企业员工职业生涯规划(最终版)VIP

.企业员工职业规划，发表人员：人力资源行政部胡德飞，基本概念，01，阶段性规划，02，职业规划的有效方法，03，职业规划案例，04，适合自身发展的职业规划，05，CONTENTS，目录，职业规划的基本概念，1，职业规划的基本概念职业规划你怎么看待这个问题，人们总是为周末假期而计划，为旅行而计划，为早餐而计划。 但是我不怎么想应该怎样度过自己的人生。 那么，人为什么要制定人生计划呢？人生计划真的有用吗？ 计划并不是变化越快，人生会随随而安宁吧”。 为什么要制定职业计划？ 比利时老人杂志在全国范围内对60岁以上的老人进行过“你后悔什么”的特集调查。 调查结果颇有意思： 72%的老人后悔年轻时的努力不够， 不能工作的67%的老人在年轻时后悔选择了职业的63%的老人后悔孩子的教育不足和方法不当的58%的老人后悔锻炼不足的56%的老人后悔对伴侣忠诚不足的47%的老人对父母不孝顺后悔的41%的老人后悔自己没能在世界旅行的32%的老人后悔人生平坦没有刺激的11%的老人后悔没有赚到更多的钱。 职业规划的定义，作为独立的个人，职业规划是职业生活规划的简称，是继续职业生活乃至人生的系统规划过程，包括职业定位、目标设定、通道设计三个部分。 作为组织中的个人，将个人发展与组织发展相结合，分析决定个人职业生涯的个人因素、组织因素等，制定个人事业发展的战略构想和计划。 是个人在组织中的发展计划。 职业计划的基本原则：选择自己喜欢的东西。 在设计自己的职业生涯时，要注意考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣爱好，选择自己喜欢的职业生涯。 选择自己的所长。 选择职业时选择自己的所长有助于发挥自己的优势。 运用比较优势原理充分分析他人和自己，尽量选择冲突少的优势行业。职业规划的基本原则、选择必要的。 社会需求不断进化，旧需求不断消失，新需求不断发生。 新的职业也接二连三地产生。 选择自己的利益。 职业是个人谋生的手段，其目的是追求个人幸福。 明智的选择是在由收入、社会地位、成就感、工作支付等变量组成的函数中找出最大的值。 这是选择职业生涯的收益最大化原则。职业计划应具备的特性、可行性：计划需要事实根据，不是美丽的幻想或无缘的梦想。 否则职业发展机会就会落后。 及时性：计划预测未来的行动，确定未来的目标，各主要活动何时实施、何时完成，需要时间和时机的详细预定，为检查行动提供依据。 适应性：规划未来职业目标涉及各种可变因素，因此规划应灵活，留有馀地提高适应性。 持续性：人生的各个发展阶段应该连贯。分阶段规划、2、职业规划分类、职业规划积累(量质量变化)、沙成塔、职业规划发展阶段和活动、探索期(正式工作前)职业前期(工作35年，立业):学习自己的工作、被同事接受、取得成功和失败的事例。 任务：工作挑战性，在某些领域形成技能，开发创造性和创新精神。 要求：面对失败，处理混乱和竞争，处理工作家庭冲突，学习自主。 职业中期(3050岁)，一般在3050岁之间。 个人绩效可能会有所提高、变化或下降。 任务：培训和指导能力。转入需要新技能的新工作，表达中年人的心情，重新考虑自己与工作、家庭的关系，减少陶醉。他说，在职业末期(50-65岁，更晚)，中期持续发展的人可以安全应对，职业发展停滞或衰退的人将面临困境。 任务：计划退休，从权力转移到咨询员，确认、培养继承人，从事公司以外的活动。 要求：自己的工作和别人的平台的支持商量，在社外活动中找到自己的统一。不同阶段岗位危机、接班人危机、找不到定位危机、在人群中谋求差异化的危机、事业高原时期危机、探索期、职业前期、职业中期、职业晚期、职业计划的有效途径3、一、建立正确心理、一、突破限制、开放心理、计划是投资、降低个人风险、 置身，虚心学习，4，了解他人的专业知识，2，选择学习领域，发展潜力强的行业，从个人兴趣跨越工作行业，3，利用学习途径，1，同行，2，利用有经验的前辈，3，信息，4，利用媒体，5，参加社区，4，采取有效的方法。 1、创新思维、2、运用逆向思维、3、系统思维、4、价值取向思维、5、突破思维盲点.职业规划案例、4、SWOT分析和职业规划依据个人职业规划案例，SWOT分析和职业规划、SWOT四个字符分别为S-Strength优势， 优势W-Weakness弱、劣势O-Opportunity机会、机会T-Threat威胁，从整体上看，SWOT分为两部分： 1、SW，主要分析内部条件2、OT主要用于分析外部条件。 利用这种方法，可以找到对自己有利、应发扬的因素，以及对自己不利、应避免的因素，找到存在的问题，找到解决办法，明确今后的发展方向。，SWOT分析和职业规划，1 .评估自己的优缺点，2 .发现职业机会和威胁，3 .列出未来5年的职业目标，4 .列出未来5年的职业行动规划，个人分析实例，1 .基本资料名称：王某； 性别：男性出生地：河南出生年月日： 1980年8月3日学历：本科。 现在的年龄： 30岁(2010年)预测辞职： 65岁(2045年)剩馀年数： 35年。 优点：有较强的制造企业管理理论基础(但要不断吸收新观念、新知识)。 有3年的基础技术和管理经验，5年的中层管理经验(但要充实这方面的经验和经验)。 善于沟通，善于与人交往，适应能力强分析问题时冷静，善于发现和解决问题。 软弱：有时没有干劲，做具体工作慢。 机会和威胁：现在的工厂属于稳定期，工资调整很慢，晋升的机会极少。 要抓紧时间学习，打好基础，为下一步突破精炼。 根据个人职业规划方案，2、整个职业规划的职业目标想成为家庭型制造型企业的社长。 阶段目标： 3032岁，在现在的企业工作，改变工作岗位，自学制造、质量管理、工程、材料等部门运营熟悉的MBA主课程。 3335岁，转行制造业企业负责生产的副社长等职务，从事工厂的全面管理，自学市场营销课。 3539岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘家庭型制造型企业的社长。 之后，一边从事管理工作，一边继续学习和实践，成为优秀的职业经理。 家庭目标：现在已婚。 31岁到10年提供大楼，32岁开始养育孩子。 健康目标：人身保险至少50万人，注意健康，不要成为家庭和事业的负担。根据个人职业规划方案，收入目标： 20102012年，年收入810万； 20132015年，年收入为1015万2020年，年薪为30万美元，之后每年增长510%。 如果可能的话，学习自主创业(绝对不是必要的目标)目标： 20102012年，自学完MBA主干课程20102012年，自学完市场营销管理主课程2015年以来，每月至少读10本以上的相关管理书，将学到的知识用于管理业务3、具有比20102015年职业规划更详细、实效的工厂全面管理专业知识。 敏锐地保持重要事件的细节。 对问题的挖根追踪精神、全面分析、问题判断和问题解决能力。 抓住机会，勇敢行动。 保持对新事物的敏感、创新和创造力。 不断改善，追求完美。 均衡的学习技巧和习惯。 根据组织职业规划方案，职业规划书名称：李某职务：受理计划阶段：三年总目标：行政部长发展路线： 1、受理(一年) 行政干事(一年) 行政干事(二年) 行政干事(三年)阶段目标：三年内完成行政干事职务能力。 2、自我分析优势：对公司业务等知识有系统认识的性格外向，责任感强，喜欢与人沟通交流，反应敏捷，学习能力强，不怕辛苦挫折。基于组织的职业规划方案，劣势： (1)没有行政经验；(2)工作急躁，缺乏耐心，缺乏与人沟通的技术。 3、岗位分析优势： (1)公司处于快速扩张阶段，学习和提高的机会很多。 (2)中高层管理人员理论知识和实践经验丰富，是优秀的岗位领导人。 劣势： (1)公司成立时间短，扩张快，有些地方不完美。 (2)公司各项管理规程尚未完善，许多问题要靠个人的现有经验来解决，如果不能很好地协调和沟通，工作就会翻番。根据组织职业规划方案，4、实现目标所需的努力是掌握人际沟通和协调技术。 5、执行和反馈由本人将目标细分为月、周，定期进行周、月工作总结，与目标相比寻找差距并加以改善。 根据绩效考核管理规定，行政部和人事部对本人的工作情况提出考核意见，本人参考考考核意见进行了改进。 积极参加公司组织各项培训，定期向人事部提交个人培训需求计划。制定适合自己发展的职业计划5.制定适合自己发展的职业计划，制定适合自己发展的职业计划，用于工作的时间比其他活动多。 不适当的工作，厌倦或疲劳；成功也不能满足。 职业规划影响因素职业规划制定步骤、制定适合自己发展的职业规划、职业规划影响因素、个人因素心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。 组织要素的发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。 社会因素社会的职业需求、职业声望、社会人类环境、社会制度和社会经济发展状况等。 职业规划制定的步骤、职业规划、职业规划制定的步骤、第一步：确定志向。 志向是事业成功的基本前提。 没有志向，就谈不到事业的成功。 志是人生的起点，反映了一个人的理想、心情、情绪和价值观，影响着一个人奋斗目标和成就的大小。 第二步：自我评估。 自我评价的目的是认识自己，了解自己。 因为只有认识自己，才能对自己的职业做出正确的选择。 因此，自我评价是职业规划的重要步骤之一。职业规划制定的步骤，第三步：机会评估。 机会评价主要是评价各种环境对自己职业发展的影响，每个人都在一定的环境中，离开这个环境就不能生存和成长。例如，组织环境因素的评估包括组织发展战略、人力资源需求、发展机会的提升等。职业规划制定的步骤，第四步：确定目标。 目标的设定是职业规划的核心。 目标的设定是继续选择职业路线，然后选择人生目标。 其选择基于自己的最佳才能、最佳性格、最大兴趣、最有利环境等信息，通常将目标分为短期、中期、长期和人生目标。职业规划