医药企业工作总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _医药企业工作总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共七页医药企业工作总结春天去秋天，寒暑交替。 眨眼之间，二五年悄悄地到了尽头。 我们又将进入新的一年。 回顾过去的二十五年，在集团公司董事会的领导下，我们金甲药业公司集团在解玉武社长的正确指导下，团结、奋斗、开拓创新。 克服资金极度短缺、生产暂停等困难，确保全面完成年度各项工作任务和管理目标，我们在困境中谋求发展，在挑战中寻找机遇，在公司重大项目建设中实现了历史性突破。 在取得的成就面前，我们从心底感到骄傲和骄傲，进一步增强了赢得公司事业的自信和勇气。过去的二十五年，是我们金甲药业公司发展史上具有独创性意义的一年。 过去一年，公司急于建设中药现代化工程，从事认证和推广千方百计确保公司外部市场产品需求两项核心工作。 另一方面，国家对未通过认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使公司加快完成认证所需的相关硬件设施建设和软件完善。 另一方面，公司外部市场的成熟和发展，对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严格的要求。 所有这些都给我们带来了无形的压力和动力。 一年来，我们要坚持做好核心工作，从加强公司内部管理开始，全面提高员工队伍的综合素质，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为核心，努力加强开拓能力和创新能力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下工作：第一，在保证运行、保证市场供给的思想指导下。 一年来，我们立即向市场提供益心酮片，圆满保障了公司外部市场的发展。 在此基础上，还提取了山楂叶总黄酮公斤。第二，在国家土地政策越来越严格的情况下，办理公司所在地接近振兴街的亩地和公司租赁的亩地征用手续，办理国有土地使用证，彻底解决公司成立以来长期存在的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严重短缺的情况下，采用现代房地产开发管理模式开拓引进资金，开工金甲综合大楼，一楼已接近关闭，公司准备近三年金甲花园建设进入实施阶段。第四，在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武社长面临危机，采取积极合作与合作方式，顺利完成了工程主体岗位关闭年内的工作目标。第五，通过县、市和省科技主管部门成功申报我公司大孔树脂吸附法山楂叶总黄酮生产项目为国家级星火规划项目，我公司成为国家级重点科技项目的实施单位，大大提高了公司的知名度和荣誉度，进一步拓展了公司的发展空间第六，克服资料短缺、科目无前沿等一系列困难，收集资料，申报山西省重大科技困难项目图县道地药材连续基地建设项目，获得万元项目资金，为公司良性发展和当地农民脱贫创造良好条件。 同时，我们将公司大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮的项目申报山西省专利推广资助项目，成功将县道地药材连续基地建设项目申报运城市科技局技术开发项目。值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷入困境，资金极度匮乏的条件下获得的。 这些成绩包括我们金甲药业集团人民辛勤劳动的汗水，是我们金甲药业公司全体员工自力更生、艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作，我们主要做了以下工作一、全面加强内部管理，加强企业核心竞争力。企业的管理没有界限，企业管理的利益也没有界限。 一年来，面对公司生产基本停滞的现状，我们加大了公司内部管理工作的力度。 通过严格规范的内部管理，加强了企业的核心竞争力和员工团队的团结力。在日常工作中，我们发挥监督检查的作用，始终重视组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等专项检查。 通过持续的检测评价，提高和改善大量员工的标准，规范有参考价值。 同时，我们对公司内部的管理规定期限实施责任追究制度，将每次检查中发现的问题报告给问题部门的负责人，限制改革期限。 逾期的，追究工作场所负责人的管理责任。管理业务强调绩效管理这一核心内容。 通过有效的监管措施动态管理员工工作绩效。 通过加强规范意识，加强员工充分注意各工作环节和工作程序管理的质量意识，加强员工充分注意各操作细节和操作程序规范的效率意识，员工充分注意优化所有工作内容和工作方法。 实施业绩管理，大大驱动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，引导了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推进目标责任落实。年初，根据集团公司的要求，我们根据各科的职能分解公司的各项经济指标和工作任务，并与各科的负责人签订了目标责任书。 之后，根据具体岗位职责对各科分解的指标和任务进行了再分解。 在制定指标的过程中，我们将按照优化、可行、明确、对等原则，全部用指标进行测量，并用数据进行说明。 真实实现了每个人肩上都有担子，每个人都有指标。 在审查中，我们不问程序条件，忽视主观客观性，只看指标和任务的完成情况。 奖惩上，我们没有感情上的顾虑，也没有人讨论事情，达成了标准和尺度。 奖优罚差，奖惩分明，充分发挥了全体员工的工作热情。经济指标的定量分解、严格审查和奖惩，充分发挥了公司员工的工作热情，公司各部门的责任目标都落实了，有力地保证了公司年度各项工作任务的圆满完成。三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。一年来，随着公司生产的停滞，公司市场的生存也面临着巨大的挑战。 一方面，各药品零售部门提高药品准入门槛，认证企业以外的药品无法准入，另一方面，国家进一步加强药品销售模式的管理，限制了过去的有效销售模式。 所有这些问题都对公司的药品营销和服务质量提出了更高的要求。 针对这一现实，公司围绕市场需求，全部服从市场需求，全部提出服务市场发展的经营思路。 对于市场上出现的公司药品质量反馈信息，公司非常重视，及时实施相关检测，将结果迅速反馈给市场。 通过与市场的沟通，市场逐渐认可了公司的质量管理，创造了公司产品立足市场的条件。 同时，在日常工作中，公司集团非常重视公司外部