联合品牌互补品牌合作和互补发展-目的地结合个性化需求和服务的目的地整合个性化需求和服务的目的地通常商业零售功能赋予其个性化-公共聚集空间和活动公共聚集空间和各种活动-需求分析每个选择的功能必须有一定的体积效应。商业综合体是目的地。商业综合体的关键要素零售规划商业零售规划,零售是商业综合体的催化剂成功的商业中心是商业的。成功的商业中心可以确保商业中心的最大收益。商业中心创造了人们/场所的目的地。最重要的是商业中心为人们/空间创造了一个目的地。这是最重要的零售元素。城市的商业零售形象代表了城市生活的形象。callisonisteworld的第一大建筑设计公司Careyson是世界第一大商业公司,8,商业综合体的关键元素,位置,每个组件是否独立?每个功能元素能独立存在吗?每个用户的每个功能元素都必须依赖于自己的目标而存在每个用户的每个功能元素都必须独立地调整自己的市场定位目的地对辅助地(经典测试会成功吗?)目的对比附件使用功能(典型测试-它们能成功独立吗?)-providedepartientes- from door -每次使用都为每个功能元素提供独立的入口-拥有 from door -在功能之间创建连接的便利性,从而在功能元素之间创建方便的连接。9,商业综合体的关键元素,ACCESS可及性,峡谷?你能到那里吗?如果有什么特别的地方,人们会一起开车。因为它是独一无二的,人们肯定会去那里。然而,它必须容易被人们发现和接近。-驱动时代匹配市场定位时代符合市场定位-可见性-可见性-身份个性化。10,商业综合体的关键元素,循环线,峡谷地形?你能轻易进出吗?以下要素之间必须有协调和配合:he following GELEMENTS :-行人银行-车辆公司-服务服务-出境和入境-寻路识别系统这不是你想象中的常识。许多项目已经完成,但是他们的操作失败了,因为他们忽略了这一点。商业综合体的关键元素,招牌,有没有永恒的戏剧?它有永恒的戏剧吗?-独特的体验-可记忆和有意义的记忆和内涵-连接用户的身份与用户的个性密切相关。菲律宾马尼拉绿化带12号。菲律宾马尼拉绿化带13号。菲律宾马尼拉绿化带,14,15,中国上海弘一国际广场,16,中国上海弘一国际广场,17,中国上海弘一国际广场,18,中国上海弘一国际广场,19,中国上海弘一国际广场,20,中国上海弘一国际广场,21,中国上海弘一国际广场,22,中国香港交易广场,上海,23,中国上海大岳新一时代广场,24,中国上海大岳新一时代广场,25,大岳新一中国大岳新一时代广场上海,27,中国杭州华润万家,28,中国杭州华润万家,29,中国杭州华润万家,30,中国云南昆明顺城商业中心。 中国云南昆明顺城商业中心31号。中国云南昆明顺城商业中心32号。中国深圳市离岸城(购物中心,西办公楼)33号。中国北京鲁能财富广场34号。35,GSSQUARE,Atanyangang,Korea。36,韩国,韩国。37岁,韩国GSSQUAARATANYANG。38岁,GARDENSGALLIANOIDA,印度。39岁,黎巴嫩贝鲁特,PLACEVERDUN。巴林,40岁,萨拉巴琳马纳马。41,科威特安达卢斯
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年体育知识竞赛经典题库及答案(共60题)
- 厨房管理知识试题及答案
- 二年级道德与法治上册试题
- 2025社工《社会工作实务(初级)》考试题及答案
- 安全培训课件及试卷
- 小美课件值得买吗安全吗
- 针刺结合西医治疗慢性胰腺炎的临床疗效观察
- 家庭氛围与情绪管理测试指南
- 健康养生指南营养师专业知识测试题及答案
- 科学探索实验课程题库及答案解析
- 新媒体营销推广案例分析
- 道路客运驾驶员从业资格年度考核报告
- 制药设备改造协议书
- 期末学业质量评价卷一(试卷)2025-2026学年三年级数学上册(人教版)
- 2025年大学《历史学》专业题库- 中国古代史的专题研究
- 隧道下穿燃气管道爆破施工技术方案
- DG-TJ08-401-2025 公共厕所规划和设计标准
- 个人信息保护规则及制度
- 大学生护理生涯规划书
- 后勤的题目及答案
- 成人PICC堵塞的预防及处理专家共识解读课件
评论
0/150
提交评论